以高质量党建引领现代供应链发展 南网物资公司供应链管理改革取得关键突破

2021-12-03

为贯彻落实党中央、国务院关于发展现代供应链的决策部署,南方电网公司党组作出实施供应链管理改革的重大决策。作为网级供应链共享服务平台,南网物资公司党委坚持以党建为引领,始终把党的领导贯穿供应链管理改革各方面各环节,推动党建工作与改革发展深度融合,供应链管理改革取得关键突破,获评“中国招标代理优质服务奖(五星级)”“中国招标代理行业华表奖”“中国招标代理行业综合实力百强”,电子采购交易平台获国家最高级别“三星”认证。

扎实推进党史学习教育 推动改革向纵深发展

扎实推进“学党史、悟思想”,全面提升政治能力。严格落实思想政治工作主体责任,坚持把强化政治功能、提升政治能力摆在首位,该公司党委班子成员带头,深刻领会党中央、国务院关于推进供应链创新与应用和优化营商环境的政策要求,积极引导广大干部员工科学把握供应链发展大势大局,更加主动站在全网改革大局上思考和谋划供应链各项工作,以坚定的政治执行力推进供应链管理改革落实落地。深化“第一议题”机制,通过中心组专题研讨、读书班和读书分享会等,学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神和党的十九届六中全会精神,坚持用伟大建党精神滋养初心使命,凝聚推进供应链管理改革的强大动力。建立“三机制”党史学习教育模式,持续推进党史学习教育和群众性主题宣传活动“双结合”,举办音诗画故事会和党史学习成果展示,以“十个一”开展庆祝建党100周年系列活动,组织全员参加“永远跟党走”职工学党史活动全网排名第二并获优秀组织奖。

突出抓好“办实事”,持续深化供应链专业服务内涵。坚持用马克思主义认识论和方法论指导实践,主动担当供应链管理改革重任,助力打造互利共赢、和谐稳定的供应链生态圈。坚持运用“解放用户”的理念和方法,创新开展“服务大讨论、大提升”活动,制定并落实服务提升措施221条,有力提升供应链服务水平。聚焦服务“供应商、中小企业、招标人、投标人、评标专家、职工群众”六维度解决各类“急难愁盼”问题,出台并落实“我为群众办实事”“1+4+N”方案,切实将党史学习成效转化为服务产业链供应链、服务实体经济、服务职工群众的实效。坚持以标准化管理规范采购服务,为专业子公司、改革后企业等分别提供“一站式”共享采购服务;大力推广保证保险和履约保证保险,服务实体经济发展,累计释放保证金35亿元;举办4期供应商“联合接待日”活动,累计参与50.3万人次,获点赞5.6万个;结合实际建立供应商“四个一”服务模式,企业登记平均审核时限缩减至2.5小时/家次,客户满意度达99.91%。

聚焦实现“开新局”,有力彰显供应链专业服务价值。在南方电网公司党组的坚强领导下,南网物资公司党委坚决落实上级各项决策部署,立足供应链共享服务平台定位,以坚定的政治执行力全力支持南网战略目标落地。形成了南网物资公司落实南网战略、对标世界一流的发展路径;落实供应链管理改革任务取得阶段成效,提前完成广东电网物资公司、广东南电物资公司股权划转,设立南网供应链科技(广东)公司,实现集团化运作;推动广东地区供应链资源集约化运作等取得关键突破,高效完成闽粤联网、昆柳龙直流工程配套等重点项目的采购服务,有力应对疫情防控及全网采购高峰期的双重压力,为全网供应链安全稳定提供坚强保障,有效助力南方电网公司积极打造现代供应链体系。

深刻践行党的组织路线 着力提升供应链平台服务能力

坚持党管干部人才原则,建设高素质专业队伍。坚持党委对干部人才工作的领导权,积极构建适应供应链共享服务平台企业改革发展的干部人才工作体系。建立“以党建为引领常态化大抓学习培训”机制,以“四坚持四结合”(坚持政治与业务结合,理论与实践结合,集中与分散结合,内外师资结合),聚焦政治思想建设和供应链前沿课题开展16期培训,促进干部员工政治素养和专业能力双提升。创新开展员工能力提升专项行动,综合运用培训、劳动竞赛、师带徒等方式,着力提升干部团队管理能力和员工单兵作战能力,选拔培养4名员工成为中国德才双馨招标师。开展优秀年轻干部专项调研,组织南网物资公司本部与所属单位24名干部人才开展交流挂职。突出政治训练与实践磨炼,8名业务骨干通过竞聘担任“集团物资采购服务”等供应链管理改革难点任务的项目经理。举办采购服务能力竞赛,聚焦“五小”深化职创工作,围绕“数字化采购管理”组队参加南方电网公司管理创新奖评选,为供应链改革注入新动能。

