鸡西二热公司将修旧利废管理纳入“学习贯彻二十大、决战决胜四季度”劳动竞赛，贯彻新发展理念，打造了以废旧物资管理、设备返厂维修、仓储平衡利库、课题攻关创新、文化引领示范的“五位一体”特色修旧利废循环经济新产业。今年以来累计节约资金650万余元，成立以来累计节约资金2800余万元。
强化职能作用，促进管理提升。公司加强绿色管理，将修旧利废管理与服务、培训、维修、仓储、企业文化等工作深度融合，形成各职能部门相互制约、协调运作、高效管控的修旧利废流程体系。结合工作流程和“五位一体”管理，编制修旧利废管理程序软件，推动修旧利废运营模式的创新和重塑，实现修旧利废管理数字化、网络化、智能化。
强化文化引领，增强节约意识。公司以文化建设为先导，广泛倡导简约、适度、集约、节约的生产生活方式。坚持“零废品”和“节支等同增效”理念，先后开展“金点子工程”、课题成果展等活动，引导全员自觉践行节约意识，促进生产方式绿色转型。
强化课题攻关，实现创新创效。成立“修旧利废”课题攻关工作室，设立创新创效攻关项目，凝聚职工众智，力促企业提质增效。创新管理模式，实行节约、集约管理，严防管理漏洞，降低返厂维修成本。创新经营合作，加强与厂家规范化合作，实现利益共享，确保废旧物资效益最大化。创新技术攻关，持续开展磨损类材料及设备修复与再利用研究，延长设备、材料使用寿命。创新固定资产盘活，对报废技改物资升级改造，延长使用寿命，促进资产保值增值。
强化平衡利库，做到科学储备。突出仓储管理职能，通过采购计划、交旧换新、库存共享互用、物资再生复用、入库质量控制等手段，对物资采购、平衡利库、废旧物资再利用进行综合平衡、优化、管控。通过改代利用、资源共享、降级使用等手段，降低库存物资；落实交旧换新制度，实现应收必收，按出库100%回收。
强化技能培训，促进岗位成才。建立职工培训基地，设置了钳工、转子找中心、电机检修、阀门检修、电机正反转接线、电焊、气割等专业，搭建员工培训和创新平台。改变“以换为主”的检修管理模式，组织检修员工全方位培训和日常技术练兵，提升一线职工检修技能，减少外委维修量，降低检修成本。
强化党建引领，凝聚奋进力量。开展“党建引领+修旧利废”项目，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员模范带头作用，以绿色管理促进企业高质量发展。设立修旧利废党员示范岗，党员带动身边群众，踔厉奋发、善作善成，打造优质、高效的特色修旧利废体系。（孙开福）
