作为核电厂营运单位，山东核电在项目建设伊始就建立了满足核安全等法律法规要求的程序制度体系，有效规范和保障了工程建设和生产运营活动。近年来，随着内外部环境变化，山东核电研判新形势新任务，调整战略，着力优化管理程序体系，从顶层设计到基础管理，多措并举深化制度建设。
宏观层面，适应山东核电“一卓越、两基地”战略方向，调整一期工程建造初期确立的总体架构，在“核能安全利用为主、多能互补、综合高效、可持续发展”的目标指引下，深刻认识核电机组、核能综合利用等项目本质属性和共性，区分核心过程、通用过程、支持过程，将管理程序体系重新划分形成工程建设、生产、通用、经营四大管理手册，为生产营运、后续项目、新业务拓展提供新的制度框架。
微观层面，山东核电自2022年以来集中力量，针对“程序数量多”的现象，进行深入分析。以科学系统思维推动管理程序精简优化，分步分重点分头检查程序的完整性、一致性、适宜性，加深对程序体系的理解和认知，解决分歧、达成共识，并最终形成简化优化程序清单，合并/撤销程序三分之一。
新的制度框架，吸收融入了最新核安全法规、管理理论及同行实践经验，面向未来公司多项目多阶段同时发力的局面，强调分级分类管理思想，弱化管理程序的项目特点，更有利于统一高效的管理和执行。减少过细过多的程序和规定，将维护程序的精力释放到创造价值的环节，提高资源使用效率，促进公司关键核心业务高质量发展。
作为集团公司第一个核电项目、国内首个核能供热项目，山东核电的管理制度也在经历“核电”到“核能”的创新转型，在满足核安全法规要求、守住核安全底线的同时，如何提高管理效率，辩证看待程序管与不管的平衡点，让程序有利于规范工作流程而不是束缚人的活力。打好制度体系建设的“未来牌”，对于山东核电，就是持续完善一整套精简、高效、可复制的核能管理程序，更好服务公司战略落地，也为集团核能标准化程序建设提供可参考的经验。
