本网讯 岁月铭刻奋斗艰辛，时代印证铿锵脚步。
十年弹指一挥间，回首沧桑看变迁。十年的峥嵘岁月记录着华电陕西区域发展的艰辛与坎坷、铭刻着实干者追求卓越的不屈与执着、写满了奋斗者追赶超越的成功和喜悦，奏响了华电奋进新时代的壮美乐章。
强化政治担当 构建高质量发展新格局
自2012年陕北靖边“金太阳”示范项目5兆瓦光伏电站并网发电起，华电陕西区域追风逐日的大幕就此拉开。
路遥笔下《平凡的世界》中的神木高家堡平均海拔1200米，沟峁纵横、道路崎岖、施工环境异常艰苦，华电高家堡风电项目（分三期建设）就选址在这里，建设者们用不平凡的精神为这平凡的古镇、平凡的黄土高坡上增添了一道不平凡的风景线。
2015年，一期项目施工时，因地质条件恶劣，施工道路一时无法修筑，严重影响集电线路基础浇筑工作，华电建设者从四川请来骡马队驮运沙石料、水泥等物资上山，在现场人工搅拌混凝土浇筑施工。施工时正值盛夏，持续高温和紫外线辐射每天都在“烤”验着建设者，多名建设者中暑住院，骡马也在高温中体力不支，建设者们咬紧牙关，硬是用最原始的方式，抢在雨季到来前完成了7个基础浇筑施工。
2020年，神木市划定石峁遗址申遗缓冲区与华电高家堡风电项目75个机位重叠，严重影响一期项目运营和正在建设中的二、三期施工。华电陕西区域成立工作专班积极应对石峁遗址缓冲区扩大对华电风电项目造成的重大资产损失风险，通过与国家文物局等有关单位的协调沟通、科学论证，仅用24天就取得了各方认可的《文物影响评估报告》，消除了对高家堡风电项目工程建设和后期运营的影响。
凭着这股韧劲和干劲，十年间，华电陕西区域陆续投产14个新能源项目。特别是2020年，华电陕西区域7个风电项目（40万千瓦）年内投产发电，实现了新能源装机一年翻番，华电陕西区域新能源总装机容量达到80.5万千瓦。
2020年10月，华电陕西区域提出了“二次创业”的发展思路，举全员之力推进绿色转型，计划用三年时间将区域总装机容量恢复到整合前水平，用五年时间使区域总装机容量增长到900万千瓦。
2021年，华电陕西区域成立五个前期项目小组和一个收购组，领导干部划片包干、靠前指挥、亲力亲为，发扬千辛万苦、千言万语、千山万水、千方百计的“四千精神”，带领前期工作人员加强与地方政府、合作单位的沟通，及时协调解决项目开发中遇到的困难和问题，使项目开发收购工作始终保持高效运转、高速推进。已列入国家“十四五”重点实施计划的宝鸡大庄里120万千瓦抽水蓄能项目，更是创造了开发项目的新纪录，从获取信息到签订合作协议、报集团公司发起复核仅用不到1个月时间。
截至10月底，华电陕西区域取得建设规模指标71万千瓦，并全面开工建设；储备项目新能源资源500万千瓦；取得大庄里、金水河2个容量共370万千瓦抽水蓄能项目开发权，储备泾阳、旬阳2个容量共240万千瓦优质抽水蓄能项目；榆横电厂二期2×100万扩建工程全面加快前期工作，有望十四五末投产发电。
放眼未来，华电陕西区域风光水火并济的发展格局正加快形成。
聚焦精益管理 锻造高质量发展新引擎
十年来，华电陕西区域针对短板弱项、瞄准更高目标、聚焦精益创效、持续升级管理，全面打造管理集约高效、执行有力的管理机制，实现了规模、质量、效益协调发展，华电陕西区域在奋进路上一路逆袭、一路超越，在实现国有资产保值增值的同时，能源保供愈发有力。十年间，华电陕西区域累计发电1966亿千瓦时，供热4300万吉焦，上缴税费29.97亿元，资产负债率由103.92降低至69.36%，净资产收益率由-113.54%增长到21.64%。
强化生产管理、保供能力更加突出。落实集团公司发电企业区域化管理部署，强化代管理企业生产监管，开展设备主人制、检修管理专项管理提升行动，强化重要辅机和环保设施设备治理，区域火电机组全部达到额定出力。积极适应电力市场形势变化，实施“三改联动”，深挖火电机组调峰潜力，榆横电厂两台火电机组均具备20%深度调峰能力，在中国电力企业联合会能耗对标5A级机组评比中排名前两名。实施榆横电厂供热改造，优化工业园区能源结构，打造招商引资的“新名片”，被集团公司评为综合能源供应优秀案例。开展新能源设备利用小时数专项提升行动，加强风光功率预测，小壕兔风电场发电小时数在全省87个统调风电项目排名第3。骏晔光伏电站发电小时数在全省160个统调光伏项目排名第6。
强化市场分析，营销策略更具优势。华电陕西区域市场营销工作不断转变观念，创新管理、积极适应电力市场的急剧变化，建立“四统一”的管控模式，整合营销团队，密切关注电力供需平衡，深入分析电力市场，采取积极主动地营销策略，不断开拓市场空间，使火电发电量及电价连续四年实现“双升”。积极参与省间现货市场交易，7、8月份现货市场成交电量6405万千瓦时，为全国迎峰度夏电力能源保供做出积极贡献。
