贵州金元纳雍电厂加强运行精细化管理工作

2020-03-26

今年是贵州金元成立20周年,纳雍电厂也投产了17 年,经过十多年的运营,该厂出现机组设备、设施逐步老化等问题,新能源的崛起,加上燃料价格居高不下,挤占了火电厂生存市场空间,导致火电机组利用小时持续降低。而为响应国家对火电企业超低排放的政策,新增环保设施投入后能耗增大;受煤炭市场影响,入炉煤煤质下降,设备经济性下降。供电煤耗、厂用电率等指标的管控难度进一步增大。

纳雍电厂今年以来全面落实贵州金元“强基础,谋发展,优存量,强增量”的工作总基调,以经济效益为目标,以问题为导向,围绕“治理隐患强基础、保量控价抢电量、精细管理降煤耗、创新机制求高效、战略规划谋生存、党建导航创价值”工作思路,坚决打好“扭亏脱困”攻坚战,从保证机组安全稳定运行、做好环境保护工作、降低发电成本和运营成本着手,加强运行精细化管理工作。

一、认真贯彻制度学习。主机部和除脱部按照运行规范化管理要求,整理、修编运行各种管理制度、运行措施和应急预案。对运行精细化管理要求修编的27个制度组织宣贯学习并执行,开展制度考试,包括防熄火、防非停、防非降、超温超压管理等制度。严格按照制度进行管理,切实做到以制度管人,以制度管事,有法必依,违法必究。

二、健全绩效评价体系。主机部和除脱部建立健全运行精细化管理绩效考评体系,完成运行精细化与安健环体系建设的融合。定期按照考评体系进行评价考核,确保运行精细化管理推进效果,达到提升运行管理的目的。

三、严格“两票三制”制度。主机部和除脱部部门管理人员加强对现场运行人员行为规范的监督检查,强化两票执行的检查和考核。部门管理人员要深入现场多引导、多指导,发现问题及时纠正,对共性问题及时通报考核,使运行人员养成自觉、严肃执行“两票”制度的习惯, 并正确树立安全生产责任意识。

四、编制主要培训教材。根据技改项目的实施,主机部和除脱部适时修编运行规程和系统图,加强修编规程、系统图的人员培训,保证技改设备正常投运和机组的安全运行。

五、对标管理引领管理。将对标管理贯穿于整个生产环节的管理活动,加强运行管理。通过内部对标和行业对标相结合的方式实现指标同期环比、同期同比,同行业先进指标对比,并以此为依据,查找和分析自身的差距与不足,完善运行现有的管理制度、工作方法、作业流程,不断提高运行管理水平和经济、环保运行质量。

六、认真运行岗位分析。开展运行大值及班组岗位分析,强化全员安全生产责任制。实行安全生产目标管理,提高安全生产执行力,强化安全监督与考核。认真落实安全生产责任制,完善各项安全生产制度,构建并完善三级安全体系。明确各班组的安全目标、责任和考核标准,让安全目标明确,责任清晰。严格落实生产责任追究“四不放过”原则及各项安全考核制度, 对违章现象从严、从快、从重处理。

七、加强指标管控管理。进行对标和精益改善管理、围绕节能降耗,开展降低生产成本工作。要求重新修编小指标奖励和考核办法,对综合厂用电率、发电水耗率、发电油耗,主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、过热减温水量、再热减温水量、真空度、给水温度、排烟温度、补水率、飞灰可燃物等指标量化,实行经济指标对标管理。并根据实施混煤掺配掺烧方案 , 优化辅机运行方式 , 燃烧调整措施,把优质煤和低质煤混合燃烧 , 最大限度地发挥燃煤的效能。牢固树立“机组长周期运行就是最大的效益”意识,强化环保红线意识及环保设施“两个等同于”管理。加强环保指标的监视调整,不断优化运行方式,杜绝环保超标排放。

八、丰富职工培训手段。主机部和除脱部立足各专业各岗位实际,开展与提高员工自身能力密切相关的各类培训。定期开展班组内的技术交流、课题研讨,帮助每一位成员及时掌握最新技术,不断进行知识更新积累。开展值长、单元长培训,近期主机部张志辉等职工已轮岗上岗。举行运行“零误操作”、“全能值班” 培训,各班组之间相互传递如:机组启动、事故处理、运行参数优化调节等工作经验,及时汇编学习典型事故案例,针对型开展桌面演练、仿真机演练,提高员工异常分析处理能力,增强机组运行稳定性。

纳雍电厂突出问题导向,聚焦运行安全生产,设备技改、经济、环保指标管控等关键生产经营要素,全面诊断消除资源浪费和管理“短板”, 建立多层次精益管理体系,形成全员参与精益管理的良好氛围,不断优化运行方式、优化指标、实现企业提质增效的目标。(通讯员吴强)

来源:贵州金元纳雍发电厂