发挥党组织和党员“两个作用”,引领干事创业导向。结合集团化运作持续深化党建和业务融合举措,通过支部联建、党员责任区等先锋载体,推动党员在推进改革中成为标兵。坚持把“业务难题作为党建课题”攻克,建立党建创新与采购管理创新、技术创新“三结合”模式,以业务成效检验党建成效。探索“党建+业务一线”“党建+项目”新模式,推行评标现场党员亮身份,支持选派党员招标人代表,常态化落实招标人代表评标前谈心谈话机制,让党组织和党员在改革中唱主角、打头阵。在集团物资采购、基建工程采购等供应链关键环节成立7支党员突击(服务)队,高质量完成全网500千伏及以上工程类项目集团采购、9家跨单位联合采购、广州政府重点迁改项目等重点采购服务。选聘培养党员项目经理成为采购服务中坚力量,成立青年创新工作室,持续以党建引领采购服务规范化、标准化、专业化、数字化建设。

从严动真推进三项制度改革,激发干事创业热情。坚持把深化三项制度改革作为贯彻落实上级决策部署的政治任务,作为践行国企使命的重要措施,发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用,强化三项制度改革的顶层设计,全面实施经理层成员任期制和契约化管理,组织各层级经理层签订岗位聘任协议和经营业绩责任书,以上率下推进建立市场化用工机制。优化业绩考核、党建考核与人员考核三方联动机制,差异化设置考核指标,实行“一部门一责任书”,提高考核的针对性、有效性、科学性。从严推动干部员工能上能下,专业技术人员竞争上岗率、新提拔管理人员竞争上岗率均达100%。在采购业务部门试点开展量化考核,强化“工资是挣出来的”分配理念,健全强化多劳多得的正向激励机制,进一步激发干部员工理解改革、参与改革、支持改革的积极性和主动性。

持续推进全面从严治党 着力提升供应链风险防控能力

积极构建大监督体系,强化供应链关键环节监督管理。发挥党委全面监督作用,定期召开监督委员会、纪检委员月度例会。紧盯供应链重点领域和关键环节开展监督,深化以“党内监督”为主的大监督格局建设,不断完善“监督五项机制”。建立健全供应链职能监督机制,成立专门业务监督科室,研究基于职能监督的供应链业务问题发现工作机制,按照“以常态化监督为主,专项监督、飞行监督为辅,实行全周期闭环管理”的思路,不断强化“问题意识”,及时发现和解决供应链业务问题,持续提升供应链业务规范化水平。以保障南网生产建设和经营物资供应为重点,建立应急物资保障服务机制,开展评标场所、仓库管理等安全风险隐患大起底大排查,持续提升物资供应保障能力。围绕供应链全链条业务高质量开展内控管理文件本地化修编,梳理248项业务内控合规要求,编制4个级别、323项的风险清单,形成“两册两单一标准”内控管理体系,积极健全供应链领域监督防控机制。

一体推进“三不”体制机制建设,强化供应链风险体系防控管理。坚持有腐必反有贪必肃,落实中央八项规定精神,抓好巡视整改“回头看”,强化“不敢腐”的震慑。健全供应链全过程风险管控体系,对供应链各环节实施风险识别、风险分析、风险评价和风险应对,按照风险等级确定不同管控层级,制定针对性的管控措施,形成了涵盖采购领域234条风险的基准风险库,以及“1+2+1”具有南网物资公司特色的供应链风险管理体系,切实提升了供应链风险防控能力、提高了供应链专业服务水平,为全网供应链风险体系建设奠定良好基础,持续扎牢“不能腐”的笼子。以“七个一”深化纪律教育月活动,邀请员工家属共同开展监督工作,持续增强“不想腐”的自觉。

从严推进廉洁从业,强化供应链关键岗位监督管理。聚焦主责专业强化重点领域和重点人员监督管理。建立核心业务关键岗位中高低风险等级评估、定期轮岗等机制,分层分级开展了关键岗位廉洁谈话,提升关键岗位履职意识。明确关键岗位人员监督管理措施,加强关键岗位人员廉洁情况研判,建立健全关键岗位员工个人重大事项报告机制和岗位公示机制,多层次、多渠道、全方位加强关键岗位监督。强化评标专家管理,分析制定评标专家廉洁保密风险防控清单,修编评标专家管理制度、招标人代表管理制度,在全网评标项目前对所有评标专家开展廉洁教育,坚决维护好供应链采购领域风清气正环境。

南网物资公司党委将持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,以党的十九届六中全会精神为指引,在南方电网公司党组的坚强领导下,团结带领广大干部员工坚决贯彻落实上级各项决策部署,以高质量党建引领和保障南方电网供应链共享平台建设,助力南方电网公司加快实现供应链管理体系和管理能力现代化。

(南网物资公司供稿)

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来源:南方电网公司