神东总调度室:岗位建功“热线”全天候

2021-09-30

在国家能源集团神东煤炭办公楼11楼,总有那么一盏灯一直亮着,一年365天,一天24个小时,无论白天与黑夜,无论工作日与节假日。灯光下,调度人员始终在默默坚守与辛苦付出。

硕大的总调度值班室里,满眼都是电脑监控屏和数据分析统计屏,这里的值班调度员“标配”动作是:低头记录信息,抬头看屏幕监控,伸手接听电话。

“你好,这里是总调度室!”这句话,一天要重复无数遍,简单的一句话却承载着煤矿安全的责任和担当。貌似简单的电话连线,其实承担的任务重大而繁琐。在看起来光鲜体面的工作背后,是长期日夜颠倒的生活、安全生产的压力和时刻紧绷的神经……

总调度室是神东安全生产指挥枢纽,主要负责调度指挥协调、监测监控管理、应急管理和综合计划管理等工作。总调度室凭借严谨的工作态度、扎实的工作作风和创新的管理理念,在今年该公司“七一”表彰中荣获“社会主义是干出来的”岗位建功先进集体荣誉称号。

为推动党建工作与安全生产工作深度融合,总调度室党支部讨论制定了支部党建工作方案和逐月学习计划,下发党史学习手册。每月召开支委会议重点研究调度管控重点、分析煤炭市场形势并制定次月生产计划安排;紧密结合安全生产运营特点,及时开展了“增保供、抢高价、实现量利开门红”“学党史、尽职责、抓落实、促提升”等主题党日活动,不断完善支部“1235”特色工作法,持续推进了调度实践工作不断提升。

为了将“社会主义是干出来的”落实到实际行动中,确保全年各项生产指标的有序完成,总结工作经验,总调度室形成了“煤种、煤量、车型、流向、调车、效益”六统一的装运组织原则,实现了生产和运输的最佳匹配,杜绝了车等煤、煤等车现象。与此同时,还提出了“自产煤均衡稳产,外购煤抢装抢运”“抓两头、保中间”“上旬抢,中旬保,下旬稳”等一系列生产组织原则,推动了外购煤“年度战略长协机制”,形成了自产、外购互补互保的供应格局,确保公司各阶段生产任务的高效完成,实现集团一体化煤炭供应侧的稳定供应。

今年3月份,大柳塔装车站环线移动接触网接触器烧毁,直接影响环线日23列车的生产外运,铁路审批手续需要3-4天,计划15天内才能完成更换。总调度室及时协调6台内燃机车进行装车,保证环线装车站的正常运行。同时邀请神朔铁路领导现场办公,节约了铁路审批时间,仅停电1小时就顺利完成了钢立柱、接触器的安装,保证铁路天窗日引线顺利对接。这次故障处理用时7天5小时20分钟,节约近7天时间。

不光如此,总调度室把青年人才培养和员工队伍素质能力提升作为落实各项工作的突破口,为青年员工搭建平台,利用主题党日活动,下基层、去现场,通过现场学习,增加理论知识、提高综合指挥协调平衡能力及管理能力。

“在日常操作中,调度员每下一条指令之前,都要经过仔细推敲,不容一丝马虎,一字之差都会导致差错的发生,引发严重后果。面对突发事件,情况紧迫,需要在短时间之内做出最优抉择,稍不留神就可能面临出错问责。”生产外运调度主管贾晓光说。“对于这份工作我既有压力,又感自豪。虽然长期熬夜,我们没有丝毫怨言,这是岗位赋予我们的责任。当把每件事情落地以后,都会有一种成就感油然而生。”

由于工作特殊性,值班调度员需要轮流奋战在工作岗位上,全年没有固定的双休日。尤其是在节日期间,无法与家人团聚。午夜时分,必须以最好的精神状态处理好相关事务,及时准确报送生产经营数据。看到每件事情落地,得到解决后,听到同事的一声感谢,大家都会很满足。这份满足来自公司安全、生产以及自身价值的体现。

常年加班熬夜是一份苦差事,但总调度室的调度人员不怕苦、不畏难,把工作放在心里,服务大局,爱岗敬业,为保证公司生产经营秩序正常运行贡献着自己的力量。

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来源:国家能源集团