本网讯 千里逶迤的大巴山脉，2台矗立挺拔的超临界机组与碧波荡漾的江水交相辉映，百余台风机桨叶正在白云萦绕下连片成势、扶摇直上，一排排光伏板映着春光熠熠生辉，焕发着勃勃生机，贡献着生生不息的清洁能源。
东风浩荡，春暖山城。华电重庆区域深入学习宣传贯彻党的二十大精神和全国两会精神，积极贯彻落实集团公司党组各项工作部署，铆足一股劲，以“起步就是冲刺、开局就要争先”的精气神，推动华电在渝各项工作开好局、起好步，奋力拼搏实现一季度“开门红”，将华电人“创新奋进 奋勇争先”的姿态镌刻在巴渝山水间，奔涌出高质量发展的不竭动力。
唯“早”能“先” 统筹谋划“一盘棋”
1月29日，节后开工第二天，华电重庆公司受邀在酉阳县2023年首期招商引资集中签约暨第一批重点项目及乡村振兴项目集中开工仪式上作为签约企业代表发言，吹响了华电在酉项目开工建设的冲锋号。
2月，工程建设专题会暨强业主工程建设年启动会、安全生产专题会暨安全管理强化年启动会、发展工作会……各项专题会议、专项方案相继召开、印发。集思广益、谋篇布局，一系列实招、硬招、新招清晰落地。
一年之计在于春，开局起势见精神。重庆公司党委切实增强责任感和紧迫感，坚持“一盘棋”系统谋划，聚力“一张图”作战攻坚，从全局和整体上谋划，从统筹和整体上推进，确保早谋划、早发力。聚焦全年各项工作任务，研究制定2023年工作要点，围绕“四力四推”党建工程，提出党建质量提升三年行动计划，完善20余项专项工作方案，深化支撑措施，抓实抓细各项工作，明确职责分工和工作任务完成时限，以月保季、以季保年，抢先机、争主动，各项工作跑出开局“加速度”。
开头一个“早”，催化出一串“早”。以长协煤“量价双落实”保盈利基础，主动提前出击，加强与主要供应商沟通，长协煤覆盖率超100%；加大发运调运协调，长协煤进度兑现率达到102%，煤炭库存保持合理水平，一季度入炉综合标煤单价同比降低177.03元/吨，降幅达16%。深挖提质增效潜力，牢固树立“过紧日子”思想，加强融资成本管控，策略性对接多家银行，畅通银企分对分长效合作、系统上下联动的融通渠道，以增量带存量，净利润同比增长191.45%，超时间进度完成年度利润目标。
唯“快”能“赢” 发展按下“快进键”
春风徐徐，绿能奔涌。3月29日，位于石柱县南部的万宝二期风电项目现场春潮涌动，处处能感受到发展的蓬勃脉动。机械轰鸣、塔吊高耸，工人紧张有序奋战首台风机塔筒吊装……乍暖还寒，处处是一派火热的工程建设场景，大干快干的气息扑面而来。
连月的雨雪交加，给本就困难重重的高海拔山地风电项目带来了更多的挑战。华电重庆区域充分发挥提级管理作用，压紧压实新能源建设主体责任，建立结果导向的激励考核机制，充分调动工程建设积极性主动性创造性。面对复工复产的恶劣天气，华电在渝员工敢于冲锋、敢于亮剑，发出“项目不投产，我们不下山”的铮铮誓言，快速倒排工期，挂图作战，抢抓晴好天气推进项目节点，拼速度、拼进度、拼效率，保工期、保质量、保运输，在山峦间架设铁塔、在山顶上起吊风机，全力以赴搞建设，杉树包二期8个风机基础、72座集电线路组塔、2台风机吊装工作全部按期完成。
在发展中实现质的有效提升和量的合理增长，两者缺一不可。2月13日，华电重庆潼南一期2×500MW级气电项目取得核准批复，华电在渝清洁低碳发展增添新动力。
华电重庆区域主动融入成渝地区双城经济圈发展战略，发扬“百舸争流、奋勇争先、敢于登高”的进取精神，深入研究能源领域新政策、新业态、新技术，紧跟去年8月出台的重庆市气电项目“两部制”电价政策，快速出击，抢抓政策机遇，优化可研设计，擦亮高质量发展底色。放大“1+N+N”发展中心作用，主要领导和分管领导靠前指挥、亲自协调，多次与集团公司、地方政府、设计单位高位对接，解决关键堵点难点；统筹协调区域资源，有力克服“白热化”的气电项目剩余核准指标竞争局面和年底严峻的疫情形势，在一个月内完成了项目可研及各专题报告修编，并取得了技经中心可研审查意见；在跨越元旦和春节两个重要节日的情况下，两个月内取得了项目核准批复，创下了重庆市气电项目核准用时最短纪录。
唯“变”能“活” 改革释放“新动能”
3月，在重庆公司的全面统筹、精心组织下，2023年度所属基层企业成熟用工及高校毕业生公开招聘工作同步开展。经广泛宣传动员，来自全国各地的500多名系统内外成熟人才及5000多名高校毕业生积极报名。为提高应聘人员参与度，测试环节充分利用国考云线上平台，测试全程均可有效监控，人才引进工作全面提速增效。
国企改革，重在激发企业活力。华电重庆区域持续巩固深化国企改革三年行动成果，及时总结“做实”以来管理经验，着手构建以公平为核心、以价值为导向、以组织设计为平台、以绩效体系为驱动、以薪酬激励为杠杆、以职业发展为牵引、以选人用人为依托和以培养体系为支撑的人力资源管理体系，进一步调动员工工作积极性和主观能动性，不断提高管理效率。
“绩”“薪”联动，强化正向激励。着力完善专项奖励考核体系，从“揭榜挂帅奖励”“登高目标考核奖励”“管理提升考核奖励”“即时奖励”四个角度切入，紧扣年度重点目标任务，兼顾过程和整体，差异化实施考核激励；优化收入分配机制，细化工资总额决定原则，牢固树立薪酬看业绩的导向，使员工通过业绩更加清晰地看见收入。重构本部员工绩效、薪酬和职业发展体系，以“三能”为核心打造更加高效、灵活的本部人力资源管理体系。此外，结合人才队伍现状，积极开展能力素质大提升专项工作，以鼓励个人自学、提供专业培训、开展导师带徒、强化实践锻炼等方式，全方位推动构建一支本领过硬、素质过硬的干部人才队伍。
击鼓催征，春潮涌动；脱兔之势，奋跃而上。接下来，华电重庆区域将吹响新一轮冲锋的号角，乘着澎湃的春潮，扬帆奋进，再创佳绩，为集团公司加快建设世界一流能源企业贡献力量。
