为更好的适应集团公司物资体制改革持续深化的形势，助力公司高质量发展目标的持续推进，黑龙江项目部综合业务部自8月份开始，大力加强三级采购基础环节的过程把控，以部门绩效指标为抓手，多措并举强化部门三级采购基础管理工作，促进三级采购过程质量的扎实提升。
强化管理 以质为根
今年以来，黑龙江项目部综合业务部持续加强对三级采购项目文件、物资类计划附件、备注内容的合理性审查，坚决杜绝以提高资质门槛、模糊采购内容或采购范围、不合理的工期要求（付款条款、质保期）、指向特定厂家（行业、品牌、地域）或者其他排斥性等条款排斥潜在供应商，审查覆盖率100%。同时，还加大对已公告项目随机抽查的力度，督促部门人员提高工作质量，减少供应商质疑与投诉风险，提高采购计划的质量与规范性。
全面复核 杜绝风险
对已完成的项目评审报告进行全面复核，要求评审报告内容必须规范，评审内容尊重事实，评审结论公平公正，重点加强了废标项、打分合理性等评审结论的复核，对于发现的错误或者瑕疵性问题要求立查立改。定期对评审报告的复核情况进行抽查，以查促改，提升部门人员的责任心和专业能力，减少评审报告中的错误和瑕疵性问题，促进评审质量的持续提升。
缩短周期 讲究实效
对已完成的评审项目，积极沟通，督促采购需求单位在最短时间内组织相应的审核流程，核定并向采购业务部门反馈审核结果，最短时间内发布中选公告，并根据采购额度，制定了相应的采购周期指标和联络机制，提升部门人员的工作能动性，减少沟通联络过程中的障碍，提高审核结果的反馈效率，缩短采购周期。
优质服务，以需为本
在工作中，始终坚持规范采购，坚守底线的原则，以帮助需求单位切实解决实际问题为宗旨，注重自身专业能力和职业素养的提升。同时，定期对需求单位进行回访，调查服务满意度，对于需求单位提出的意见和建议进行总结，不断提升自身服务质量。
欲穷千里目,更上一层楼。黑龙江项目部综合业务部将以更高的标准、更严的要求确保各项措施的严格落实，打牢采购业务基础，将三级采购业务做深、做实，打造更专业的区域物资服务团队，为沈阳公司高质量发展贡献应有力量。
作者：于洋
