江苏公司:在变局中创新局

2021-01-22

2020年最后一天,大唐江苏发电有限公司生产经营管控中心内爆发出一阵欢呼。大屏显示,全系统每家发电企业的年发电量均超过“摸高值”,年发电量较集团公司下达任务超发10个亿,刷新企业成立以来的最高纪录。同时,该公司年度保投产工程建设项目全部并网发电,2020年目标任务圆满收官,也为整个“十三五”交上了一份合格答卷。

2020年,该公司积极应对新冠肺炎疫情和长江汛情考验,坚持创新发展不动摇,以勇立潮头的奋进姿态,走在前、作表率、争第一、创一流,不断开创企业高质量发展的崭新局面。

热工班组员工在现场核对系统图纸(王守晔/摄)

职工认真监盘(王守晔/摄)

安全稳定主体责任不断夯实

“控制室虽然小,但布置得规范、紧凑,符合6S管理要求……这几个细节都值得推广。”

“防疫工作很到位,门禁管理、测温、登记都很健全。”

刚到大唐灌云光伏,江苏公司安全环保专项督查新能源组的7名专家就在4平方米不到的运行控制室中开展工作:安全、运行和设备管理督查。现场运维人员赶忙将还没递出去的矿泉水放下,接受“检阅”。

2020年,江苏公司精心部署开展安全生产专项整治三年行动,建立了安全环保督查常态化机制,分煤机、燃机、新能源三个专家组,开展两轮专项督查,并成立5个“反事故措施”研究专项小组,做诊断、开药方,有力提升了安全管理水平。

在总结安全生产工作经验的基础上,该公司形成了以“安全第一、生命至上”为理念和制度,以生产任务日计划管理、“查违章、除隐患、保人身、保设备”专项行动、“硬措施防范大风险”专项活动为三个抓手,以安全生产管理提升、奖罚考核机制、“较真”安全文化建设为三个保障的“133”安全管理模式。

该公司还开展5G+新基建概念试点,建设了融合生产经营、值班管理、应急管理功能的生产经营管控中心,通过实时监控和图像识别,实现了现场违章自动识别报警功能的“云监工”。

2020年以来,该公司安全生产和职工队伍始终保持稳定,疫情防控实现“双零”战绩,各基建项目均是所在区域第一个复工的,安全生产工作得到省能监办和集团公司督查组的肯定。

江苏公司生产经营管控中心(王勋/摄)

江苏公司市场决策中心(王勋/摄)

争创一流改革创新展现“研值”

2020年,江苏公司先后创造了单日、单月和全年发电量历史最高纪录,利润、发电量、供热量、供电煤耗等主要技术经济指标均超预期,区域对标进步明显。

亮眼的成绩单背后,是一系列改革创新举措,展现着高质量发展活力。该公司实施了12项攻坚任务行动计划和提质增效专项行动计划,制定了“189”对标一流管理提升行动方案,对标成绩不断进步;两次完善月度经济责任制考核管理办法,凝聚了“人人头上有指标、千钧重担人人挑”的奋进合力;党委领导班子带头转作风、抓落实,全年到基层企业调研解决实际问题220多人次,持续释放基层活力。

该公司以深化对标、深化改革为抓手,企业高质量发展的“研值”不断提高——

创新区域一体化管控模式。成立风险管控部、应急管理中心,利用生产经营管控中心、市场决策中心、财务共享中心,不断增强生产、经营、资金等要素的统一调度能力。

改革检修体制。按照“自主维护、专业化检修、联合大修”要求,在4家基层企业试点成立设备检修部,肩负“管设备”和“修设备”一体化的职责,实现发电机组主设备及其附属系统自主化检修维护,牢牢掌握设备检修维护的关键技术。

创新党建工作。党委理论学习中心组探索“1+1+N”学习模式,支部主题党日探索“党员人人上讲台”模式;开展“支部+支部”和“党员+群众”双结对共建互促活动,更好发挥支部战斗堡垒和先锋模范作用。

风电建设现场(卢凯/摄)

