7月28日，中国能建在公司总部召开工程项目经营管理关键指标体系建设方案研讨会。会上，生产与项目管理事业部汇报了《工程项目经营管理关键指标体系建设方案》的编制背景和主要内容，与会人员围绕方案构架、指标设置、指标释义、指标作用、管控要点等方面进行了充分研讨，对指标体系进行了深入研究，达到了预期效果。
会议指出，研究制定工程项目经营管理关键指标体系，是深入贯彻落实公司《若干意见》和“1466”战略、深化落实2023年财务金融工作会和半年工作会精神、进一步加强项目全过程经营管控的重要举措，目的是科学开展项目动态监控、经营分析和风险排查工作，全面提升项目履约质量和经营质效。
会议指出，围绕“行业领先，世界一流”的愿景，遵循“事前算赢、过程算精、全生命周期可控”的原则，加快构建以利润为核心，以产值、营收、成本为主线，以资金为保障的经营管理关键指标体系，是增强项目盈利能力、创效增收能力、成本管控能力、资金管理能力，不断提升项目精细管理水平的重要途径，为持续打造中国能建工程项目经营管理核心竞争优势，实现“三高两低三强”管理目标，系统打造“三新”能建，加快建设世界一流企业提供坚强支撑。
公司总部有关部门、事业部负责人和相关人员，所属有关企业项目经营工作负责人和相关专家共计30余人参加会议。
