三年改革显成效，激活发展新动能

　　国企改革三年行动启动以来，中国能建葛洲坝路桥公司坚决落实党中央、国务院决策部署，坚决执行中国能建、葛洲坝集团工作要求，坚持高目标导向、高水平布局、高质量推动，各项改革工作推进有力有序，改革促发展态势持续向好，重点任务系统攻关取得重大成绩，改革红利不断释放，顺利实现工作闭环。

　　截至目前，葛洲坝路桥公司61项改革任务已全面完成，公司发展活力有效激发，品牌影响力大幅提升，为再造一个高质量发展的路桥公司提供了坚实的改革支撑，注入了强劲的改革动能。

　　完善企业制度，提升治理效能

　　党的十九届四中全会明确提出，要深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度。三年来，中国能建葛洲坝路桥公司全面落实“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，不断规范董事会运行，夯实现代企业制度基础，将制度建设成效稳步转化为治理效能。

　　完善中国特色现代企业制度，党的领导与公司治理相结合是关键。葛洲坝路桥公司充分发挥党在公司治理中的“把方向、管大局、保落实”作用，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，使党的领导与公司治理高度统一、有机融合。

　　葛洲坝路桥公司推动公司及各级子企业将党建工作要求写入公司章程，落实公司党委前置审议程序和清单管理，切实完善企业治理体系。着力推动落实董事会职权，制定印发《董事会议事规则》《董事会授权管理办法》等15项制度，形成19个落实董事会职权配套制度，董事会“定战略、做决策、防风险”作用显著提升，企业治理效能进一步提高，改革发展活力进一步增强。同时差异化制定子公司、分公司、项目部3类治理（决策）体系指导意见，保障决策科学合规。

　　为进一步落实制度保障，葛洲坝路桥公司围绕“治理、职能、业务”三个维度，在2020年制度体系全面重构的基础上，持续加强公司制度建设，确保公司制度与改革发展需要相匹配，不断提升公司运行效率。按照中国能建制度废改立计划，路桥公司提前完成制度的制定及发布工作。

　　优化“三大布局”，汇聚发展合力

　　三年来，葛洲坝路桥公司抢抓发展机遇，主动服务融入国家发展战略，优化业务布局，狠抓战略落地，加快转型发展，让生产力与业务布局更科学，市场与区域布局更完善，资本与资源布局更高效。

　　葛洲坝路桥公司高质量制定“十四五”战略发展总体规划及5个专项规划，以“打造‘葛洲坝路桥’品牌，建设中国能建旗下具有国际竞争力的工程建设旗舰企业”为愿景，以专业化发展为“根”，相关多元化拓展为“叶”，锚定“三强多优”业务定位，拓展业务领域，着力向纵向一体化延伸、横向多元化拓展的专业化、集约化、现代化企业转变。湖南新新高速、G107国道河南漯河新建工程等一批由公司实施投建营一体化的项目顺利开工建设。

　　三年来，葛洲坝路桥公司不断完善市场经营布局，大力推进多领域业务拓展，在国内市场，按照“专业聚焦、区域深耕”的原则，构建区域、省域、市域“三级递进”市场开发体系；在国际市场，主动融入中国能建“一体两翼”海外优先发展体系，深耕马来西亚、肯尼亚、纳米比亚等重点国别，积极开创国际业务优先优质协同发展新局面。

　　同时，葛洲坝路桥公司加快优化资本与资源结构，重点开展资质升级。2020年以来，陆续获取包括公路工程施工总承包特级资质以及同类工程设计行业甲级资质等在内的7项重要资质，形成基本覆盖全业务范围的“2*2+4+7”资质体系，极大地提升了企业核心竞争力。

　　推进“三能”改革，筑牢人才基石

　　人才是推动企业高质量发展的“第一资源”。葛洲坝路桥公司深入推进“三能”改革，让管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”，不断增加人才的获得感、归属感、幸福感，让人才成长与公司发展相得益彰。

　　葛洲坝路桥公司在公司及子公司经理层全面签订任期经营业绩责任书、年度经营业绩责任书和岗位聘任协议，每年进行业绩考核，坚持刚性考核兑现和不胜任退出机制，实现经理层“能上能下”。目前，葛洲坝路桥公司及所属子企业领导班子成员30多人已全部纳入任期制和契约化管理。

　　人才引进是人才队伍建设的基础，葛洲坝路桥公司全面推动人才引进提速，聚焦人才培育提质，每年通过校园招聘及时补充专业资源，分专业、按年度引进行业领军人才，形成以校园招聘为主，社会招聘为辅的人才引进机制，建立公司人才队伍梯队。同时推行末等调整和不胜任退出机制，让员工“能进能出”。

　　2013年毕业的陈光明在进入公司之前一直从事试验检测工作，2021年5月，因为技术水平过硬、业务能力突出，他作为社会成熟人才被引进到路桥公司葛科检测公司，担任中心试验室主任。

　　“葛洲坝路桥公司重视人才、渴望人才，人才体系完善，舞台广阔、前景光明，这是我来到公司的主要原因。”陈光明说。

　　目前，陈光明所负责的中心试验室拓展了现场检测、技术培训两个业务板块，负责路桥公司的桥梁支座安装质量检测、质量巡查等工作。同时，中心试验室还负责了中国能建高技能人才培养基地检测实训中心和产教融合实训基地的建设，发展势头稳步向好。

　　此外，在薪酬分配上，葛洲坝路桥公司建立了“1+N”薪酬分配体系，实现薪酬向海外一线、关键岗位和艰苦边远地区倾斜，重点推行技术人才激励性薪酬机制，同时推进“3+2”中长期激励机制，成为中国能建首批国有科技型企业股权和分红激励试点单位之一。

　　“我们从业务系统和用人单位两个方向，实现全员绩效考核的全方位覆盖，将‘业绩考核、奖罚分明’落到实处，考核结果直接与晋升、薪酬挂钩，激励员工不断提高工作质效。”葛洲坝路桥公司总经理助理、人力资源部主任侯德清说。

　　奋楫扬帆行致远，勇立潮头谱新篇。国企改革三年行动虽已接近尾声，但改革的步伐永远不会止步。中国能建葛洲坝路桥公司将继续发扬“敢为人先，永不止步”的企业精神，以“冲锋者”的姿态、“奋斗者”的状态，以更大决心更高标准更高质量，一鼓作气、主动作为、响铃交卷，顺利实现改革三年行动决胜收官。