国家电网各单位学习贯彻公司“两会”精神

2021-01-22

服务新格局,建功新征程

1月19日,国家电网有限公司第四届职工代表大会第一次会议暨2021年工作会议在京召开。公司董事长、党组书记辛保安作题为《服务新格局 建功新征程 奋力谱写具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设新篇章》的工作报告。

公司广大干部员工认真学习了辛保安董事长的工作报告,并结合工作实际,畅谈感想认识和下一步工作打算,一起来看看吧。

坚决贯彻中央重大决策部署

围绕区域协调发展、新型城镇化建设和乡村振兴、“碳达峰、碳中和”目标、“一带一路”建设,全力服务国家重大战略实施。

国家电网公司副总工程师,国网西南分部主任、党委书记 刘勤

国网西南分部将认真贯彻落实公司“两会”精神,进一步拓展西南电网“大平台、大枢纽、大送端”功能价值,积极推动清洁能源消纳生态圈和源网荷储互动应用示范区建设取得重大进展,加快多种电源灵活发展,增强电网调节能力,全力推动构建多方共同参与的清洁能源消纳长效协调机制,大幅提升资源优化配置和高效利用水平,在服务能源清洁低碳转型中展现担当、贡献力量。

国网西南分部聚焦相关流域水情,优化电网调度和运行管理方式。

国网北京电力董事长、党委书记 潘敬东

国网北京电力将坚决贯彻公司决策部署,坚持首都意识、首善标准、首创精神,全面开展“高质量争先年”,扎实推进公司战略落地,加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业,更好地服务首都经济社会发展。

国网北京电力将立足新发展阶段,贯彻新发展理念,服务新发展格局,努力在服务首都大局中争先行。我们将紧紧围绕党和国家事业发展,全力保障冬奥会、建党100周年等国家大事筹办,服务首都核心区、城市副中心、“三城一区”等重点区域发展;制定发布服务首都率先“碳达峰、碳中和”行动方案,发挥能源转型的先发优势、禀赋优势、政策优势,依托电网枢纽作用,持续扩大电能在终端能源占比,助力首都构建清洁低碳、安全高效的能源体系,彰显“顶梁柱”“大国重器”的责任担当。

1月11日,北京石景山供电公司工作人员进行大跳台切改项目外电源情况现场踏勘。

国网河北电力董事长、党委书记 王昕伟

我们将以公司“两会”精神为指引,以贯彻中央决策部署、落实公司发展战略、服务经济社会发展“三个走在先”为目标,立足新发展阶段,践行新发展理念,服务新发展格局,全力推动公司战略在河北落地,加快打造现代化电网、现代化企业,奋力实现“十四五”跨越发展。

2021年,国网河北电力将坚决贯彻公司党组决策部署,加快“一个推进”,即加快推进雄安电网建设,积极服务雄安新区大规模建设,努力打造雄安战略落地示范区、能源互联网建设引领区、“碳达峰、碳中和”先行区;深入实施“强基筑垒”和“变革升级”两大工程,实施安全夯基、合规管理、电网转型、党建提质等“十大计划”,坚定信心、勇往直前,推动各项工作迈上新台阶,在推动战略落地新征程中彰显“河北作为”、作出“河北贡献”,以优异成绩迎接建党100周年。

河北雄安新区服务中心。

国网冀北电力董事长、党委书记 田博

国网冀北电力是全国首家新能源装机占比超过传统能源的省级电网企业,统调新能源装机占比居全国第一,有条件、有能力在推动能源转型升级的征程中发挥冀北作用、彰显冀北作为、实现冀北价值。

我们将坚持以“电”为中心,立足独特的资源禀赋和区位特色,主动对接“碳达峰、碳中和”目标,加快适应“双高”“双新”趋势,努力成为公司绿色清洁发展的标杆。聚焦消纳“两个方向”。强化新能源外送,密切跟踪汇集站送出工程、新能源场站建设进度,加快建设一批大容量新能源外送通道,全力满足新能源大规模并网需求;强化就地消纳,想方设法提升港口岸电、矿山专用车辆换电等电能替代效率,积极服务绿色工厂和绿色工业园区建设,多措并举消纳新能源电力。聚焦打造“两张名片”。建立冬奥“碳达峰、碳中和”目标落地示范区,打造国内领先的新能源大规模建设与高效科学利用的示范标杆;建立塞罕坝能源互联网生态示范区,创建全绿电生产、全绿电乡村、全绿电旅游示范窗口,打造国内领先的区域能源互联网与生态文明建设深度融合的示范标杆。

国家风光储输示范工程。

国网山西电力董事长、党委书记 刘宏新

国网山西电力将认真落实本次会议精神,坚持“五个不动摇”,做到“四个统筹好”,以“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的总体布局为依托,抢抓“碳达峰、碳中和”机遇,争当“两个排头兵”,形成可复制、可推广的山西方案。

一是能源互联网助力能源供给转型。聚焦清洁低碳智慧互动,试点市级能源互联网示范,推动新能源、储能、虚拟电厂同步发展,保障千万千瓦级绿色能源基地友好柔性并网,在能源结构和布局优化上争创领先。二是电气化促进能源消费升级。开展“乡村电气化”和“百企清洁替代”行动,推动多场景“绿电”全覆盖,“十四五”电能占终端能源消费比重提升到32%。三是市场化顺应能源体制变革。率先开展“双边”现货市场不间断运行,力争首批省间现货市场试点,推广“新能源+电动汽车”绿电交易,实现能源配置、电网投资和社会效益的共同提升。四是数字化引领能源技术提升。按照创新第一动力和智慧赋能的要求,打造创新、人才、开放合作三个高地,推进全业务全环节数字化转型,在智慧城市与能源云融合等重点项目上实现突破。五是大电网畅通能源合作大循环。统筹发展与安全,立足全国“清洁电力外送基地”,建强电网主干通道,为京津冀、华东、华中负荷中心提供安全清洁可靠的电力供应。

山西电力检修公司1000千伏特高压洪善站运维人员在党旗前宣誓。

国网河南电力董事长、党委书记 王金行

国网河南电力将认真贯彻会议部署,立足农业大省实际,加快推进全面脱贫与乡村振兴有效衔接,着力打造电网助推乡村振兴的典范。

一是全力巩固脱贫攻坚成果。认真落实“四个不摘”要求,实施农村电网巩固提升工程,加快补齐农网薄弱短板,为乡村振兴战略实施奠定坚实基础。二是全力筑牢粮食安全基础。落实河南省农业灌溉用电设施建管体制要求,加快存量机井通电高压供电设施的接收和改造,高质量开展新增机井通电高压设施建设,助力河南打造粮食生产核心区。三是全力助推乡村产业兴旺。深入推进乡村产业电气化改造,加快环城乡村旅游圈等区域电网末端延伸和建设,为农村特色产业发展提供坚强动力支撑。四是全力服务美丽乡村建设。推动农民生活电气化,强化“煤改电”配套电网运维保障,服务农村地区新能源发电及垃圾焚烧电站、生物质电厂建设,促进农村能源清洁低碳转型和生态环境改善。五是全力助推大别山革命老区振兴。进一步完善老区主网架,加强配电网改造,助力老区产业现代化。六是全力提升乡村供电服务水平。积极推动农村供电服务信息化数字化转型,加快实现城乡供电服务均等化,更好满足人民群众美好生活的供电服务需求。

