山东电工2023年质量月活动全面启动

质量月

集团及各单位积极组织召开“质量月”活动启动会，宣读“质量月”活动方案，员工在横幅上庄重签字，各单位利用启动会契机，组织“一把手”讲质量课，加大宣传，营造浓厚活动氛围。

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学习宣贯习近平总书记质量强国重要论述，开展《质量强国建设纲要》解读。深化党建引领，充分发挥党员先锋模范作用，在质量管理重点领域、关键环节设置党员示范岗，党员干部带头对照质量责任清单，通过签订质量承诺书、公开质量宣言、质量专题演讲等形式，号召全体员工立足岗位，履职尽责做好本职工作，不断提高工作质量，在全员范围内树立起“我的工作质量就是产品质量”的强烈责任意识。

完善集团《重大质量问题案例集》，组织质量警示教育活动，提高全员质量忧患意识和危机意识。全面开展“一把手“讲质量课，充分发挥领导作用，推动全员重视质量、参与质量。积极举办技术比武、质量知识竞赛、专题研讨等专项活动，提升全员技能水平。质量月期间，统一组织质量管理调考，提高全员质量素养，推动质量创先争优。

对特高压等重点工程工艺执行情况进行检查，对质量关键点进行再交底、再培训。深入开展质量隐患大排查，积极推进“抽检精益化管控”等3项揭榜挂帅课题，按照“谁的工作谁负责”，组织各岗位开展质量管理隐患自查自纠。强化质量奖励激励，对消除质量隐患人员进行奖励，增强全员保质量的积极性和主动性。持续推进管理体系“三统一”。开展体系交叉内审和专项审核，持续提升体系有效性。

全面推广应用质量问题“归零”管理方法，成立归零管理工作小组，聚焦典型质量问题开展技术、管理双归零，规范质量问题闭环流程，防范重复性问题发生。广泛开展质量对标活动，巩固和学习质量管理先进典型经验做法，不断改进集团质量管理方法，积极发动全体员工出主意、想办法，立足岗位实际提出合理化建议，拓宽质量管理思路，推动质量管理再上新台阶。