确保投产工程建设“硬核”担当

“您好,请问一下我们的设备什么时候能够排产?因为缺货,现场已经窝工了……”

“我也是来催交设备的,您看这是我的名片,我叫高峰,从大唐江苏公司来……”

“怎么可能?我刚才还看你跟厂家的工程师商量原材料到货和运输的事呢……”

作为催交人员,高峰的办法是“以智代催”。他利用高级物流师的专业知识,了解国内外材料市场,分析每一个设备材料供应商上下游合同排产进度等因素,主动与厂家技术人员研讨提高排产和运输效率的方案,提了不少“金点子”。

江苏公司派了一批人员到设备厂家驻点催交,并按照“团结协作、创造精品”要求,为设备厂家提供力所能及的帮助和服务,实现互惠互利和战略合作。一批又一批设备顺利排产、到货,热火朝天的基建越干越顺畅。

“团结协作、创造精品”的理念被落实到了工程建设的方方面面。江苏省寸土寸金,在农田边、在鱼塘畔、在养殖场旁,风机点位见缝插针的情况非常普遍。为确保乡亲们的生产生活不受影响,该公司专门制定“钢板桩支护”“亮化隔离围栏”等小范围、少排放、低噪音、本质安全型的施工方案,充分保障周边居民身体健康、保护生态环境,得到周边居民的理解和支持,施工顺利推进。

确保投产是一场“上甘岭战役”,最后冲刺阶段,各方面的力量都汇集到了项目上——

成立保投产现场工作组,调集骨干专家驻点项目现场,每日督导工作落实。

开展基建工程“三专”活动、管理提升活动,推进“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”建设。

开展企业对口“一帮一”工作,从老厂抽调技术骨干支援基建项目,切实解决现场问题。

2020年,该公司4个风电项目、1个燃机项目成功并网发电,一批新能源发电项目成为企业高质量发展的重要依托。

新员工拓展训练(王艳婷/摄)

职工文体活动(王勋/摄)

全面发展“前浪”“后浪”奔涌向前

“吹灰器程控系统反复失灵,请热控专业迅速处理……”由于PLC控制系统的保密设置,每次出现这样的故障,必须找厂家进行检修维护,不仅价格昂贵,而且时间不可控。

从集控运行刚转岗到热控检修的杨露宇既熟悉程控工序,也懂控制逻辑,他提议自主开发控制系统程序。班组成员们分工合作,经过一个多月的努力,终于改造成功,吹灰系统自动化的安全可控性大大提升。

2020年,江苏公司以收入能增能减的薪酬体制为切入点,将绩效工资核定与工作岗位紧密挂钩,并设置了专业突出贡献奖等专项奖励,各级技术人员的积极性、主动性和创造性不断提升。

按照“人尽其才、全面发展”要求,江苏公司实施了素质工程三年规划,举办两期党校领导干部培训班,开展“人人上讲台”“全员大学习”等活动,成立煤机、燃机、新能源、检修培训中心,与南京工程学院签订战略合作框架协议,大力加强战略人才培养和人才储备工作。同时,该公司编印了《管理人员基础知识汇编》作为基层企业中层助理及以上管理人员的必学内容,并围绕“以讲促学、以考促学、以赛促学、以用促学”,开展了12个类别专业知识竞赛,掀起了培养复合型管理人才的学习热潮。

该公司从解决职工最关心、最直接、最现实的问题入手,成立为民服务中心、慈善救助会,建立送温暖“十必到”、每年为职工办“十件实事”工作机制,深化幸福大唐建设;践行社会主义核心价值观,制定“十百千”爱心工程三年规划,干事创业的正能量持续凝聚。吕四港公司韩涌荣获“全国劳动模范”称号,南京电厂荣获“全国文明单位”称号。

无论是生产经营一线,还是改革发展前沿,“前浪”“后浪”们争相奔涌向前,每一个平凡劳动者的点滴进步,都共同构成了大唐江苏蒸蒸日上的奋进乐章。

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来源:中国大唐集团公司