河南洛阳供电公司加快推进农村地区电网升级改造。

国网蒙东电力董事长、党委书记 潘秀宝

国网蒙东电力要主动对接服务“碳达峰、碳中和”目标,依托内蒙古丰富的清洁能源资源优势,立足特高压、建设大电网、开发大基地、融入大市场,积极引领能源清洁低碳转型。

一是推动电网转型升级,加快建设能源互联网。继续做强特高压送端型电网,推动跨省区输电通道与配套电源同步规划、同步建设、同步投产;高效建设配套电源汇集工程,深化“四交三直”特高压等外送通道运维检修,持续扩大蒙电外送规模;加快构建“两纵八横”互联互通的平台型电网,高效建设经济型配电网。二是推动电源结构优化,促进能源供给清洁化。配合政府优化清洁能源开发方案,配套跟进国内首个现代能源“火风光储制研”一体化示范项目,确保源网荷储协同发展;研究落实清洁能源消纳政策,对有意愿拿出边际成本电量支持电能替代、清洁供暖的新能源企业,给予鼓励支持。三是大力实施电能替代,促进能源消费电气化。积极拓展“供电+能效服务”,提供智慧用能一揽子方案,结合阿尔山清洁能源小镇建设及5G技术应用,推广普及智能家居技术,提高家庭电气化水平,推动形成绿色生产生活方式。

国网蒙东电力“五站五线”为锡林郭勒盟国家能源基地36个风电场700万千瓦风能提供可靠外送通道。

国网青海电力董事长、党委书记 沈同

国网青海电力将深入贯彻落实会议精神,重点围绕“坚持引领能源清洁低碳转型这个使命责任不动摇”的工作要求,结合青海清洁能源示范省和国家公园建设,主动对接服务“碳达峰、碳中和”目标,全力打造“零碳电力系统”,支撑青海率先实现“碳达峰”,为美丽中国赋能。

一要坚持以清洁能源为方向。配合做好青海清洁能源特别是新能源规划引导工作,力促玛尔挡、羊曲水电站尽快投运,哇让抽蓄电站“十四五”开工建设;深化新能源云应用和并网接入一站式服务,并加大消纳力度,争取“十四五”期间青海清洁能源年外送电量达到800亿千瓦时,实现发展总量、发展质量、示范效应“三个领先”。二要坚持以能源互联网为核心。推动青海第二条特高压纳入国家“十四五”规划;依托能源工业互联网平台,带动能源产业链数字化转型升级。三要坚持以科技创新为抓手。携手国内高水平科研机构共建青海清洁能源发展研究院,联合攻关“双高”电网安全控制、“光伏+光热”等前沿技术,推动黄河上游储能工厂、电化学储能发展,积极打造国家储能发展先行示范区。四要坚持以组织保障为支撑。成立专班深化“碳达峰、碳中和”研究,积极推进碳排放交易,促请政府出台源网荷储、风光水火储“两个一体化”和新建新能源场站储能配比政策。

2020年,国家电网公司在青海再次组织实施绿电创新实践。图为电网调度人员监测实时电力成分。

国网新疆电力董事长、党委书记 谢永胜

国网新疆电力将拓展服务脱贫攻坚取得的突出成效,积极服务新型城镇化和乡村振兴。

一是持续提升供电保障能力。持续加大脱贫地区投入力度,推进南疆750千伏骨干网架建设,提升南疆供电保障能力;适度超前建设农村电网,满足产业发展用电需求。二是持续保障民生用电需要。完成南疆四地州“煤改电”配套电网工程,持续开展“脱贫攻坚·电亮乡村”行动,有序扩大农网覆盖范围。三是持续稳定光伏扶贫收益。加强电网侧设备运维,协助做好光伏扶贫电站运维管理,保障电站运行效率;规范电费结算,提高电站管理信息化水平。四是持续巩固驻村扶贫成果。深入推进“访惠聚”驻村工作,持续打造“永不走的工作队”,切实增强驻村点自我发展能力;结合“民族团结一家亲”等活动强化精准帮扶,进一步激发群众致富内生动力。五是持续开展消费扶贫和就业扶贫。建立常态化扶贫产品消纳机制,形成企业内部消纳、线上市场化销售新格局;落实高校毕业生招聘“三优三降”援疆政策,开展定向校企合作培养,为新疆本地生源提供更多就业机会。

国家电网天山雪莲共产党员服务队队员为村民消除用电故障。

国网四川电力董事长、党委书记 谭洪恩

国网四川电力将坚决贯彻落实此次会议精神,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,服务新发展格局,加快打造具有中国特色国际领先的能源互联网企业“四川样板”,全力服务成渝地区双城经济圈战略落地实施,在服务好全国范围内西电东送的同时,支撑好省域范围内的西电东送。

一是守牢安全底线。狠抓安全巡查和现场安全管理,加强隐患治理、森林草原防火、疫情防控等工作,做好庆祝建党100周年、大运会等重大活动保电。二是加快电网发展。完善“十四五”电网规划,推动电网向能源互联网升级,助力绿色低碳发展。三是强化经营深化改革。实施“卓越法治力提升”三年行动计划,开展“法治企业合规管理年”活动;推动“放管服”清单落地,探索建立人效指标评价体系。四是加强科技创新。开展“碳中和”、交直流混联大电网安全等领域研究攻关,率先探索建设天府新区公园城市碳中和能源互联网示范区;加强内外部资源合作,推动智库建设和创新成果转化;推进数据超市CBD、电力北斗等成果孵化,提升“电眼看四川”等品牌价值。五是做好优质服务巩固脱贫成果。全面夯实乡村振兴电网基础,健全防止返贫监测和帮扶机制,做强做优“彝兴”“丽火”扶贫品牌。六是加强党的建设。坚持“第一议题”制度,推进党建工作与生产经营深度融合。

国网四川电力通过特高压电网将清洁电能源源不断送到东部地区。

国网重庆电力董事长、党委书记 陈连凯

作为西部大开发的重要战略支点、“一带一路”和长江经济带的联结点、国家营商环境创新试点和世行评价扩围备选城市,重庆是展现公司战略谋划的重要窗口。

我们将深入贯彻本次会议精神,紧紧围绕高质量发展这一主线,传承企业宗旨、肩负公司使命、聚焦战略定位,以更高站位强党建、更严要求抓安全、更实举措提质效、更新理念优电网、更大力度促改革,在服务党和国家工作大局、助力成渝地区双城经济圈建设中积极作为、贡献力量、实现发展。尤其要在提升“获得电力”服务水平上下功夫,在前期工作成效基础上,突出“办电高效率、供电高质量、服务高品质”,坚持政企联动、软硬件协同、体制机制创新并举,“把承诺的事做到,把做到的事讲好”,将国家电网“获得电力”打造成重庆营商环境的响亮品牌。

国家电网重庆红岩(市北运检)共产党员服务队队员为10千伏苗大线消缺。

国网西藏电力董事长、党委书记 王罡

工作报告强调,“十四五” 公司发展要坚持引领能源清洁低碳转型这个使命责任不动摇。西藏是世界上清洁能源最富集的区域,前不久召开的西藏自治区党委九届九次全会上也提出了到2025年“建成国家清洁可再生能源利用示范区”、到2035年“成为全国乃至国际生态文明高地”的目标任务。

“十四五”期间,国网西藏电力将主动对接服务自治区“碳达峰、碳中和”目标,积极参与全区清洁能源规划方案研究,强化大电网在清洁能源开发利用中的统筹作用,进一步提升电网自身消纳能力,不断提升藏电外送优先级,全力谋划好整体清洁能源外送消纳。

