鸡西二热公司“班组标准化建设”赋能提质增效

2021-09-06

大唐鸡西第二热电有限公司深入贯彻集团公司、省公司要求,“五个加强”齐头并进,狠抓班组标准化建设,不断激发班组安全生产和创新活力,为“二次创业”和提质增效工作奠定坚实的基础。

加强学习宣贯,聚力目标任务。该公司全面对标省公司班组建设要求,制定班组标准化建设实施细则,明确班组建设七项目标,努力建设安全、学习、技能等“六型”班组。将班组标准化建设与二次创业相结合,通过班组建设工作会,全面解读班组建设最新动态和要求,进行三项教育,统一思想、查缺补漏,确保班组标准化建设内化于心、外化于行。

加强责任落实,完善机制体制。该公司高度重视、层层落实责任,建立人力资源部与职能部门相协调的全方位管理体系,各负其责,确保将班组建设创新理念落到实处。推动班组示范点建设,通过细化评价标准,全覆盖检查督导,树立运检标杆班组,充分发挥榜样作用。同时,不断总结经验,定期组织“回头看”,对标督导整改情况,保证班组建设落地。

加强精细管理,推进提质增效。该公司以“小班组”建设促进管理“大提升”,根据班组性质创新管理方式,充分激发提质增效基层活力。运行班组加大星级评价力度,检修班组修编工作手册,细化8项管理职责、6S管理和5小评比,不断提高班员专业素养和实战能力,实现减负不减责。该公司向管理要效益,实现班组达标才能作为公司评优选先的前置条件,充分调动职工参与班组建设工作的积极性、主动性。

加强民主管理,唱响主旋律。结合年度攻坚任务,立足班组实际,该公司深度挖掘班组管理亮点和细节,加强班组文化建设,凝聚思想合力。检修班组创新“文化墙”建设,通过班组成员工作、生活掠影、班组职责制度、先进荣誉展示、每月一星评比等板块,推动班务公开,建设幸福大唐和班组“家文化”。与创岗建区相结合,党员和班组长率先垂范,以良好工作业绩深化党史学习教育成果,努力营造奋发向上良好氛围。

加强人才培训,助力团队建设。结合“奋战三季度”工作要求,以机组大修为契机,将培训课堂延伸至检修现场,学干结合,不断提高新入职员工技术水平。通过小部件检修微课堂、答疑解惑师带徒、设备形态跨专业观摩等形式,以老带新,贯彻新发展理念,促进人才培养,为“二次创业”贡献力量。(李冰梅)

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来源:大唐鸡西二热公司