盐城供电:同期线损 十强百强

2022-12-26

最近,国家电网有限公司发布了今年11月份的同期线损管理“十强百强”名单,盐城供电公司以全国第8的成绩再次荣获线损管理“十强市”称号,7家县公司及本部全部入选“百强县”,首次实现公司所辖县区同月“百强县”全覆盖,48个供电所入选“百强所”,线损管理成效进一步显现。

今年以来,盐城供电公司把同期线损治理作为“提质增效”专项行动的重要内容,作为践行“基础再夯实、作风再深化、管理再提升、发展再提速”工作主线的重要抓手,全面开展线损攻坚专项行动,多举措提升线损管理水平。该公司首先发挥“严、细、实、快”的工作作风,制定市县两级线损“十强百强”创建工作方案,制定《区县公司线损指标提升计划》降损举措,明确责任主体,完善线损管控责任考核和管理网络,将线损指标任务层层分解到部门、供电所、班组、个人,各专业部门及区县公司协同推进,提高各专业、各环节治理水平;其次,该公司建立“牵头部门-专业部门-分中心-供电所”线损责任管理体系,紧紧围绕同期线损“百强县”“百强所”指标体系,重点加强常态化数据监测和治理过程管控,实行日通报、周汇报、月调度工作推进机制,以系统理论计算数据为依据,严格核查及时处理解决“跑、冒、滴、漏”现象;同时,该公司发展策划部协调营销部、运检部,重点分析理论线损指标失分点,重点解决档案解析、采集曲线、两率偏差等理论线损易失分的环节,提升理论线损指标,今年共完成3335个农排台区现场摸排,台区切割合并项目储备263个,营销档案关键字段修改2065个,母平达标率99.86%,配电线路、台区达标率分别提升至99.59%、99.37%,对应的经济运行率分别提升至73.65%、89.62%。

由此,我们要认真学习盐城供电公司同期线损管理的做法和经验,构建责任网络与协同治理体系,确立问题解决和指导分析机制,紧盯指标看板,抓好专业协同,优化流程管控,进一步完善线损治理常态机制,才能运用管理、技术降损等手段双管齐下,才能持续提升“十强百强”创建水平,进而巩固拓展同期线损治理工作成效。(吴文)

声明:转载此文是出于传递更多信息之目的,若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请在30日内与本网联系,我们将第一时间更正、删除,谢谢。
来源:国网盐城供电公司
媒体矩阵
app
app
app
app
app
app
app
app
战略合作