2021年,国网西藏电力将成立清洁能源创新发展中心,扎实开展清洁能源发展政策、技术等全方位研究,配合自治区做好新能源规划建设;深化新能源云应用和并网接入一站式服务,积极引导西藏新能源科学有序并网;主动参与引导清洁能源消费方式,加强“光热+电采暖”等多元化电能替代方式探索研究,不断提高终端能源消费比重;认真落实好“2021~2023年61亿千瓦时藏电外送协议”,确保顺利完成全年清洁能源消纳目标任务。

西藏那曲风能电厂。

国网国际公司董事长、党委书记 胡玉海

国网国际公司将深刻领会此次会议精神,坚定贯彻落实公司党组决策部署,紧密围绕公司战略目标,服务“一带一路”建设,依托公司优势资源,主动开拓市场,努力提升效益,有效防控风险,以做强国际业务之翼,不断提升对公司的贡献度。一是稳步开拓国际市场,做好智利CGE项目交割和接管整合工作,有序推进在建绿地项目工程建设;同时,在控制好风险的情况下,抢抓市场投资机遇。二是稳健运营境外资产。指导境外公司挖潜增效,支持评级提升,争取有利监管政策。三是全面加强风险防范,主要是保障境外资金安全和毫不松懈抓好境外疫情防控常态化。四是加强党的建设和队伍建设,积极履行社会责任,树立企业良好形象。加大境内外人才交流培训力度,形成国际化人才梯队和储备库。

疫情期间,美丽山二期项目里约换流站中巴驻站员工一起巡视站内设备运行情况。

中电装备公司董事长、党委书记 贾志强

中电装备公司将坚持以高质量和可持续发展为主题,以安全、质量、效率、效益为主线,以市场开拓和工程履约为中心,在更高起点上努力提升“四个力”水平。高效实施海外工程,巴基斯坦默拉±660千伏直流输电工程年内投入商业运行,沙特智能电表工程上半年完成全部电表安装和验收,土耳其凡城600兆瓦背靠背换流站工程年内投产移交,乌克兰佐菲亚750兆瓦风电工程开工建设,埃塞俄比亚PPP输配电工程首批项目开工建设。奋力开拓国际市场,拓展非洲、亚洲、拉丁美洲市场项目,培育海外新业态产业市场,推进第三方市场合作,做深做实“三化”经营。抓好境外防疫和安全,常态化抓好“一国一策、一项目一策”防疫措施落实,切实做到“双稳四确保”。加强高危、高风险国家和地区的风险评估和应对,动态防范汇率、税务风险,确保合规经营。推进战略落地和市场化发展,贯彻实施国际拓展工程,抓好公司战略在中电装备公司落地实施。深化海外本地化运作,完善境外机构属地化管理机制。

巴基斯坦默蒂亚里—拉合尔±660千伏直流输电工程已顺利完成线路建设。

国网综能服务集团董事长、党委书记 任伟理

国网综能服务集团将深入贯彻本次会议精神,围绕“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”总体布局,抢抓能源革命与数字革命融合发展机遇,以市场为导向,以客户为中心,以创新为驱动,着力提升发展质量、效率效益,推动综合能源服务业务高质量发展。在综合能效、多能供应等领域打造示范。聚焦工业企业、公共建筑等开展集团型企业能效账单服务模式研究及推广;加强典型技术方案和商业模式提炼,探索开展“一站式”能效服务;以能效账单和节能咨询服务为抓手,大力开拓电能替代市场。在清洁能源、新兴用能等领域做出规模。聚焦利用小时数高、可利用场地大、用户侧消纳比例高的优质客户,开发布局光伏、风电、海上风电项目;大力发展“储能+”清洁能源等业务,开发大型储能基地。在智能运维、绿色电氢、碳资产等领域做好布局。加快实现“绿色国网”与27家省级智慧能源服务平台集成贯通;建设运营“储能+”云平台,持续提高虚拟电厂的聚合、管理和优化控制能力。

察北多能互补集成优化示范工程首期140兆瓦光伏项目并网发电。

国网大数据中心主任、党委副书记 王继业

国网大数据中心将全力激活数据价值,释放数据“倍增效应”,支撑能源互联网建设。一是坚持“两个驱动”,点燃数据价值创造双引擎。坚持战略驱动,全面贯彻国家大数据战略、公司战略目标要求。坚持创新驱动,全面攻坚大数据领域核心技术,培育一批领先的科技成果,形成一批高质量数字产品、创新平台及产品运营模式。二是坚持“四个激活”,深挖价值创造动力源。激活平台价值,汇聚各类数据资源,强化平台能力输出。激活数据价值,打造一批大数据增值增效典型产品和综合解决方案,对内推动电网转型升级,对外助力国家治理现代化。激活生态价值,构建“平台+产品+生态”模式,以数据产品价值实现激活数据产业发展。激活人才价值,打通人才发展通道,搭建人才展示平台。三是坚持“六个提升”,谱写价值创造新篇章。提升数据中台运营能力,增强业务部门获得感。提升数据应用和产品化能力,打造爆款精品,对外输出产品规格化服务。提升数据安全管控能力。提升数据管理与标准化能力,做健全电力大数据技术标准体系。提升数据创新和生态能力,形成一批领先成果,增强电力大数据生态影响力。提升党建引领能力,以高质量党建引领高质量发展。

国网大数据中心数据监测员工正在对数据中台组件运行指标进行核对确认。

国网能源院董事长(院长)、党委书记 张运洲

作为公司智库体系的主体单位,2020年,国网能源院首次入选“全球最佳科技政策研究智库”榜单。2021年,国网能源院将全力抓好“八个深入推进”:深入推进“碳达峰、碳中和”实现路径研究,深入推进战略性全局性重大问题研究,深入推进政府课题和“十四五”规划研究,深入推进公司改革和创新研究,深入推进基础能力提升和品牌建设,深入推进“两院一社两中心”协同发展,深入推进管理服务效能提升,深入推进党建工作高质量发展,为公司加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强智力支持。

2020年能源转型发展论坛暨国网能源研究院成果发布会现场。

坚决守牢安全生命线

深入开展专项整治三年行动,狠抓隐患治理,防范重大风险,加强基础管理,注重本质安全,确保大电网安全,确保网络和信息安全。

国网山东电力董事长、党委书记 蒋斌

安全是公司工作的生命线,是发展的基础和前提。国网山东电力将站在总体国家安全观的高度,深入落实会议要求,铁腕治安、科技保安、管理强安、改革促安,确保电网安全发展、企业长治久安。

一是加强“智慧管控”。优化“两有六全”智慧型安全生产风险管控平台,将“四个管住”要求全面嵌入管控流程,确保实现“三杜绝、三防范”安全目标。二是构建“立体防御”。从网架、技术、设备、管理、机制等方面统筹发力,打造仿真建模精细化、管控决策在线化、网源分析融合化的立体防御体系,提高电网弹性韧性,增强抗扰动和自愈能力。三是打造“智能运检”。全面构建“可视化+无人机”的立体巡检模式和“一键顺控+自动巡检”的变电远程巡检模式,实现220千伏及以上线路无人机巡检全覆盖,500千伏及以上变电站自动巡检全覆盖,不断提升作业层班组安全能力。

