近日，为落实国企改革三年行动部署和对标世界一流管理提升行动安排，南方电网公司组织召开对标世界一流管理提升现场推进会，总结交流优秀管理标杆做法经验，对做好对标提升行动收官进行再部署、再推进。
围绕打造管理基础扎实、能力突出的标杆企业，广东电网公司聚焦“关键指标提升、亮点名片打造”，对标世界一流接续奋斗，推动广东电网走在全国前列;超高压公司着力打造“三个一流、四个典范”，推动率先全面建成世界一流跨区域输电企业；深圳供电局立足“中国第一、世界最好”，着力打造省级城市电网企业卓越绩效管理模式，在推进管理能力和管理体系现代化上走在国资央企前列；云南电网公司昆明供电局策划打造“532”示范，深入开展攻坚提升、创新示范两个“双七”行动，着力打造西部供电企业标杆；南网科技公司深化科改示范企业对标、同行业上市公司对标，围绕“科改+上市”两条主线，健全市场化经营机制，不断激发科技创新动能。
聚焦持续增强专业管理领域竞争实力，深入推进标杆项目。调峰调频公司按照“五步法”大力推进检修试验等核心业务集约化专业化改革，管理效率效益和行业影响力大幅提升；南网数字集团深入探索科技型企业创新管理体制机制改革，构建新型科研组织模式，创新打造数字电网系列拳头产品和集成解决方案；广东电网公司大力推动主配网集约化、调监控一体化、全平台数字化，构建适应数字化智能化的生产组织方式，推动管理模式变革。
积极探索中国特色现代化管理工具，打造标杆模式。公司治理“南网样板”在将党的领导融入公司治理、精准授权与优化集团管控等方面大胆创新探索，为推动中国特色现代企业制度更加成熟定型贡献南网方案；公司供应链管理改革按照“一中心四大业务链”全面构建现代数字供应链体系，加快创建国家供应链创新与应用示范单位，推动供应链更韧性、集约、智能、透明、绿色、协同。
会议强调，对标世界一流管理提升行动既是国企改革三年行动的重要部署，也是公司加快建设世界一流企业的内在要求，公司系统要提高政治站位，加强对标对表，高质量推进对标提升行动收官，确保经得起时间和实践检验。要用好对标管理方法手段，持续推动对标提升，加强交流学习借鉴，形成比学赶超的良好氛围，增强公司发展的硬实力和软实力，加快推进世界一流企业建设。
