日前，由中国水利电力质量管理协会举办的“2022年电力行业质量信得过班组建设典型经验交流活动”评定结果揭晓，中国能建中南院电网工程公司送电电气团队在300多个班组中脱颖而出，获得本次交流最高荣誉——“AAAAA班组”称号。
在荣誉的背后，是该团队多年来高度重视“质量三基”建设的长期耕耘以及坚持创新驱动、数字赋能的不懈努力。
筑“基石”，专业培养聚人力
在这个33人的团队中，有硕士及以上学历25人，高工及以上职称21人，中共党员22人；有注册电气工程师5人，注册一级建造师2人，注册安全工程师2人，注册监理工程师2人，注册咨询工程师（投资）5人。知识型团队的打造，依靠的是完备的人才培养体系。
依托培训，提升专业技能。团队每年制定详细的年度培训计划，年均开展培训57次，全面加强核心能力建设，提升全员技术水平。
带教结合，驱动人才成长。团队以创新型人才培养与团队建设为重点，积极探索“创新带头人+创新团队”的人才队伍建设模式，努力打造青年骨干创新培养机制。
专精特新，培养行业专家。团队针对14个行业热点研究领域，制定专家培养计划，进一步提升团队技术水平及行业内话语权，保持在输电线路领域的技术引领。
固“根本”，团队管理增动力
为确保责任目标落实到位，团队修订完善质量管理工作计划，对目标逐一分解，逐条提出应对措施，确保质量目标落实到人、落实到位。
在产品和服务质量管理中，实行事前指导、事中控制、事后考核和总结的全过程质量管控，不断提升团队成员质量意识，对于实践过程中的宝贵经验和资料，收集整理后存入团队自主开发的知识管理系统之中，形成专业知识库，促进知识学习，实现知识共享；与此同时，坚持标准化建设，通过建立多项标准化操作手册和标准化模板，实现低成本、高质量和高效率的管理目标。
在任务管理中，应用中南院自主开发的VTeam管理系统，面对200余个工程项目，实现人员配置、工作计划、工程进度、任务分解及分发的一体化管理，实时统计绩效，分析人员负荷，有效降低管理沟通成本，提高了管理效能和精度。
在绩效管理中，履行常态化绩效考核机制，坚持“多劳多得，好劳多得”的原则，以绩效结果为导向，形成“工日+绩效考核”的分配制度，做出公平、公正、客观的评价，考核结果计入奖金，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和质量。
强“引擎”，创新驱动激活力
苟日新，日日新，又日新。只有掌握科技创新的主动权，才能牢牢把握发展的主导权。近年来，团队在科技创新的道路上快马加鞭，科技创新亮点纷呈，专业长板逐渐成型。
QC活动持续开展。团队围绕实际问题定期成立QC小组，解决工程设计技术和质量问题。其中，2021年成立的“点冰成水QC小组”，采用QC方法来制定措施，利用PDCA循环，提出了有效可行的地线绝缘子放电间隙选择原则与安装结构，实现了降低输电线路地线融冰故障率的目标，该成果也喜获“第四届中央企业QC小组成果发布赛”二等奖、电力工程行业（电规协）优秀QC成果一等奖及电力行业（水电协）质量管理小组活动成果一等奖。
三维数字化平台日趋完善。为在三维数字化设计中掌握主动权，该团队在充分调研后，放弃选择市场上已有三维设计平台，转而选择与GIS（三维地理信息系统）软件公司合作开发，打造了具有完全国产化技术的自主知识产权三维数字化平台。该平台覆盖输电线路全专业设计功能，支持全专业在线协同，实现数据贯通的正向设计。经权威机构鉴定，该平台处于国内领先水平。目前，团队仍在对平台进行不断优化和升级，在无数次的迭代中喷涌出强大的生命力。
专业技术提升取得突破。为抢占技术制高点，团队坚持追求技术革新，在特高压输电技术、电网防灾减灾技术、城市电缆和GIL（气体绝缘输电线路）输电技术、海底电缆输电技术等领域持续开展技术创新研究，获得了20余项自主国家专利技术和设计专有技术。
国内外标准话语权不断提升。参与《IEEE 交流架空输电线路设计导则》《IEEE 直流接地极线路招弧角参数配置导则》等国际标准制定，推动中国标准“走出去”的合作新格局。主持《高压海底电缆风险评估导则》《输电工程项目规范》等国家标准编制工作，填补了国内高压海缆风险评估等领域的空白，实现相关技术的重大突破。
奋力前行的脚步丈量了时间和空间，高质量发展的成果诠释了初心与使命。回首中南院送电电气专业60年来的漫漫征途，一代代送电工程师留下了薪火相传、砥砺奋进的足迹。如今，瞄准“数字电网排头兵”的送电电气团队正以锐意创新、刻苦钻研的精神，在中国能建《若干意见》和“1466”战略指引下，一路生花、高歌猛进，为开创公司高质量发展新局面贡献力量。