山东电力检修公司员工用无人机开展500千伏沂鲁线雪后特巡工作。

国网湖北电力董事长、党委书记 肖黎春

站在“十四五”发展的新起点上,国网湖北电力面临的形势和任务都在发生深刻的变化。践行“六个力量”的责任更加重大,湖北是长江经济带发展、促进中部地区崛起等国家战略实施的重要支点,我们必须认真履行“三大责任”,更好地发挥国有企业“顶梁柱”作用,服务湖北“一主引领、两翼驱动、全域协同”的区域发展布局,满足人民群众美好生活用电需要。能源转型的挑战更加复杂,我们必须坚决贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略,充分发挥电网平台优化资源配置作用,以电为中心引领和带动能源产业高质量发展。高质量发展的任务更加艰巨,随着特高压工程落地及大规模可再生能源接入,“交直流混联”“送受端并存”的特点将更加突出,湖北电网的安全运行控制问题将更加复杂。我们必须统筹好发展与安全的关系,既要立足主责主业,切实防范大电网安全运行风险,又要持续抓好提质增效,防范企业经营风险。

±800千伏陕北—湖北特高压直流线路湖北段加紧建设。

国网湖南电力董事长、党委书记 孟庆强

工作报告提出“紧紧围绕公司战略实施和促进能源转型,抓好规划落实和电网发展”,国网湖南电力认真领悟,结合目前湖南电力供应形势,充分发挥央企责任担当,全力确保电力供应,为湖南“三高四新”战略实施提供强劲动力。

一是进一步加强电网建设。加快促进荆门—长沙、南昌—长沙特高压交流工程和雅中直流工程及时发挥作用,进一步提升祁韶直流输送能力;推动第二回特高压直流入湘,建强入湘特高压网络结构;科学布局省内电源,为全省经济社会发展留足电力裕度。二是进一步加强需求侧管理。强化供需形势预测,配合各级政府在高峰时段开展工业企业错避峰用电,全力以赴“保民生、保安全、保重点”,确保老百姓过个亮堂祥和春节;积极争取政策支持,优化尖峰用电杠杆机制,引导企业削峰填谷;依托省级智慧能源服务平台完成需求响应功能模块建设,实现需求响应全业务功能。三是进一步提升供电能力。用足用满祁韶直流和鄂湘联络线通道输送能力,全力督促省内火电发电出力,后期保障水电发电;配合华润鲤鱼江电厂转网湖南、神华永州电厂建设,解决湖南用电燃眉之急。四是进一步保障电网安全运行。加强电网覆冰预测和冰情观测,做好雨雪、冰冻、强风等异常天气设备特巡和特护,及时采取融冰措施,遇到突发事件第一时间抢修保供电。

湖南送变电公司施工人员组立±800千伏雅中—江西特高压直流工程湖南段线路铁塔。

国网江西电力党委书记、董事长 曹世强

国网江西电力将以公司战略目标为统领,坚持“五个不动摇、四个统筹好”,坚持“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”,坚守电网企业的本质责任与使命,综合着力、标本兼治,不断提升供电保障能力和服务品质。

确保安全稳定,在安全意识、安全能力、安全装备、安全作风等方面加强综合治理,进一步筑牢本质安全基础。正确履行社会责任,加快电网发展,按期建成投产特高压入赣项目,推进配网项目“自己干”,推动电网转型升级;科学应对高峰时段用电紧张形势,做到“保安全、保民生、保重点、不拉闸”,不断提升服务品质。加强经营管理,深刻把握经营追求增值收益的本质,从购电侧、售电侧、综合管理上综合着力,不断提升经营质效增强经济实力。深化变革创新,落实“战略+运营”管控模式,进一步优化同业对标、工资总额、业绩评价、成本管理等核心机制,以工资分配、可控成本分配及荣誉评比三个“透明”进一步激发企业内生动力,强化全业务、全链条、全资源依法经营工作,促进企业持续健康发展。

江西安源500千伏变电站。

抓好规划落实和电网发展

坚持规划统揽,统筹计划安排,全面推进工程前期和建设,加大能源互联网试点示范,全力推动电网高质量发展,促进能源转型。

国家电网公司副总工程师,国网华东分部主任、党委书记 李桂生

国网华东分部坚决落实公司决策部署,全力推动华东电网在向能源互联网升级中走在前列。一是统筹电网安全与发展。全面提升对具有“双高”“双峰”特征电网的驾驭能力,有效防范网络和信息安全等新型安全风险,切实保障区域电网安全稳定运行。贯彻新发展理念,统筹统揽、远近结合,以科学规划引领构建坚强网架,积极服务长三角一体化发展。二是助力能源清洁低碳转型。全面贯彻落实公司服务“碳达峰、碳中和”行动方案,服务网内新能源快速发展,升级清洁消纳技术,加大清洁消纳力度,不断提高资源优化配置水平。三是推进电网智慧赋能转型。推动电网生产经营与先进技术深度融合,强化电网规划全过程数字化管控,构建现代设备智能管理新体系,加快建设电力系统源网荷储协调控制新模式。

国网华东分部结合长三角区域特点,优化电网调度和运行管理方式。

国家电网公司副总经济师,国网华中分部主任、党委书记 陈修言

国网华中分部将认真学习领会工作报告,抓好贯彻落实。一要深刻领会公司党组决策部署。准确把握“十四五”发展形势、发展思路、总体布局和目标任务,召开好分部“两会”,分解落实好2021年及“十四五”重点工作。二要以能源转型促电网升级。全力推动区域“十四五”电网规划落地,支撑总部建设好华中特高压交流环网。三要以机制转型促服务升级。发挥电网在促进经济社会发展中的基础性作用,深挖分部平台运作价值,支撑公司发展、服务区域经济,为系统“生态圈”单位提供更多个性化服务。四要以数字转型促运营升级。顺应数字革命与能源革命相融并进趋势,通过数字化转型,为分部发展打造数字化新引擎,形成浓厚的数字文化和数据驱动发展模式。五要以动能转型促质效升级。秉承“全心全意为员工服务”理念,坚持党建引领,加强和谐企业建设,激发员工内生动力。六要抓实春节前后疫情防控。落实公司和地方政府要求,引导员工就地过节,严控聚集性活动,确保员工生命健康和电网安全稳定。

2020年,华中电网实现区外清洁能源消纳电量326亿千瓦时,为西北、华北新能源外送消纳、提高四川地区水能利用率做出了重要贡献。

国网天津电力董事长、党委书记 赵亮

国网天津电力将深入贯彻此次会议精神,聚焦构建新发展格局,积极服务“碳达峰、碳中和”目标,打造能源互联网“天津样板”,争当能源革命先锋城市建设引领者。

一是发挥作为参谋型驻津央企的优势,积极参与政府“碳达峰、碳中和”顶层设计,完善“十四五”电网规划,确保网源协调、网城协调。二是始终瞄准世界电力科技前沿,高标准打造滨海能源互联网综合示范区,建设一批国际领先的充换电综合示范站,通过扩容特高压“电力粮仓”、升级电网接入消纳能力、推广“供电+综合能源”一体化服务等举措,助力打造以电为中心的“能源供给体系”和“能源消费体系”。三是深化技术创新、模式创新,着力解决“网源矛盾”等能源转型技术难题,形成一批能源互联网发展新业态,形成示范引领。

国网天津电力员工在天津北仓新能源基地对公交电动汽车开展充电维护工作。

国网上海电力董事长、党委书记 梁旭

2021年,国网上海电力将深入贯彻公司“两会”精神和上海市决策部署,以战略为统领,以安全稳定为前提,以改革创新为动力,以“争先、强基、创新、服务”为重点,全方位推进电网建设、服务提升、管理精益、质效双升,全面建设具有中国特色国际领先的城市能源互联网企业。

