1月14日至15日，山东电工电气集团有限公司第二届职工代表大会第六次会议暨2023年工作会议在济南召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面落实中国电气装备集团有限公司2023年工作会议要求，总结2022年工作，分析当前形势，明确战略规划，部署2023年任务，进一步解放思想、转变观念、改革创新，以质量为根本，以效益为中心，以精益管理为主线，在更高起点上践行“20字”工作思路，持续深化强化固化，积极谋局布局开局，增强志气骨气底气，为实现“十四五”末撞线五百亿的宏伟目标而团结奋斗，在建设世界一流智慧电气装备集团的新征程中扛红旗、走在前、争第一。
会议宣读了中国电气装备贺信，传达学习了中国电气装备2023年工作会议精神。党委书记、董事长赵永志出席会议并作题为《进一步解放思想 转变观念 改革创新 为实现“十四五”末撞线五百亿的宏伟目标而团结奋斗》的工作报告，党委副书记、总经理季侃作总结讲话，集团领导班子成员任志航、刘克民、陆飞、韩克俊、沙志昂、雷明、赵立涛出席会议。
赵永志指出，2022年是极不寻常、极不平凡的一年。集团党委团结带领广大员工解放思想、转变观念、改革创新，谋全局、布大局、开新局，秉持“团结、沟通、严格、和谐”“公司是我家”等一系列工作理念，在更高起点上践行“20字”工作思路，以战略锚定新航向、指引新航程，全面打造“五个百亿”板块，精心绘就“三大战略路径”施工图，各项工作取得卓越成绩，集团荣列2022年中国制造业企业500强，连续三年荣膺中国机械工业百强企业，高质量发展迈出关键步伐。党建领航团结奋进，改革发展阔步前进，市场营销激流勇进，科技创新高歌猛进，经营质效强势增进，安全质量齐头并进。
赵永志强调，集团新时代企业愿景是，政府满意、客户信赖、行业尊重、员工自豪、文化先进。发展方向是，做大做优做强。发展举措是，立足“三大战略路径”，激发“三大内生动力”，深化“四大关键举措”，实现综合实力的全方位提升。发展目标是，全面建成国际一流电力装备制造商和系统服务商，走在建设世界一流智慧电气装备集团前列。到2025年，初步建成国际一流电力装备制造商和系统服务商。到2035年，全面建成国际一流电力装备制造商和系统服务商。
赵永志表示，2023年为“质量效益提升年”，工作总的要求是：全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，落实中国电气装备决策部署，对标世界一流，进一步解放思想、转变观念、改革创新，以质量为根本，以效益为中心，以精益管理为主线，持续深化强化固化，积极谋局布局开局，增强志气骨气底气，着力提升产品质量、工作质量、党建质量、营销能力、创新能力、改革能力，坚决与“跑冒滴漏”和腐败行为作斗争，向“六个提升一个斗争”要效益，加快做大做优做强步伐，为集团“十四五”末撞线五百亿奠定坚实基础。
赵永志要求，实现全年目标，要着力做好六个方面工作。一是全力推动科技创新走在前。二是全力推动市场营销走在前。三是全力推动安全生产走在前。四是全力推动经营质效走在前。五是全力推动改革发展走在前。六是全力推动党建文化走在前。
季侃在总结讲话中指出，集团上下要深入学习领会报告内涵和精神实质，对于做好2023年各项工作，全面完成“十四五”发展任务，实现企业发展目标。一是深刻认识集团发展战略理论体系，二是准确把握集团2023年工作总的要求，三是认真抓好2023年各项重点工作。突出抓好党的建设，弘扬正气凝聚合力；突出抓好精益管理，深化举措提质增效。突出市场营销，壮大市场塑造品牌；突出改革创新，敢为敢创激发活力。
季侃强调，春节即将到来，各部门、各单位要统筹安排、周密部署，抓好五项重点任务。一是抓好会议精神传达贯彻。各部门、各单位要安排专门时间，认真组织会议精神传达学习。各单位要精心筹备开好职代会、工作会。二是抓好安全生产。系统部署安全生产工作，深入开展节前安全大检查，确保安全稳定发展局面。三是抓好客户走访。积极向当地党委政府、上级单位部门汇报工作，主动联系走访重点客户、合作伙伴，争取更大支持和帮助。四是抓好节日慰问。认真组织慰问离退休老同志、困难员工，开展多种形式的送温暖活动，把集团党委对员工的关心关爱落到实处。五是抓好廉政建设。深入贯彻落实中央八项规定精神，严守纪律规矩，做到廉洁过节、文明过节。
会议审议了集团综合计划、预算安排等11个专题报告，表决通过了4项决议，听取了5个板块大会发言。会议宣读了集团党委1号文件和行政1号文件，表彰了集团先进集体和个人，签订了业绩责任书、企业负责人业绩考核责任书、重点任务风险抵押考核责任书、五大板块经营业绩责任书。
会议以现场和视频的形式召开。集团总助、副总师，首席专家，本部各部门负责人，各单位领导班子成员和主要部门负责人，职工代表、列席代表和受表彰代表分别在主会场和各分会场参会。