强化风险管控，经营管理更趋精湛。坚决落实党中央、国务院部署，扎实开展“三去一降一补”、打好防范化解重大风险攻坚战，持续深化提质增效、“处僵治困”、“两金”压降、亏损治理等专项工作，强化政策争取，华电陕西区域企业营收利润率、全员劳动生产率、经济增加值等指标稳步增长，2021年以来在集团公司经营综合对标和发电企业对标排名中始终占据第一方阵。为困难企业争取到国务院国资委5亿元国有资本预算资金，极大地减轻了所属单位的债务负担；推进混合所有制和股权多元化改革，强化合资企业日常监管，采取有效手段堵塞管理漏洞、防范经营风险，累计收回参股投资收益5.24亿元，促进国有资产保值增值。加强融资规模与融资成本双控，结合资金市场形势及绿色金融政策，主动对接金融机构，充分发挥低成本融资撬动作用，通过与银行多方面协调，签订补充协议40余份，整个贷款周期可节约财务费用2.62亿元。
推进改革创新 打造高质量发展新优势
十年来，华电陕西区域坚持“用改革的办法解决发展中的问题”，遵循市场经济规律和企业发展规律，以更大的决心和勇气将改革全面推向深入，长期制约企业高质量发展的结构性、机制性、紧迫性问题得到破解，企业和干部职工面貌焕然一新。
陕西西安，新能源远程集控中心员工轻点鼠标，13个风光电场站尽收眼底，全部风机状态一览无遗，各项指标数据直观明了，操作指令直达基层场站设备终端。
陕北定边，群山中石涝河风电场空无一人，6号风机闻令而动，变桨、偏航一气呵成，一整套管控先进、高效集约的管理机制呈现眼前。
坚持科技创新和管理创新并重，以新能源生产管理变革为目标，以数字技术应用集成为路径，建设云边协同智慧管控平台，优化形成新能源“1+6+N”生产管控体系，同步实施组织变革、管理流程再造和技能人才梯队建设，成功将原有以场站为单元的“就地监控，驻场运维”的管理模式，转变为以片区为单元的“远程集中监控、片区检修维护、现场少人（无人）值守、统一规范管理”的管理模式，实现了人、设备、场景一体化集约管理，有效解决结构化缺员的问题，新能源片区化管理步入集约化、标准化、规范化轨道，大幅提高管理效能，安全生产基础全面夯实，生产技术指标显著改善，经营利润大幅增长，实现单位容量利润和劳动生产率翻一番、利润总额翻两番，促进了新能源的高质量发展。
以“三项制度”改革为重点，高效推进国企改革三年行动，完善绩效考核制度，提升一线职工薪酬待遇，干部职工幸福感、收获感显著提升。建立以业绩为导向、能上能下的选人用人机制，综合运用组织选聘、竞聘上岗等方式，全力打造老中青结合、梯次衔接有序的干部队伍，提任6名“80后”副厂级干部，厂级干部的平均年龄由52岁降至48岁。创新青年干部培养选拔机制，与集团高培中心合作创办“华秦团校”，建立青年培养长效机制，通过干部培训、学习岗、选派、轮岗等多种方式，选拔年青干部到项目前期、工程建设、生产一线等岗位锻炼，持续推进干部队伍年轻化、知识化、专业化建设，干部队伍年龄结构、专业结构、知识结构进一步改善，7名“90后”走上基层企业中层干部岗位，有效激发干部职工干事创业热情，一大批学历高、专业强的年轻干部迅速成长了起来，在推进设备治理、项目发展、工程建设等工作中发挥了生力军作用。
强化旗帜引领 汇聚高质量发展新动能
十年来，华电陕西区域各级党组织注重从党的光辉历程中汲取养分，把党的成功经验传承好、发扬好，用党在延安时期的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、明确方向，用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量，将解决改革发展建设最迫切的问题作为党建工作实践的切入点和落脚点，筑根塑魂一体推进，以高质量党建引领企业高质量发展，区域两家基层企业全部荣获集团公司首批“争创一流先进企业”称号。
政治引领坚强有力。依托陕西丰富的红色教育资源强化理想信念教育，革命圣地延安、照金陕甘边革命根据地旧址、梁家河知青旧址、八路军西安办事处、安吴青训班旧址等红色教育基地遍布华电陕西区域党员足迹，广大党员干部深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，党的政治引领力不断加强。