站在新的历史起点上,国网上海电力确立了“立潮头、勇争先”的奋斗方向。聚焦“世界观察中国电力的窗口”主定位,突出“争先”主基调,以“国际领先、国内排头”为目标,在强根铸魂等关键领域和全要素生产率等关键指标上奋力争先。突出“强基”主责任,不断夯实安全之基,把安全第一的理念贯穿到生产经营管理全过程;不断夯实生态之基,带动形成产业链上下游共建共治共享的生态圈。突出“创新”主抓手,把创新作为引领发展的第一动力,努力出模式、出标准、出样板、出首创。突出“服务”主业务,服务好党和国家工作大局、中央重大战略部署,服务好城市经济社会发展、人民美好生活,服务好国有资产保值增值、国家电网长远发展。

国网上海电力共产党员服务队全力保障陆家嘴电力安全。

国网江苏电力董事长、党委书记 肖世杰

国网江苏电力将深入贯彻会议部署,持续深化电网向能源互联网、业务向用能服务、管理向高效智慧、经营向质量效益“四个转型”,奋力打造面向新发展格局的省级能源互联网企业“江苏样板”。

在电网向能源互联网转型过程中,加快能源供应清洁化、能源消费电气化、能源利用高效化、能源配置智慧化、能源服务多元化的区域能源互联网建设,重点打造“五个样板”。一是打造电网升级样板。加快电网形态、技术、功能、价值“四个升级”,建成世界首个“柔直+常规”混合级联的白鹤滩入苏工程和亚洲规模最大的海上风电柔直系统,打造基于多能协调的源网荷储智慧平台。二是打造推动能源变革样板。提升能源互联网优化配置资源能力,服务江苏率先“碳达峰”,供给侧最大限度利用清洁能源,引导新能源企业合理配置储能;消费侧以“供电+能效服务”为抓手,推动政府、电源、电网、电力客户深度合作,提升全社会电气化水平。三是打造数字转型样板。推进企业级数字“新基建”,支撑“战略+运营”“战略+财务”管控。开发能源大数据产品,“十四五”期间数据增值服务营收增长15倍。四是打造创新突破样板。深化体制机制创新,升级双创体系,创造更多国重级示范成果、基础研究成果和群创成果。加强政策研究,推动政府出台更多支持能源互联网建设和新业务新业态发展等能源转型政策。五是打造助推生态圈建设样板。发挥能源互联网建设带动作用,实现能源规划与产业规划“一张图”、数字经济与实体经济“一盘棋”,助力带动产业、拉动就业、发展行业,更好地服务“六稳”“六保”工作。

国网江苏电力召开党委(扩大)会议传达公司“两会”精神。

国网浙江电力董事长、党委书记 尹积军

我们深切体会到,面对能源革命的浪潮,电网企业不能随波逐流成为追随者,必须敢为人先、赢得主动,在新时代能源高质量转型发展中发挥好“引领者”作用。

2021年,国网浙江电力将始终立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局,坚持走新时代能源高质量发展之路,坚持“走在前、作示范,建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的示范窗口”战略目标定位不动摇,以“引领能源清洁低碳发展、支撑浙江率先实现碳达峰”为主题,以“建设多元融合高弹性电网、深化能源互联网省域领先实践”为主线,统筹好能源安全可靠、清洁低碳、经济高效“三重目标”,深化多元融合、全要素赋能,着力提高电网优化能源资源配置能力,加快形成以电为中心,多种能源互联互通、互济互补的现代能源体系。

国网浙江电力建成投运的全国首个分布式潮流控制器示范项目。

国网安徽电力董事长、党委书记 陈安伟

国网安徽电力将坚持以电网为主导产业、主营业务,把握“十四五”发展机遇,加快电网向能源互联网升级。

立足长三角一体化发展,积极构建长三角特高压电力枢纽,克服一切困难、全力推进白鹤滩—江苏、白鹤滩—浙江特高压工程建设,大力推动全省500千伏网架向“网格式、枢纽型”转变,进一步提升电力资源配置和互济互保能力。围绕保障大电网安全,积极应对境内特高压密集通道多的挑战,坚决扛起属地责任,加强政企联动,注重智慧赋能,全力打造密集通道公共安全防护体系,创新实施“立体巡检+集中监控”运维新模式,确保大电网安全运行。聚焦能源电力供应保障,针对安徽电力需求旺盛的特点,在供给侧坚持绿色发展,最大限度利用清洁能源,打造长三角绿色储能基地;在需求侧坚持友好互动,促进源网荷储协同发展,强化需求侧管理,全力提升全社会能效水平。

位于安徽省池州市青阳县境内的特高压密集输电通道。

国网福建电力董事长、党委书记 谭永香

国网福建电力将坚决贯彻公司决策部署,坚持战略引领,推进“双满意、创一流、数字化”三大布局,全力在推动国家电网战略落地中打造“福建典范”,在服务新时代新福建建设中打造“国网典范”。

国网福建电力将以新时代“双满意”(客户满意、政府放心)工程纳入2021年福建省委省政府“为民办实事”项目为契机,围绕区域协调发展、新型城镇化建设和乡村振兴、“碳达峰、碳中和”等重大部署,打造央企履责担当典范工程。一是勇担“顶梁柱”,在助推省内率先“碳达峰”、打造一流营商环境、各行业高质量发展超越中,实现“三个引领”。二是当好“先行官”,遵循“宁可电等发展,不可发展等电”理念,建好“保底电网”,提升特殊状态应急、防灾抗灾“两大能力”;建强东南能源大动脉,重点推进省内“北电南送”、闽粤联网、闽台通电“三大工程”。三是架起“连心桥”,服务人民美好生活,在百姓用电、便民服务、绿色赋能上,实现“三个提升”。四是构建“共同体”,突出打造源网荷储、大数据、协同创新、新能源产业、产业链金融“五大共同体”,构建能源互联网生态圈。

福建漳州供电公司龙江韵共产党员服务队队员正在了解水仙花培育用电情况。

国网陕西电力董事长、党委书记 胡卫东

电网业务是公司的基本盘,是必须抓在手里、扛在肩上的主导产业和主营业务。国网陕西电力将把电网发展作为高质量发展的物质基础,从外部环境和内部管理两个方面发力,配合省政府加大全省电网项目挂牌督办力度,加强问题清单解决机制,将西安电网建设纳入各县(区)政府绩效考核督办事项;建立“十四五”电网规划落地刚性执行机制,用3年时间完成“十四五”电网项目前期工作,确保“十四五”规划项目全落地,建成“一交两直”特高压交直流混联电网,形成750千伏“田字型”网架,北电南供能力超过1000万千瓦,西电东送能力突破3000万千瓦,各级电网协调发展,实现“外送翻番、主网坚强、城网先进、农网升级”电网发展目标。

国网陕西电力员工检修750千伏陕北—关中线输电设备。

国网宁夏电力董事长、党委书记 马士林

2021年,国网宁夏电力将坚决贯彻党的十九届五中全会和公司2021年“两会”精神,全面落实公司党组各项决策部署,更高质量开创“两个标杆”新局面。

一是推动电网效能升级。建成750千伏“品”字型骨干网架和第三条以输送新能源为主的直流外送通道,2025年外送电能力达到1800万千瓦,银东、灵绍直流综合损耗降至3.8%以内。二是推动经营业绩升级。实现年度内供、外送电量双双突破1000亿千瓦时目标;营业收入保持在宁夏自治区大型企业前列,净资产收益率在国网西北区域领先。三是推动服务品质升级。“网上国网”线上办理率达100%,城乡综合电压合格率、城乡供电可靠率分别提升至99.86%和99.897%;供电服务能力在西北区域保持领先,服务水平在宁夏自治区公共服务行业保持领先。四是推动绿色发展升级。继续保持新能源高利用率,实现可再生能源发展“两个50%”,积极打造国网系统“碳达峰、碳中和”先行区,助力宁夏打造全国新能源综合示范区。

