扛红旗、走在前、争第一
12月4日,山东电工举办2023年数字化转型成果发布会,党委书记、董事长赵永志出席并作讲话,启动成果发布仪式。党委副书记、总经理季侃,其他在家领导班子成员参会。
赵永志强调,数字化转型是一场涉及全员、全要素的创新活动,是一项系统性、长期性工程。各部门、各单位要以成果发布为契机,深入解放思想、转变观念、改革创新,以质量为根本,以效益为中心,以精益管理为主线,更加突出改革创新,更加注重精益管理,更加着力提质增效,更加强化党的建设,奋力攻坚,狠抓落实,全面加快数字化转型步伐,不断推动集团高质量发展迈上新台阶。
持续深化精益管理变革
强化顶层设计,融合数字技术,加快建设集团特色精益管理体系。坚持系统化的体系思想,持续完善管理制度,规范管理流程,加强“三基五化”建设,提升各级工作质量,形成专业规范、标准统一、一抓到底的管理体系。
持续加速智能化生产升级
进一步加强智能制造统筹管控力度,围绕“智能升级、产能提升、减人增效、绿色低碳”等方向持续加大智能化、数字化投入。推进研发设计数字化、生产制造智能化、产业协同生态化,提高行业服务能力,引领产业发展。
持续加快数字化运营提升
真正从全流程、全场景的角度重新设计业务流转,将数字化深入业务场景,打造敏捷化辅助决策、科学化发展规划、精益化运营管控、集成化基础应用的一体化平台,实现数字化运营。
持续加强数字技术创新应用
围绕服务“双碳”和新型电力系统建设,优化研发布局,提高“系统方案+软件平台+核心装备”综合能力,支撑“源网荷储”全链条数字化转型。强化数字技术平台建设,构建敏捷高效可复用的新一代数字技术基础设施。
持续强化数字产业模式创新
加快技术孵化、内部裂变与合资合作,发展壮大数字产业,将数字化新兴业务打造成集团新的效益增长点。
持续激发数据要素价值
强化数据治理,构建全集团范围的数据治理体系,推进数据资源汇聚和共享。着力释放数据价值,聚焦支撑产业升级、赋能企业经营,服务集团经营决策、管理提升和商业模式创新。
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会上,科信部、安全生产部、质量部、研究院分别作2023年数字化转型、精益管理、智能制造、智慧产品成果整体发布,设备公司、北京富达、数字科技、未来智能分别作绝缘件分公司精益管理、变电站远程智能巡视系统、基于标识解析的产品全生命周期管理平台、角钢智能无人生产线重点成果发布。
各部门、各单位参加。
信息来源:集团科信部
内容编辑:集团党建部、宣传部