自集团公司召开“雪炭N行动”工作动员部署会以来，青海省投坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，将“雪炭N行动”作为实现公司“三个平台、四个目标”战略定位的新赛道，及时召开动员部署会，编制内部工作指引，以“咬定青山不放松”的韧劲扎实推动集团公司“雪炭N行动”在青海省投落地见效。
高效协同 扎实推进
青海省投及所属各单位上下联动、主动出击，成立“雪炭N行动”专项工作领导小组，公司主要领导亲自挂帅、靠前指挥、统筹协调，班子成员各负其职、协同作战、密切配合，小组成员认领任务、扎实调研、了解情况，深入13个目标县域所辖镇、村，围绕居民环境、采暖方式、交通工具及基础设施、农网基础设施及居民用电等方面开展拉网式收资；积极对接发展和改革委、能源局、乡村振兴局等政府部门，共同探讨项目实施路径，寻找合作契合点，与海北州委州政府成立政企联合工作专班，共同推进清洁能源供暖项目合作。
明确思路 精准部署
锚定目标、快步前行，更需精细谋划、注重落实。在集团公司用户侧委员会、第六区域指导组的指导下，青海省投基于前期走访调研情况，按照“整体推进、因地制宜、示范先行、全面覆盖”的发展思路，研究编制“雪炭N行动”实施方案，确定“2023年全面行动、2024年形成规模效应、2025年实现全面覆盖”的整体开发思路。同时完善JYKJ考核指标，将“雪炭N行动”纳入公司JYKJ体系，加大考核力度，实施精准激励，最大限度调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性。
聚焦创新 赋能发展
青海省投从强化智慧化系统作用发挥与价值创造、做好与上下游深度合作等方面发力，结合13个目标县域特点，加强场景应用创新、商业模式创新、项目建设创新和运维模式创新，完成目标县域及电解铝、火电厂两个典型应用场景的研究和梳理。依托在建3×66万千瓦“上大压小”火电机组项目，创新性提出功能最丰富、应用场景较多、聚合可调负荷的“火电+清洁能源”耦合的应用示范项目。积极探索实践电解铝产业综合智慧零碳电厂典型场景，通过实施分布式光伏、微风发电、充电桩、光伏车棚和绿能零碳交通、储能等元素，实现不同属性资源的聚合。
结合青海区域特点，青海省投围绕可再生能源就地就近开发利用、可再生能源非电开发利用、农业互补综合能源项目开发、农机绿能替代、绿色电力直供、农业农村碳服务等领域积极“炭”讨加快目标县域能源清洁低碳转型发展道路，全力推进“雪炭N行动”项目落地实施。