宁夏750千伏双环网网架。

国网直流公司董事长、党委书记 丁永福

国网直流公司贯彻公司“两会”精神,着力提高建设质量和效率,建设精品工程;强力推动工程建设数智化,提高电网智能化水平;全力夯实安全管理基础,筑牢“三道防线”,聚力提升专业管理能力,带动产业发展,履行好运营保障职能,服务保障电网主导产业,为加快电网向能源互联网升级提供坚强保障,在奋力谱写具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设新篇章中实现作为、展现担当、作出贡献。我们将立足专业化公司和运营保障单位职责定位,全力服务国家重大战略实施和支撑公司战略落地,坚持服务“碳达峰、碳中和”目标,落实公司行动方案,标准化开工白鹤滩—浙江直流等特高压工程,高质量推进白鹤滩—江苏特高压直流等重点工程建设,建成投运雅中—江西、陕北—湖北等特高压直流工程。

2021年1月21日,雅中换流站土建工程基本完成,电气安装完成70%,站内GIS、低端换流变一次性通过耐压试验。

国网经研院董事长、党委书记 潘尔生

国网经研院将重点做好两个方面工作:一是聚焦支撑电网主导产业升级。坚持绿色发展,主动对接服务“碳达峰、碳中和”目标,深化研究高比例清洁能源接入下的电网发展方式,提出经研建议和经研方案;坚持规划引领,积极推动公司电网发展规划与国家能源电力规划有效衔接,加强规划研究与前期工作支撑力度,推动新一代电力系统加快构建,推进现代城乡配电网统筹建设;坚持安全为本,从规划、设计、监造等环节联合发力,通过优化电网结构、筑牢三道防线、实施差异化规划设计等手段,推动建立电网安全立体防御体系。二是聚焦提升科研支撑能力建设。加强核心技术攻关,急公司之所急,加快攻关突破“双高”电力系统稳定机理特性等基础理论、混合级联特高压直流输电等关键技术;推动数字化转型,建设好公司特高压大数据中心,深化“数字孪生”技术应用,创新打造“数字+电网”咨询服务新模式;加大人才培养力度,落实人才引进、使用、激励举措,鼓励科研人员放开手脚、潜心研究,努力培育一批“大家”“大师”。

大电网规划与量化分析实验室开展柔直电网新技术研究和工程方案设计。

大力开展科技创新

以深入实施“新跨越行动计划”为抓手,完善科技创新体系,打通创新链条,加强关键技术攻关,持续激发创新活力,鼓励基层创新创造。

南瑞集团董事长、党委书记 冷俊

南瑞集团将坚定国际领先的目标追求,全面融入和支撑公司“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”总体布局,增强创新“第一动力”,深入落实“新跨越行动计划”,为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新的更大贡献。持续提升集团创新体系能力,进一步优化研发体系和实验验证体系,推进19条激励举措及行动方案的深化落实。科学研判能源变革大势,前瞻谋划技术路径,基于能源信息物理社会系统理论框架,构建电网主动支撑国家“碳达峰、碳中和”目标的“南瑞方案”,打造理论、技术、整体解决方案的制高点。围绕大电网安全稳定运行,加快突破“双高”电力系统安全稳定、电网控制保护新原理、终端用能柔性互动等重大技术,开展配电网新型网架结构研究,实施自主可控三年行动计划突破“卡脖子”技术,加快电网设备全系列国产化替代。持续提升科技创新影响力,加强国家重点实验室等高端科研创新平台、紫金论电等国际高端学术交流平台建设,加强IEC SC8C等标委会建设,推进高等级标准布局。全面实施院士成就、领军人才成长、专业人才夯基三项行动,建立人才考核评价和薪酬激励等机制,着力打造能力突出、梯次合理、传承有序的人才队伍。

南瑞集团科研人员开展“卡脖子”技术研究。

平高集团董事长、党委书记 成卫

平高集团坚持科技自立自强这个战略支撑不动摇,坚决扛起服务电网建设使命责任,立足功能定位,发挥核心制造优势,为能源互联网建设提供领先技术、一流产品、优质服务。落实“新跨越行动计划”,加快14项科研机制改革举措落地实施,激发全员创新创效动力和潜能。组建联合攻关团队,全力攻克高速开断、智慧型高压开关等关键技术,抢占电力科技制高点。推广应用252千伏高速开断断路器、系列直流穿墙套管、126千伏无氟环保GIS等“拳头”产品,切实提高电网装备技术水平。充分融入5G、大数据、物联网等新技术,推进先进传感与微源取能、智慧运检等技术研究,为传统开关设备赋能赋智,不断提高产品的附加值、竞争力。加大新兴产业技术资源投入,掌握储能、综合能源、电锅炉、充电桩等核心技术,打造新的利润增长点。实施高端人才引领、企业工匠塑造、青年人才托举工程,尊重基层首创精神,有效发挥柔性团队、“四室一站”等平台作用。坚持开门搞科研,多措并举借力外部人才、技术资源,快速实现科技成果应用。

平高集团自主研发ZHW1B-145(L)型pass产品完成了FAT见证试验。

中国电科院董事长(院长)、党委书记 赵鹏

中国电科院将努力打造能源电力国家战略科技力量,当好科技“领跑者”,担当发展“顶梁柱”,重点构筑“电力技术创新平台、智力支撑决策平台、科研生态合作平台”三大创新平台,为公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强科技支撑。全面深入实施“新跨越行动计划”,牢牢把握发展机遇,充分发挥自身优势,在电网重点技术领域,部署一批重大项目,夯实核心科技创新能力。在公司重大创新需求和“卡脖子”技术突破上,全面加强关键核心技术攻关,更加突出补短板、锻长板、填空白。主动支撑公司对接服务“碳达峰、碳中和”目标,深入开展“碳中和”目标下能源格局和电网发展方式研究,尽快形成系列成果。全力支撑大电网安全和重点工程建设,着力提升支撑工作质量。在科研机制改革中,大力推进“科改示范行动”,不断深化科研管理改革,完善科研激励机制,激发科技创新内在活力。

中国电科院科研团队对交直流电网运行方式进行校核计算。

联研院董事长、党委书记 滕乐天

联研院将认真贯彻落实本次会议精神,以加快能源转型推进“碳达峰、碳中和”和保证大电网安全经济运行为战略目标,以深入实施“新跨越行动计划”为抓手,力争在尖端技术突破、机制改革创新、科研生态建设、高端人才培养等方面取得新成就,实现新跨越。一是持续加强核心技术攻关。面向“碳达峰、碳中和”目标,加强高端电工材料、大功率电力电子器件、先进输电和电网数字化等核心技术攻关,推进特高压直流抵御换相失败关键技术和装备研发,全力支撑白鹤滩—江苏混合级联直流工程建设,推动500千伏直流海缆、直流电容器薄膜等技术攻关,突破换流变压器有载调压分接开关、可离网型风/光/氢燃料电池等关键技术,推进人工智能、电力传感和信息安全等技术在电网中的应用。二是持续激发科研创新活力。深化体制机制改革,加强高端人才队伍建设,深入推进“揭榜挂帅”,落实全员绩效考核,完善三通道互通机制,持续做好分红激励措施落地实施。

联研院科研人员在国家重点实验室开展直流仿真试验。

平高集团首席工匠、胡中辉劳模创新工作室负责人 胡中辉

胡中辉劳模创新工作室将持续发挥示范带动作用,做好传帮带,培养出更多具有高超技艺的能工巧匠,积极发挥首创精神,持续开展一线员工创新创效工作,持续攻关关键核心零部件制造以及新材料应用领域的卡脖子技术,并持续加大对创新成果的转化力度,发挥出最大效应,激发基层员工的创新活力和动力,使创新成果在基层落地见效。

