山东电工数字化转型取得显著成效

贯彻中国电气装备数字化转型工作部署，制定发布集团《数字化转型战略纲要》，明确“3-2-6-6”工作框架。成立集团及各单位数字化转型领导小组和工作小组，召开各专业数字化转型发展研讨会，建立数字化转型月度例会机制，初步形成转型协同推进工作体系。印发集团《数字化转型专项行动计划（2023-2025年）》，实施六个方面59项重点任务，明确任务清单、预期效益与评价指标、进度计划、投资估算及责任部门，数字化转型形成初步“时间表”和“路线图”。

2020-2022年，山东电工加大数字化建设投入，总体实现ERP人资、财务管控、物资采购平台全覆盖，主营板块“MES+EIP”全覆盖，人、财、物、产、供、销集约化、规范化管理，满足重点客户需求。三年建设圆满收官，完成17家单位ERP、六大业务领域MES、物资采购平台、安全生产风险管控平台等上线运行，“ERP+MES+产业个性化应用”的基础框架搭建完成，运营数据分析系统完成与总部对接及各专业管理报表上线，国产ERP试点、工程项目管理系统、铁塔APS排程系统等上线试运行。获国家工信部工业软件优秀产品、工业互联网APP优秀解决方案、国资委首届国企数字场景创新专业赛三等奖、山东省工业大数据平台示范等奖励。集团获评济南市五星级上云企业，重庆泰山荣获“2023年西部企业数字化转型优秀实践单位”。

推进信息化架构向中台化、工业互联网演进，完成工业互联网平台、数据治理调研与方案编制。工业互联网建设迈出实质步伐，工业互联网标识解析二级节点完成与国家顶级节点对接测试，正式获得标识注册服务许可牌照，完成两大应用场景上线，投入商业运营。中标国家工信部2022年工业互联网创新发展工程项目，实现工业互联网领域国家级项目突破。

严格贯彻国家和中国电气装备网络安全防护要求，加强安全工作质效考核，开展网络安全专项提升行动，各层级本质安全水平显著改善。完成入侵防御系统等技防设备部署，以“最小化”原则配置网络准入控制策略，减少网络资产暴露风险，集团通过信息安全管理体系贯标。制定网信设施国产化替代方案，加快安全自主步伐。自成立以来，信息系统运行稳定，未发生网络安全事件。