电力企业绝大多数职工都在生产一线班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。抓安全管理，必须从班组抓起。抓好班组安全管理，扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础，就抓住了电力企业安全管理的大方向。只有抓好班组安全管理，使"安全第一、预防为主、综合治理"方针真正落实到班组，安全生产的基础才会更加牢固。
一、充分认识班组安全管理的意义
班组安全管理的重要性。从安全生产角度来讲，一个安全合格班组，既要完成各项生产任务，又能确保安全。据统计资料分析，90％以上故障发生在班组，对事故发生的原因分析，其中70％以上为人为因素造成。控制事故发生，关键是做人的工作，尤其是生产一线班组工作。各项安全管理，常常是管面上的多，围绕班组这个"前沿阵地"少，许多安全工作及规程制度、措施和监督没有落实到班组。存在"三多三少"的问题，措施要求多，具体落实少；上边布置多，下面解决少；被动应付多，主动预防少。从职工素质来看，有的技术水平低与现代化电力生产不相适应，有些人安全意识淡簿，缺乏自我保护意识和能力，班组安全管理极端重要。
二、班组在电力企业中的重要地位
班组是电力企业最基层单元，是安全生产执行层。加强班组安全管理，搞好班组建设，充分发挥班组在企业管理中的作用，是搞好安全生产的需要，必须充分认识班组在安全生产中的重要作用。电力企业各项安全生产任务，通过班组直接来完成，必须依靠班组每个成员去实现。安全生产各项工作必须从班组抓起，班组成为保证全面完成生产任务和和搞好安全工作基础。班组是电力企业一切工作的落脚点，各方面的工作都要在班组贯彻落实，管理基础工作的大量原始记录、统计、报表等，在班组及时、准确、全面地记录、填报、传递。班组管理工作做得怎样，直接反映出安全管理水平。班组是培养和锻炼职工队伍的阵地，日常安全教育和技术培训，靠班组结合生产任务搞好岗位练兵、老职工传帮带、推广新技术和新管理方法等。认真组织职工学技术、苦练基本功，做到应知应会，认真搞好职工日常安全教育工作，不断提高生产技能和技术素质及增长安全知识。因此，班组是提高职工队伍的基本场所，也是培养人才的场所。
三、提升班组安全管理水平的方法
面对班组管理诸多问题，如安全意识薄弱，安全培训落实不到位，安全工作流于形式，班组长素质不高，班组安全活动缺乏实效等，抓好安全培训势在必行。
作为提高班组员工安全意识和安全技能的有力武器，开展经常性、有针对性的安全培训，灌输安全理念，增强职工安全意识，让员工掌握安全操作规程，注重培训与实践相结合、现场讲解与实际操作相结合，使培训取得实效，提高班组全员的综合素质，提升防范事故能力和自我保护能力。
强化安全管理制度落实，提高制度执行力。班组是执行安全规章制度和安全措施的主体，班组安全制度和措施执行不到位，将会成为事故发生的土壤和温床。因此，必须提高制度执行力，确保制度执行不衰减、安全监督不弱化；要使制度渗透于每位员工的脑海中，用制度促进企业各项工作规范开展。
充分尊重班组员工，管好员工重在管心。掌握员工思想动态，及时采取措施，消除负面情绪，正向引导，统一思想。通过贴近员工，让员工理解公司各项规章制度要求和工作任务目的，提升认同感和执行力，逐步解决“上热中温下凉”的实际问题。
扎实开展班组安全活动，推进班组安全管理。组织开展内容广泛、灵活多样的班组安全活动，是增强班组员工安全意识的有效手段，是促进班组安全管理水平提高的可靠途径。班组安全活动要在扎实上下功夫，要结合班组生产实际不断创新，这样才能充分调动员工的积极性，达到促进安全管理的目的。
充分发挥班组长的核心作用，凝聚班组安全合力。作为兵头将尾的班组长是安全生产一系列规章制度执行和落实的关键环节，其安全意识、管理水平如何，直接影响整个班组甚至企业的安全生产。应高度重视班组长的选拔与培养，把班组长培养成班组排头兵，就是用坚实的基石夯实班组安全生产的基础。一个好的班组长，不但具有高度的责任感，而且是安全生产的行家里手；不仅自身技术本领过硬，而且在安全生产上言传身教，充分发挥模范带头作用；既要善于观察，及时发现工作中的不安全因素和薄弱环节，大胆制止，又要善于沟通，凝聚班组合力，营造出责任风险同担、安全生产共保的良好氛围。
利用好“两会一活动”平台，让安全贯穿班组工作的始终。将安全工作列为班前会、班后会和安全教育活动的重点内容，是班组安全生产的重要组织保证，对班组安全生产起着事半功倍的重要作用。利用班前会，对班组员工进行安全意识灌输，讲解安全技术要点，全面分析作业现场存在的危险源及预防处理措施，促使员工自觉遵守安全制度和操作规程，对危险及应对措施心中有数，做到未雨绸缪、防患于未然。班后会以讲评的方式，对当天的安全工作进行总结，并提出整改意见，消除不安全因素，保证以后生产的安全稳定。利用每周开展一次的安全教育活动，学习安全生产相关法律法规和相关制度，观看安全生产警示案例，讨论班组相关的安全风险辨识和安全设施危险点，进一步增强职工安全思想意识。
整治习惯性违章，是班组安全生产的最根本任务。各级安全管理人员必须把眼睛盯在班组，细致排查违章，不懈努力纠正违章，要从挖掘不安全的苗头着手，抓异常、抓未遂，才能做到未雨绸缪；要经常对班组员工进行教育，让员工深刻认识习惯性违章的危害和后果，根除习惯性违章的思想根源，使班组员工能自觉地用规章制度规范自己的行为，做到遵章守纪。
坚持内部加压提升，提升自主检修维护能力。规范抓好新入职、新转岗、新提岗人员岗前培训，实施年度培训计划，提高理论知识水平，参与设备消缺和机组检修，提升实操能力，不断促进技术梯队快速形成，储备高技术人才。秉承“以练为战、以战促练”的思想，通过开展日常培训、技术攻关、专业调考、技能取证和机组检修，摒弃惯性思维，发挥专业组技术支撑作用，全力推进班组队伍能力上水平。
从实践中我们可以发现，要抓安全质量，重在班组管理，抓好班组就是抓住了安全生产。同时，班组管理也可以解决上管下不管、上急下不急，工作不到位等令各级领导头痛的问题，只有抓好班组管理工作，实现由"要我安全"向"我要安全"的转变，把各项安全管理制度潜移默化地融入到安全管理的方方面面，增强班组执行力，为实现安全生产保驾护航。（曲维）
