【人物档案】张建均，男，47岁，中共党员，教授级高级工程师，中国能建集团工程技术专家，1998年7月重庆大学毕业，在施工一线从事水利水电建设24年，现任中国能建葛洲坝二公司副总工程师、两河口水电站工程施工项目部总工程师。
两河口水电站是四川雅砻江流域中下游梯级电站的“龙头”水库电站，坝高295米，是目前我国第一高、世界第三高土石坝电站，具有高海拔、高寒、高边坡、高土石坝、高泄洪流速等世界级技术难题和挑战。该电站云集着中国葛洲坝集团、成勘院等10余家参建队伍，强手如林。
在他们中有一支队伍的阶段性成果炫目夺彩：率先开挖700m世界级特高边坡群、率先支护世界最高流速泄洪洞、率先使用三维立体防护技术及多臂钻机械化作业多项创新技术……而创造这一系列“第一”的技术掌舵人，就是中国能建葛洲坝二公司两河口水电站项目部总工程师张建均。
有备而来，志存高远
2012年，张建均初到投资规模如此大、技术难度如此高、施工环境如此苛刻的两河口项目部，他不像别的项目总工一样有着可资炫耀的履历，甚至连年龄也是所有总工中最小的，这么重大工程项目的技术交给他能胜任吗？项目部上下对他产生了怀疑。其实，张建均是有备而来，从业以来10余年的技术生涯为他积累了丰富的经验。
1998年，采矿工程专业毕业的张建均入职葛洲坝二公司，正赶上该公司投资建设澜沧江流域梯级水电站，承担大朝山地下引水发电系统的施工。他建筑生涯的首个岗位就是尾水调压室施工员，尾水调压室是当时亚洲第一大尾水调压室，其施工难度和工艺复杂性为国内同类工程项目之最。年仅23岁的张建均负责尾水调压室施工技术工作，白天化身“指挥官”，积极协调各方工序，钻、爆、运、锚、喷护等施工环环紧扣，晚上化身“夜猫子”，一遍遍地优化施工方案，他放弃包括春节在内的所有假期，惟愿完美自己的职业“初战”。
经过两年的努力，尾水调压室提前5个月完工，且调压室高边墙预裂平均超挖仅12cm（设计要求17cm），爆破残孔率为95%以上。1999年3月，著名水电专家、时任工程院院士谭靖夷看到尾水调压室高边墙12m深度预裂爆破后，对身边大朝山水电站的工作人员啧啧称赞道：“这才是真正的洞挖，要宣传，要总结！”。2002年，大朝山水电站获“国家优质工程金奖”。
初战告捷，让张建均体会到了作为技术工人的成就感，也由此埋下向水电技术“掌舵人”靠拢的初心和追求。
随后张建均在澜沧江继续建设小湾、漫湾水电站，先后担任工程部副部长、技术部部长、副总工。2007年，他从澜沧江流域转战雅砻江，先后担任锦屏二级水电站厂区枢纽项目、撒多水电站、岩滩水电站扩建工程总工程师。在工作中，他事无巨细，将各项任务倾力做到极致，利用积累的水电技术优势，与锦屏二级项目美方质量总监、监理等充分沟通，在不断磨合中，张建均对国内国际技术标准有独到的理解，常令年纪比他大十几岁的同行专家由衷地佩服。在锦屏二级水电站项目厂区枢纽工程建设中，他带领团队积极开展科技攻关，成功攻克了高压管道高竖井开挖支护及压力钢管安装、蜗壳保压混凝土浇筑及灌浆、调压井大直径混凝土浇筑等多项技术难题。2019年4月12日，锦屏二级水电站荣获中国土木工程领域科技创新的最高奖项——“詹天佑”奖和“国家优质工程金奖”。
正是张建均历经大朝山、小湾、漫湾、锦屏二级、撒多、岩滩等重点工程的磨炼，化解了多项技术难题，对水电项目管理模式、技术标准已烂熟于心，无形中为他升任百亿级超级工程的技术“掌舵人”打造了一张“通行证”。
精于细节，弯道超车
“干好在建工程是硬公关”，张建均将这句话深深烙在了脑海。2012年3月，张建均带领技术团队进驻两河口水电站项目，没想到随之而来的是当头棒喝。由于两河口水电站地处藏区高原，地形地貌复杂，山高坡陡，综合坡度55°，局部陡崖地段坡度达80°以上，近乎垂直；边坡群开挖高差达690米，比中国第一高楼上海中心大厦还高50米；冬季昼夜温差大，白天最高气温20℃以上，夜晚最低气温零下15.9摄氏度，风大、空气干燥，森林防火艰巨……接踵而至的施工困局，让这位“技术大拿”一时犯了难，而多家来得更早的公司已经完成开工准备，掌握了优势资源，并付诸现场实施，中国能建葛洲坝二公司承担的开挖标整体进度早已落后了一截，加之面临的施工困局更让项目工期有所滞后。
