山东电工召开2023年第四季度工作会议

会议传达学习中国电气装备三季度运营分析会精神。党委书记、董事长赵永志出席会议并作题为《打赢收官战 撞线五百亿 坚定不移推动集团做大做优做强》的工作报告。党委副书记、总经理季侃作总结讲话。集团领导班子成员出席会议。

会议指出，今年前三季度，集团上下坚决贯彻中国电气装备决策部署，在集团党委的坚强领导下，紧紧围绕撞线五百亿的宏伟目标，落实“质量效益提升年”要求，向“六个提升一个斗争”要效益，坚持“三讲三深入”，大兴调查研究之风，全面加快同核扩张，全力加速孵化裂变，自立自强、雷厉风行，各项工作高效推进，为打赢收官战、撞线五百亿奠定了坚实基础。

赵永志强调，四季度工作总的要求是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中国电气装备决策部署，进一步解放思想、转变观念、改革创新，以质量为根本，以效益为中心，以精益管理为主线，持续深化强化固化，积极谋局布局开局，增强志气骨气底气，坚持“三讲三深入”，大兴调查研究之风，把“爱党爱国爱企爱家”作为今后开展工作的出发点和落脚点，全面加快同核扩张，全力加速孵化裂变，坚定不移推动集团做大做优做强，扛红旗、走在前、争第一，决战决胜、奋力攻坚，坚决打赢收官战，为早日实现撞线五百亿的宏伟目标而团结奋斗。

赵永志指出，现在离年底还有两个半月时间，打赢收官战，实现撞线五百亿的宏伟目标具有十分重要的意义。集团上下一定要时刻保持昂扬的斗志和必胜的信念，切实增强扛红旗、走在前、争第一的觉悟和冲劲，坚定发展信心，保持战略定力，成绩面前找差距，困难面前树信心，用好PDCA、5W1H等工作方法，团结奋进、同向发力，始终迈着不变的步伐，心无旁骛干好自己的事，确保优质高效完成全年目标任务，打造好广大员工赖以生存的平台，在集团高质量发展新征程中再建新功、再铸辉煌。一是加快同核扩张步伐。统筹推进变压器、铁塔、线缆、开关及配电网、新能源及工程、储能、科技及服务七大板块同核扩张重点任务落地。二是提高孵化裂变效率。强化科技管理，加大研发投入，加大产业投入，加速产能提升。三是实现市场营销突破。全力抢抓市场订单，扎实做好营销管理，积极拓展国际业务。四是提升精益管理水平。优化工作生活环境，加强安全质量管理，加快改革发展步伐，提高经营管理质效。五是强化党的建设质量。扎实开展第二批主题教育，加强干部人才队伍建设，推进全面从严治党。

季侃在总结讲话中强调，集团党委基于企业发展定位、发展实际和员工期盼，提出的“5311”全年目标，对集团发展具有深远的历史意义。各部门、各单位要进一步强化指标进度监控，把握问题关键，找准攻坚方向，扛红旗、走在前、争第一，全力以赴确保目标达成。一是抓好统筹、把握重点，推动经营目标务期必成。二是扛旗争先、持续发力，推动市场营销再创佳绩。三是快马加鞭、拉升产能，推动生产任务高效履约。四是创新创效、动真碰硬，推动改革创新落地见效。五是高质量完成近期重点任务，超前研究和谋划明年工作。