霍煤鸿骏铝电公司“双对标”领航起跑“双激励”蓄势待发

2020-03-26

跑赢自己、跑赢同行,在2020年国家电投第一次党组(扩大)会议上,党组书记、董事长钱智民指出,要坚定重点任务和经营目标不变,对标自己、对标同行,通过“双对标、双激励”的推进落实,力争实现“保二争一”的目标。霍煤鸿骏铝电公司认真学习传达集团公司会议精神,按照集团公司和内蒙古公司的总体部署,认真分析形势,坚持全年生产经营各项任务目标不动摇,充分利用电解铝生产成本优势,千方百计补齐短板,努力将疫情影响降到最低,推动建设国内一流清洁铝电企业迈入新阶段。

瞄准“全年目标”靶心,加快创一流步伐。作为铝行业的领航企业,公司交流电耗、氧化铝单耗、产品品级率等主要经济技术指标持续创优,行业先进、系统最优。2020年,公司将对“电解铝加工成本”进一步进行“双对标”。保持电解系列强化电流生产稳定运行,推行“两低一高两不捞”工艺路线,开展电解节能降耗试验和低铝水平生产试验,推进主要工艺技术指标持续创优,确保完成全年88.7万吨产量目标。稳步提高电解低铁铝和AL99.85槽台数,实现低铁铝率70%以上。持续开展炭素系统性诊断和生产工艺优化,确保自产碳块二级品合格率100%、一级品合格率60%以上。

拉满“双激励”弓弦,助力“2035一流战略落地”。按照集团公司和内蒙古公司战略部署,以公司“创一流”战略为抓手,依据部门职责和权责界面,修订权利清单,将年度目标责任书与月度考核指标相结合,逐级分解至各单位并落实到具体责任人。通过考核强调价值导向,促进分配合理性实现考核激励正向牵引价值创造。构建JYKJ一体化制度体系,采取“1+N”模式,“1”为总办法,“N”为子办法,制度建设横向衔接、纵向匹配。以完成全年任务目标为出发点,加强指标和标准可操作性、适用性,实现考核激励正向牵引价值创造。

蓄力“科技创新”手段,助推企业高质量发展。开展自动控制系统信息化、标准化建设,建设公司电解铝大数据分析平台,实现数字化电解槽过程控制参数优化,打造三维数字化工厂。建成信息高效处理,应用便捷灵活,智能运维功能系统,实现生产调度管理高效化。充分借鉴行业内外、科研院所成熟的科技、信息成果,积极推进技术改造科研项目,持续提升智能制造水平,逐步达到生产经营工作的数字化、可视化、精细化、智能化管理目标,全面提升企业运营效率。

2020年该公司全体干部职工将持续保持战略定力,坚定发展信心,按照集团公司和内蒙古公司的总体部署,毫不动摇地推动公司高质量发展,确保集团公司“双对标”“双激励”战略落实落地,在争创国内一流清洁铝电企业的道路上迈开步伐,加速前行,争创最优业绩。

来源:国家电力投资集团