本网讯 2月17日，集团公司完成一级集中招标工作后，中国水利电力物资集团有限公司高效统筹、合力攻关，仅用5个工作日完成全部22个标的的评标工作。
该公司深入贯彻集团公司2023年工作会议精神，制定落实可控采购周期目标工作方案，建立重点项目主动跟踪工作机制，加大前期研究力度和招标文件审查力度，优化评标准备工作和评标决策机制，加快大数据评标系统开发应用。该公司将此次招标列为“党建引领+可控采购周期”攻关项目，充分发挥党员先锋模范作用，对招标文件进行”一标一议”核查；整体前置开标前的准备工作，利用信息化手段，提高预警事项处理速度，压缩标书下载时间；合理增加评标委员会人数，保证评审力量充足。同时，该公司充分发挥保密、高效优势，实施集中评标，派出4名专职人员负责评审结果“双重复核”，严把评标质量。
在上级部门的统筹安排指导下，在各分子公司和项目单位的共同努力下，该公司在2月13日开标后，当日完成全部初评，5天内完成了全部标的的评审，为项目建设提供了采购保障。