张建均为了推动施工提速苦思冥想、殚精竭虑。他常常独自一人爬到山头上，抱着电脑编写方案，一坐就是一整天，夜深人静，他会对技术方案的每一句话“强制精修”，希望句句都能切中要害。经过多天的思考，张建均心中形成“一盘棋”：虽然我们前期的准备落后了，但只要把设计、技术、器具等保障工作做实做细，实现“弯道超车”便不是奢望。在细化方案的同时，不破不立、敢为人先的张建均突破惯性思维，通过积极协调引入多臂钻机械，改进三维立体的防护技术，创新使用湿喷台车，提出“两大层四小层”施工工序……一系列创新措施让项目部渐渐抹平了与先进单位的差距。
“技术是龙头，实现靠配置”是张建均经常告诫团队的一句话，他在把控技术工作的同时，总能对影响施工生产的关键环节提出细致入微的改进意见。他引进多项创新技术，在泄洪洞搭建智能化养护系统，实现洞壁平整度误差不超过2毫米，攻克了世界级高边坡开挖难题。他从前期的方案编制、资源调配、商务谈判、劳务引进，到现场的样品提交、出具报告、基础开挖、锚杆喷护，精准预判，细密部署，大刀阔斧进行优化，不仅创造了全球第一座“智慧大坝”的奇迹，还让项目部实现了弯道超车。
2017年6月30日，项目部以零安全事故、零质量事故完成700m世界级高边坡的施工工作；2017年12月23日，提前13个月开挖支护完成世界最高流速泄水建筑洞室群……项目部更是连续五年获评“诚信履约项目部”称号，他个人获评“四川省重点工程劳动竞赛优秀建设者”、两河口水电站建管局“优秀总工”“建设者标兵”荣誉称号，并成功申报国家级专利15项，行业及省级工法11项，行业级科技进步奖6项。
凝聚团队，责任担当
两河口水电站员工众多，如何实现员工和睦相处，打造齐心合力的团队，一直是张建均总工“操心”的大事。
项目开工不久，因一位施工员对工人说话声调过高，工人误认为是在“吼”他们，引发对立情绪。离现场不远的项目生产经理赶快跑过来作了澄清、劝解。本以为这事就这样过去了，但张建均得知后却“小题大做”，把双方当事人一一叫到了办公室，全程还原纠纷细节，分析造成误解之症结，并说“兄弟齐心、其利断金”，使当事人充分沟通，实现了发自内心的握手言和。此外，他还特别珍惜与藏区当地人的感情，2014年有位职工刚在项目部入职，当了解其母亲患尿毒症，血液透析需花大笔医药费，他连夜做了个募捐箱，个人带头捐款2000元，带动项目部职工共捐款2万余元。
2020年自新冠肺炎疫情暴发以来，大部分施工技术人员因疫情受阻无法及时返回工地，对项目部全面复工复产造成了一定影响，张建均主动担当作为，靠前指挥、下沉一线，起早贪黑忙碌在施工现场，既当防疫督导又当技术总指挥，还当一名普通技术员。在现场，他一方面检查防疫措施是否到位，了解现场人员的身体、生活和心理状况，及时协调解决他们的问题，给予他们关心温暖，一方面对现场施工出现的技术问题进行指导并一一化解，使技术人员的缺位对项目部的影响降到了最低，有力推动了疫情防控和复产施工顺利进行。在张建均的示范作用下，其他领导干部也积极作为，项目部正因有这样的团队，被延误的工期一点一点地追赶了上来。
“师傅身上有一股子‘拼劲儿’”，张建均的徒弟刘传虎说到“他骨子里是个闲不住的人”。自张建均2012年到两河口，已有9个年头，每年在工地时间都会超过320天。由于经常熬夜赶工技术方案，高原缺氧又会导致睡眠不好，有时一天只能睡2至3小时，可就是这样，张建均还是一丝不苟，兢兢业业。在顾不上休息的同时，他还于2012年5月、2014年1月两次远赴公司厄瓜多尔索普拉多拉水电站指导工作，提出多项技术建议，均得到项目部的采纳；在2010至2012年期间，他三次作为“水电行家”，受四川省建设厅邀请参与评审15项工法，张建均无疑已成为这一领域的大师级专家。2019年张建均获中国水力发电工程学会“首届水电英才奖”。
“建设好水电站就是我的使命，我要不断提升自己、超越自己，”张建均表示“把团队的力量真正凝聚起来，往一个方向跑，这是事业成败的关键，把自己技术能力扩散到更多有用的地方，这是我作为一名水电专家的荣耀。”
张建均，如同一名超级轮船船长，正在水电流域驾驭航行，任凭暗礁隐伏、暗流涌动，他稳操船舵、游刃有余，引领这艘超级巨轮在大江大河上披荆斩棘、扬帆远航……