大力推进改革突破

以落实国企改革三年行动方案为抓手,按照公司“改革深化年”各项部署,积极推进电力改革,不断深化国企改革,持续完善现代企业制度。

国网甘肃电力董事长、党委书记 叶军

甘肃作为全国现货市场建设8个试点省份之一,按照国家要求,在国家电网公司的领导下,积极探索适应新能源高占比电网的现货市场,2020年4月,在全国首家完成整月长周期结算试运行;2020年8~12月,开展连续5个月长周期结算试运行,成为全国运行时间最长的现货市场。试运行期间,市场运行平稳,出清结果合理,新能源消纳成效显著,电网安全稳定运行。

甘肃现货市场以市场化机制促进新能源消纳为首要目标,构建了“中长期+现货+辅助服务市场”完整的市场体系,现货市场分时价格随新能源出力变化,通过分时价格信号,引导各类电源主动参与电网调峰并获得调峰收益,增加常规能源调峰能力180万千瓦。新能源通过价格优势获得优先发电权,实现了最大化消纳。2020年,甘肃全年新能源发电量达385.4亿千瓦时,同比增长9.35%,新能源利用率提升至95.28%。

甘肃电力现货市场完善了新能源参与市场的路径,体现了高比例新能源电网调峰资源的稀缺性,给“碳中和、碳达峰”目标下实现能源清洁转型、用市场化机制促进新能源发展引导火电、抽蓄及电储能等调峰电源建设探索了一条新路。

哈郑±800千伏、 祁韶±800千伏、吉泉±1100千伏线路穿越甘肃河西走廊。

国网直流中心主任、党委副书记 叶廷路

国网直流中心将以公司战略为统领,以改革创新为动力,以党的建设为保证,加快建设“两先两优”(技术领先、管理领先、服务优质、队伍优秀)的直流技术支撑和跨区电网资产运营管理专业机构,为公司战略落地贡献力量。一是提升直流技术研究和自主创新能力。加快特高压关键组部件“卡脖子”技术突破,积极开展公司重大科研专项及重点科研课题研究,推动国产化设备研发替代,加强科研成果转化,提高自主可控和本质安全水平。二是推进直流全过程技术监督纵深发展。做好新建工程、在运工程各阶段技术监督工作。加强柔直和调相机技术监督,健全直流技术监督体系。三是提升专业支撑数智化转型。加强换流站设备状态数据归集,提升直流技术支撑数智化水平。建设跨区电网资产多维精益监测分析系统,构建智慧运营管理平台。四是做好跨区输配电价改革及核价工作。完善跨区电网“四个一”核价机制,守牢跨区输电价格“生命线”。五是提升党建工作质量。扎实开展“基层党建创新拓展年”各项工作,实施“旗帜领航·提质登高”行动计划,深化“党建+”工程,以高质量党建引领高质量发展。

国网直流中心员工赴张北柔直工程阜康换流站现场开展系统调试和故障分析技术支持工作。

大力深化提质增效

牢固树立过紧日子思想,持续优化经营策略,深入挖潜增效,积极培育新增长点,不断提升服务质效,确保经营业绩稳定增长。

国网辽宁电力董事长、党委书记 石玉东

报告中提出的“坚持‘你用电、我用心’,认真落实提升‘获得电力’服务水平9项举措”我感触颇深。营商环境是企业生存发展的土壤。国网辽宁电力已全面启动“营商环境提升年”活动,深入贯彻总书记在东北振兴座谈会上提出的“以优化营商环境为基础”具体要求,秉承辽宁省委省政府“营商环境就是我自己”理念,认真落实公司打造国际领先电力营商环境三年工作方案的实际行动。

一是坚持高标准站位,牢记初心使命,全面启动辽宁电力“辽·亮”供电服务工程。二是坚持问题导向,聚力攻坚,全面打通营商环境建设的“痛点”“堵点”。三是坚持创新驱动,增强服务能力,全面提升广大客户供电服务的获得感。四是坚持作风建设,狠抓责任落实,全面构建营商环境建设监督机制。五是坚持示范引领,塑造先进典型,全面创造营商环境建设的新业绩。我们将打造立得住、叫得响、可持久,社会各界广泛赞誉的“辽·亮”供电服务品牌,为新时代辽宁全面振兴、构建新发展格局做出新的更大贡献!

辽宁辽阳供电公司员工走访辽宁忠旺集团有限公司为客户提供便捷服务。

国网吉林电力董事长、党委书记 董天仁

国网吉林电力在提升经营质效方面有着更加紧迫的需求,更须加快推动发展方式,向拓市场、提效益转变。下阶段,国网吉林电力将重点从四方面开展工作:

一是大力提质增效。进一步优化经营策略,深挖存量、扩展增量;开展支出性质研究,严格经费管理;进一步提升现金精益管控水平,探索数字化、智能化移动稽查新模式,常态化开展线损治理,深化闲置资产清理和再利用。二是培育新增长点。大力推广综合能源服务,推进智慧用能进医院等载体工程,打造光伏发电、产研融合、综合能效等重点领域典范;对接汽车产业优势,推进“定制绿电国的”项目换电站建设,努力将充换电纳入新能源消纳市场化交易;开拓杆塔资源共建、多站融合数据中心站建设市场,推进非公司产权电力设备代维和有偿报修服务业务。三是完善考核机制。优化本部、保障单位、新兴业务单位和省管产业的考核体系,开展考核试点,用考核竞争和收益激励,提升企业盈利能力、降低运营成本。四是强化风险防控。完善合规组织体系,制定专业领域实施细则,落实“三道防线”建设;加强关键敏感领域管控,防范反垄断、营商环境、关联交易、数据等领域风险;压实各层级投资主体责任,完善数字化审计平台功能,探索“订单式”审计模式,确保企业经营风险可控、能控、在控。

国网吉林电力利用“战略+财务”构建新型省级资金集约管控体系,实现提质增效。

国网黑龙江电力董事长、党委书记 李永莱

国网黑龙江电力将深刻领会、全面贯彻本次会议精神,紧扣高质量发展主题,坚持全要素发力,全力打造提质增效“升级版”,力争实现扭亏增盈。

一是全力增供增收。主动跟踪服务全省“百大项目”,加大电能替代力度,确保售电量同比增长3.5%。用足跨省跨区外送通道,力争净送出电量突破100亿千瓦时。二是全力拓展战略性新兴业务。扩大综合能源服务市场规模,力争实现营收3.2亿元。积极推动变电站、杆塔等基础资源运营,全面深化大数据应用与价值挖掘。三是全力节支降损。全面压减非生产性支出,深化同期线损系统应用,将高损线路和台区数量分别再压降70%和50%。四是全力抓好精益管理。实施业绩考核和对标管理再提升工程,做优做实“1+4”对标管理体系,全面提升企业精益化管理水平。严格落实招标采购规章制度,刚性推进所有采购上平台。五是全力争取政策支持。积极推动第二轮输配电价核定成果落地,确保电价执行到位。立足推动电网可持续发展,努力争取新的财政资金和税费减免等政策支持。