深度融合促进发展。认真贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，全面推进党建工作进公司章程，把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。充分发挥各级党委把方向、管大局、促落实的领导作用和党支部的战斗堡垒作用，积极探索和推进党建工作与企业发展深度融合，建立“三亮三比”党员先锋实践工作机制，开展“揭榜挂帅”、党字号工程、党员结对、联建共建等活动，打造“四优”岗区队品牌，将国有企业独特政治优势转化为发展优势，让党组织和党员在能源保供、提质增效、转型发展等急难险重工作中挑大梁、担重任、闯难关、解难题，为企业高质量发展贡献智慧和力量。
班子建设持续加强。认真践行新时代党的组织路线，以激励干部担当作为为主线，严格落实国有企业领导人员“20字”要求，坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认导向，健全选任机制，严把标准程序，拓宽选人用人视野，改进干部选拔任用方式，干部队伍凝聚力、战斗力进一步增强。坚持管思想、管工作、管作风、管纪律有机统一，在干部日常监督、长期监督上做实做细，推进干部履职尽责考核与绩效目标考评深度融合，把考核结果与干部使用、奖惩、教育、管理结合起来，在领导干部“能下”上敢动真格，进一步激励广大干部新时代新担当新作为。
政治生态持续好转。狠抓“两个责任”和“八项规定”落实，坚持把纪律和规矩挺在前面，构建“三化一中心”工作机制，将党风廉政建设和反腐败工作与企业中心工作同部署、同实施，巡察工作全面加强，持续正风肃纪，企业政治生态明显好转，干事创业氛围愈发浓厚。
担当社会责任，塑造高质量发展新形象
十年来，华电陕西区域胸怀“国之大者”、牢记责任使命，聚焦社会需求、发挥自身特长、整合优势资源、不断拓展服务面，积极开展面向社会、面向社区、面向群众的履责行动，分享企业高质量发展成果，全面打造责任央企新形象。
深入秦岭开展“大美秦岭 华电添绿”植树活动，种植红豆杉300余株。榆横发电厂积极响应榆林市塞上森林城建设号召，投入资金2084余万元，认领28480亩绿化任务。新能源企业投入资金100万元承担定边县、靖边县绿化造林任务，种植樟子松385亩、13294株。
全面强化环保设施治理。十年来，华电陕西区域累计投资30多亿元开展脱硫、脱硝、除尘改造，所属火电企业全部达到超低排放标准。榆横电厂2台机组分别于2016年12月27日、2017年10月30日先后完成超低排放改造，成为陕北地区首家完成超低排放的火电企业，荣获榆林市绿色标杆企业称号。
“金杯银杯”不如老百姓的口碑。“华电品牌”在助力脱贫攻坚、推动乡村振兴上熠熠生辉。
十年来，华电陕西区域累计投入4100余万元，用于特色产业、民生设施、教育、消费、改善环境等扶贫工作，投入150万元在薛圈村实施蔬菜大棚项目建设，投入30万元在定边县建设湖羊养殖基地、投入30万元在高家堡凉水井村建设2套太阳能光伏全自动提水系统、投入55.1万元在榆林高镇白面宽村扶持发展中草药种植和畜牧养殖，投入18万元扶持建设产业路20公里，扶持贫困大学生及救助患大病户8万，横山特色农业、张崾先坡改梯田、定边蔬菜大棚、横山和定边绿化等一批扶贫项目相继建成，6个帮扶村全面实现脱贫……，一桩桩、一件件惠及群众、改善民生的好事实事，彰显着华电在陕企业的责任和担当，赢得了各级党委政府和当地群众的真情点赞。华电陕西公司荣获陕西省国资系统脱贫攻坚工作优秀企业称号。
围绕服务社会发挥党支部战斗堡垒作用，华电陕西公司机关第二党支部在与西安市未央宫街道阁老门村党支部开展结对共建活动中，针对该村地处汉长安城遗址保护区、冬季易发火灾、电气检修力量薄弱等问题，组织党员志愿者开展城中村用电隐患排查，安全用电宣讲，提升村民安全用电意识。新能源企业党员在王塬村、园则沟村、王渠则村开展电器维修、安全用电宣讲、发放安全用电手册等活动，确保村民用电安全。榆横电厂党员志愿者看望慰问榆林市横山区白面宽村帮扶对象，向榆林市儿童福利院捐赠生活用品，到马扎梁小学开展义务支教活动，并组织干部职工30余人到榆林市血液中心献血8200ML，彰显了华电热心公益的品牌形象。
十年来，华电陕西区域励精图治、踔厉奋发、勇创一流，让党旗红的底色更加厚重、华电蓝的特色更加鲜明、生态绿的前景更加彰显，描绘出了三秦大地的壮美画卷。
百年芳华红旗漫卷、初心如磐续写新篇。站在新的历史起点，华电陕西区域将高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗帜，在全面建设社会主义现代化国家新征程上，争一流、创标杆、建示范、树品牌，向着创建集团公司一流示范企业的方向，昂首阔步，一往无前！
