1.中央纪委国家监委网:中核集团:完善监督体系 保障工程高效廉洁建设
https://www.ccdi.gov.cn/yaowenn/202311/t20231107_305726.html
中国北山地下实验室工程（龙泰工程）是中国核工业集团有限公司所属核工业北京地质研究院承建的国家“十三五”规划重大核环保科学研究工程。2021年6月工程开工建设以来，中核集团纪检监察组紧紧围绕“国之大者”强化政治监督，有力保障工程高效廉洁建设。
以“企地”监督联动为牵引，实现监督机构、监督对象和监督内容“全覆盖”。中核集团所属中核铀业纪委牵头成立重大工程监督联动委员会，涵盖中核集团内外等10余家参建单位，特别是与项目所在地甘肃省酒泉市纪委签订党建联建、监督联动“共建协议”，发挥集团内部上下联动、集团外部各参建单位左右协同、企业与地方内外互动的监督优势，共同打造工程建设廉政责任共同体。坚持以政治监督为引领，把投资、安全、环保、质量、进度、保密、作风监督贯穿至一线科研团队、一线施工班组及车间。
健全完善监督机制，推进全方位监督。围绕龙泰工程建设成立“两总系统”，党组成员担任工程总指挥，项目所属专业化公司中核铀业纪委负责监督牵头抓总，每半年召开一次工作联席会议，有效发挥资源共享、优势互补、力量协同的监督联动机制。工程总承包方牵头成立监督联动工作组，聚焦重大施工节点、关键环节，抓好各子项工程监督统筹及发现问题整改。各参建单位每半年围绕工程建设监督责任落实、监督联动行动推进情况开展梳理总结，逐级报告。
以“三个导向”为抓手，实施全过程监督。坚持目标导向，围绕保障龙泰工程高效廉洁建设这一总目标，秉持工程项目精细化管理理念，开展全过程监督，细化273项具体监督事项，分级分类落实监督举措。坚持问题导向，紧盯整改闭环，按照整改问题件件有落实、事事有回音的原则，针对监督联动发现的11项问题，明确责任，实行监督整改事项清单化、台账式闭环管理。坚持结果导向，督帮结合，在重大节假日、工程攻坚阶段等重要时期，监督人员与建设人员共同坚守一线，抢抓施工节点，着力发挥贴身监督作用。
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2.企观国资微信公号：揭秘：中核集团如何管理法律案件
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中国核工业集团有限公司（下称中核集团）作为国家战略核力量的核心和国家核能发展与核能建设的主力军，认真贯彻落实国务院国资委决策部署，对案件管理工作展开持续探索，通过完善组织体系、优化管理制度、健全工作机制、加强队伍建设等方式，多措并举推进案件管理工作，取得明显成效。
完善组织体系，锚定“三个一”工作主线不放松
中核集团始终坚持把案件管理纳入法治建设的重要内容统筹谋划，全面部署，紧密围绕“三个一”工作主线，推动案件管理工作理念更加先进、管理体系更加完备、人才队伍更加专业。
一是践行大力协同的工作理念。二是建立一套系统完备的管理体系。三是打造一支专业务实的人才队伍。
强化风险防控关口前移，从源头上杜绝案件发生
案件是企业经营风险在法律层面的最终体现，做好风险防控关口前移，是杜绝案件发生的强有力抓手。为此，中核集团积极构建法律、合规、风险、内控、制度建设五项职能协同的“大法治”工作格局，从源头上把控案件风险。
一是严格落实三项法律审核100%要求。二是定期组织开展法律风险排查。三是持续提升合同规范化管理水平。四是高标准推动合规管理工作。五是强化内控与制度一体化管理。
开展案件压降专项行动，案件管控取得实效
为有效落实国务院国资委《办法》要求，中核集团开展案件压降专项行动，通过建立案件分类分级管理机制、针对不同单位特点下达案件结案指标等形式，多措并举推进案件压降工作，“控增减存”成效明显。
一是健全案件管理相关制度。二是切实推动重大案件责任落地。三是充分发挥考核“指挥棒”导向作用。四是建立健全以案促管工作机制。
在国务院国资委的大力指导下，中核集团案件管理工作在守正中创新，在创新中突破，不断搭建工作新格局，控增减存、以案促管、以管创效等方面均取得显著成绩。截至2023年三季度末，已结案件数量和金额、避免和挽回经济损失额较2022年同期均有大幅提高，全集团累计办结案件1100余件，避免或挽回经济损失近59亿元；新发案件增速同比下降22%，案件增速得到有效控制。中核五公司潮州案、中核华兴台州天盛案等国务院国资委督办案件均取得胜诉，20.62亿元债权主张得到支持，为维护国有资产安全作出了积极贡献。中核集团总部诉讼案件多数以胜诉结案，守住了法律风险防范的最后一道关口。
