2月23日至24日，集团公司外部董事晏志勇、陈国庆、杨家义到许继集团、平高集团调研，与企业领导班子座谈交流，深入了解企业经营管理等情况，并对下一步工作提出要求。集团公司党委常委、副总经理朱安珂陪同调研。
调研组深入许继集团新能源产业园、智能电网产业园、智能中压开关产业基地、特高压柔性输电产业基地和展示中心，平高电气、研究所、通用电气有关车间、试验大厅进行实地调研，听取许继集团、平高集团关于经营发展情况和未来发展思路的汇报。
调研组充分肯定了许继集团、平高集团所取得的成绩，指出许继集团、平高集团都为电气装备行业发展作出了积极贡献。希望今后拉高标杆，对标一流，争取更高质量发展，为建设世界一流智慧电气装备集团作出更大贡献。
调研组要求，一要锚定世界一流企业目标，进一步明晰具体目标和实现路径，扎实深入开展行业先进企业对标提升，建设世界一流财务管理体系，不断增强核心竞争能力。二要抢抓“双碳”、新型电力系统建设等重大机遇，加大研发投入，做好研发储备，快速发展壮大新能源、储能、综合能源等新业务，积极布局战略新兴产业，持续打造新的业绩增长点。三要大力实施创新驱动发展战略，围绕数字化、智能化发展方向，挖掘客户最大痛点和市场最大需求点，实施针对性研究攻关，研制更多“国之重器”。四要积极落实“走出去”战略，针对国际业务高风险特点，学习同行业优秀管理经验，提升风险应对能力，打造核心产品国际竞争力。五要进一步探索细化新产业商业模式，找准盈利点，摸清风险点，健全防控体系，细化防控措施，持续提升项目盈利水平。六要坚持眼睛向内，将精益管理理念贯穿于经营全流程，深入开展提质增效专项行动，促进企业高质量发展。
朱安珂在总结讲话时要求，一是严格落实“四个继续保持”要求，采取务实举措，提高指标内涵质量，保持高速高质量发展，支撑集团公司“十四五”战略目标实现。二是保持核心产品的市场竞争力，守好基本盘的同时，在产业布局、业务推广、模式运行、核心技术固化上下功夫，推动新兴业务快速发展壮大。三是着力提高资产运营效率，通过盘活处置资产等方式，进一步降低资产负债率。四是规范企业治理体系，逐步实现两级治理，明晰职责界面，提高法人治理质效。五是围绕“智慧电气、系统服务、高效能源”总体布局，进一步明确所属单位主营业务和发力方向。
集团公司办公室相关负责人；许继集团、平高集团领导班子，相关部门、单位负责同志；国新发展投资管理有限公司相关人员参加调研。
