技能人才是人力资源宝贵财富，也是产业发展核心竞争力所在。近年来，贵州金元茶园电厂在国家电投和贵州金元的正确领导下，以“想干事者有机会，能干事者有舞台”的人才理念，持续优化激励机制，创新培训模式，构建起了具有茶电特色的产业工人赋能成长体系。
茶园电厂创新培训模式，因地制宜开展技术技能培训
成才有平台。自产业工人队伍改革以来，茶园电厂以“一流队伍建设”为契机，制定《干部人才队伍结构优化方案》，明确人才队伍结构进一步优化、人才队伍素质大幅提升和人才发展机制充满活力的三方面目标。方案实施以来，一大批德才兼备的优秀产业工人走上了管理岗位，中层干部平均年龄降低2岁，35岁以下中青年干部的占比提升16%，人才梯队建设初显成效，一支勇于探索、善于创新、敢于攻坚的职工队伍正成为企业高质量发展的最强引擎。
育才能搭台。积极搭建技能人才育成与作用发挥平台，后备人才培养计划、“三五计划”、一流队伍提升方案等一系列人才培养机制在茶园电厂落地见效。通过多维立体的培育体系和精准有效的制度实施，充分发挥职工干事创业热情，实现了人才成长与企业发展的良性循环。近两年时间，已有107人次岗位得到提升，生产人员技能等级持证率由52.7%上升至91.3%，“三五计划”达标率、集控运行值班员全能主值占比和培养周期均高于贵州金元平均水平，“人尽其岗、岗尽其责”的工作格局进一步形成。
有才给舞台。茶园电厂结合生产经营实际，每年举办系列职工技能竞赛，并推荐优秀技术能手参加上级比赛，在企业内部形成了比学赶超、创先争优的良好氛围，大批技术人才不断涌现，6人获省五一劳动奖章，1人获贵州电力工匠，6人获“贵州省最美劳动者”，12人获贵州省技术能手，约40人获省级以上技术类荣誉。树立选人用人正确导向，通过竞争性选拨干部，将“伯乐相马”变为“赛场选马”，提高选人用人的公信度；以职业发展三通道人才激励机制为抓手，拓宽工作经验丰富、素质优良但年龄偏大的专业技术人员的发展通道，为老中青技术人才搭建了形式多样、渠道广阔的成长舞台。
企以才治，业以才兴。茶园电厂全体干部职工将不断强化业务能力、提升综合素养，比业务、学技术、创一流，争当企业高质量发展的排头兵，为企业高质量发展贡献智慧和力量！（何禹）