国网黑龙江电力全面深化大数据应用,互联网部员工密切监测分析企业用电情况。

国网信通产业集团董事长、党委书记 王政涛

国网信通产业集团将重点做好七个方面工作:一是大力抓好规划落实和产业发展。完善落实“十四五”规划,确保完成芯片产业140亿元营收目标,加快新兴产业升级发展,全面支撑能源互联网重大工程建设。二是加大市场拓展和品牌推广力度。持续拓展增量业务市场,加快突破新兴优势业务市场,深化营销体系建设与品牌推广。三是扎实推进改革攻坚。深入推进资本运作,深化“放管服”改革,推动“三项制度”改革落地见效。四是持续提升科技创新能力。加强科技创新体系机制改革,强化关键核心技术攻关和应用技术创新,加快自主可控产品研发和应用推广。五是抓好安全质量管理和风险防范。深化本质安全建设和质量监督管理,确保网络和信息安全,狠抓重大风险防控,慎终如始做好疫情防控。六是深入推进提质增效。加强财务集约管控,推进物资数字化管理,深化项目全过程精益管控,强化依法治企和审计监督。七是深化党的建设和队伍建设。提升党建价值创造力,强化党风廉政建设,加强领导人员和人才队伍建设,深化企业文化和统战团青建设。

国网信通产业集团研发的基于“北斗”系统的机器人和无人机开展陆空联合自主精益化巡检。

国网物资公司董事长、党委书记 蔡敬东

一是全力做优核心业务。进一步深化数字化转型,做实“业务全上线、数据不落地、流程智能化、应用一键式”,精益规范开展招标采购,科学统筹产能运力资源,为特高压等重点工程建设提供更加精准、更加便捷、更加可靠的供应保障。二是全力做强管理支撑。运营好供应链运营中心、国网物资调配中心、合同协调室,应用资产全寿命周期管理理念,在提升供应链全链条效率效益等方面持续发力,提高管理支撑的广度、深度和契合度。三是全力做实新兴产业。推动电工交易专区、再生资源交易专区等已上线平台加快实用化、全面化运营,精心打造一批“线上化、场景化、无感化”的供应链金融产品,围绕“供应链+”,积极培育新的增长点、增长极,打造多方互动、互利共赢的供应链生态圈。四是全力做精提质增效。积极主动应对严峻复杂的经营形势,牢固树立“过紧日子”思想,大力降本节支、开源节流,挖掘存量,发展增量,应对变量,保障公司稳健经营、健康发展。五是全力加强党的建设。实施“党建+”工程,推动党建与生产经营深度融合,持续打造高素质、复合型的物资队伍,坚持不懈抓好新形势下党风廉政建设工作。

国网物资公司员工开展供应链智慧运营分析工作。

大力强化风险防范

坚持依法治企,强化底线思维,狠抓重点领域风险防范,深化依法合规管理,提高风险预警和应急处置能力,慎终如始做好疫情防控。

国家电网公司副总工程师,国网华北分部主任、党委书记 王风雷

国网华北分部将聚焦“碳达峰、碳中和”目标,主动服务新能源大发展,推动电气化水平大提升,实现减污降碳协同效应。一是持续增强安全承载能力。积极推动华北特高压骨干网架建设,着力补强电网短板,保障电网安全稳定运行和新能源消纳需求。主动应对电网“双高”“双新”挑战,不断提升对电网的认识和掌控水平,全力防范化解重大安全风险。二是持续增强电网消纳能力。充分发挥大电网的资源优化配置作用,统筹协调华北全网调峰和备用容量,推动新能源从分省消纳向区内一体化消纳转变,向全国统一消纳迈进。三是持续增强平衡调节能力。大力推进发电侧灵活性改造和负荷侧市场化调峰,积极推动辅助服务市场和现货市场协同融合,不断扩大负荷侧资源参与市场的规模和种类,有效提升电网调峰空间。

国网华北分部全力保障华北电网、京津唐电网安全稳定运行和首都北京电力可靠供应。

英大集团董事长、党委书记,英大股份董事长、党委书记 杨东伟

英大集团将深入贯彻落实关于“积极稳妥发展金融业务,打造行业特色金融品牌”的要求,坚持根植主业、服务实业、以融促产、创造价值,稳字当头、稳中求进,坚定不移做强做优做大,确保“十四五”开好局、起好步。以“大风控体系”为保障,守住不发生重大风险的底线。以打造“两个矩阵”为载体,全力打造产融结合基本矩阵、新兴矩阵。以锻造“四个新引擎”为驱动,发力长三角,打造营收超百亿的长三角金融产业集群;提升数字化,打造国内知名、央企领先的数字化综合金融平台;畅通双循环,创新产融双循环模式,服务新发展格局;将助力“碳中和”工作,嵌入公司“碳达峰、碳中和”整体部署中。

国网英大长三角金融中心在上海浦东揭牌。

中国电财董事长、党委书记(国网副总师待遇) 辛绪武

中国电财将坚守主责主业,为公司资金集中统一管理做好服务,管好资金、管出效益,为公司战略落地实施做好服务支撑,让公司党组信赖;提升优质服务,深化产融协同、融融协同、金融科技协同,加快数字化转型,以更精准的产品满足金融需求,以更便捷的服务增强业务体验,让服务对象满意;抓好风险防控,始终把安全在首要位置,落实监管要求,坚持合规经营,守住不发生系统性风险这一底线,让监管机构放心。

中国电财员工为客户服务。

大力加强党的建设和队伍建设

扎实开展“基层党建创新拓展年”,加强领导人员和人才队伍建设,深化全面从严治党,持续健全和完善监督体系,营造和谐发展环境。
国家电网公司副总工程师,国网西北分部主任、党委书记 王国春

国网西北分部将坚决贯彻本次会议精神,紧紧围绕加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业“一个目标”,充分发挥支撑公司总部、服务省级电力公司、推动区域发展“三个作用”,持续在安全发展、协调发展、绿色发展、创新发展、持续发展、和谐发展“六个发展”上下功夫、上台阶,力争全年实现跨区跨省交易电量3100亿千瓦时,跨区外送电量2900亿千瓦时,新能源消纳计划完成率100%。落实“旗帜领航·提质登高”行动计划,打造“党委坚强、支部先锋、党员模范”的党建新格局,为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新的贡献,确保公司党组决策部署在西北落地生根。

国网西北分部着力打造送端型、清洁型、智慧型、开放型、服务型的“五型”现代电网。

国网高培中心(国网大学、国网团校)董事长、党委书记 卓洪树

国网大学坚决贯彻落实公司“两会”精神,充分发挥“四平台、两基地、一窗口”作用,为公司高质量发展提供坚强的人才保障和智力支持。坚持央企姓党,致力于加强党的建设。把习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿于教育培训全过程,围绕党中央、国务院重大决策部署,聚焦建党一百周年,紧扣公司党组要求,策划系列培训。坚持人才驱动,致力于为党育人、为国育才。紧盯“碳达峰、碳中和”目标,打造能源清洁低碳转型发展知识服务平台和人才培养基地。主动融入公司业务运作和专业重点,打造旗舰培训项目,为各专业提供优质培训产品。坚持顶层设计,致力于建设高质量教育培训体系。建设覆盖公司全业务、人才全周期、专业全链条的培训项目体系。加强教学机制改革创新,完善安全管理培训体系、战略培训等常态机制,提升培训质效。坚持创新发展,致力于推进教育培训转型升级。实施教育培训数字化、“教研咨智”一体化等转型,推进产学研用深度融合,深入开展课题研究,提高智库研究力,为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。

国网大学(国网高培中心)召开党委扩大会议贯彻国家电网公司“两会”精神。

路在脚下,梦在前方。

众人划桨开大船,

万众一心绘蓝图,

让我们手牵手、心连心,

一起攻坚克难,砥砺奋进!

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来源:今日头条