报载：盐城阜宁县供电公司紧密结合改革发展实际和青年成长情况，聚焦“育人才、激活力、提质效”三个着力点，采取“每日两小时集中学习，每周线上模拟测试，每月线下综合理论考试”三个实实在在举措，厚植青年员工成长成才的肥沃土壤，不断激发青年员工学技练功的积极性、主动性，助力员工成长成才。
一直以来，盐城阜宁县供电公司积极为青年员工搭建成长舞台，通过开展多形式、多层次、多渠道的一线作业人员实用化技能培训，通过实操培训、岗位练兵、技能比武等形式，补齐一线人员工作流程和技能操作短板，加快高技能人才、实用性人才和紧缺人才培养，切实加强青年后备人才培养工作着力锻造专业化、高素质青年人才队伍。他们聚焦“育人才、激活力、提质效”三个着力点，探索“青年员工成长数智化平台”建设，探索“多层级技术创新+多路径创新激励+多元化人才培育”模式，每年开展撰写一篇学习心得、组织一次交流座谈、给出一份综合评价、进行一次实践鉴定考试、开展一次效果评估“五个一”活动，切实提升考核评价的精准性；他们以“每日两小时集中学习，每周线上模拟测试，每月线下综合理论考试”的形式，鼓励青年员工参加各类竞赛，通过开展组织技能论坛、“请进来、走出去”交流互动、重点项目协作攻坚等工作，鼓励青年员工注重线下集中面授与线上个人自学相结合，做好本职工作和推进项目攻坚相结合，推进青年员工重点课题和重大项目攻坚；他们把入职1～3年的青年员工当作选苗孕育期的培养对象，开展师徒带教、通识类知识培训、标准化岗位技能培训等，并为他们提供参与质量管理小组活动、加入柔性团队、开展群众性创新活动等机会，帮助他们提升技能水平、夯实专业基础，让培训形式非常“接地气”，特别切合基层一线工作。
由此，我们要认真学习盐城阜宁县供电公司“三点三措”促青年员工成长成才的做法和经验，围绕政治理论、专业技能、业务素质、品德修养等方面，注重重点课题和重大项目攻坚等新型业务领域的人才培养，才能全面提升青年员工岗位技能水平，才能让青年员工快速成长为骨干力量，进而让更多供电员工“出圈出彩”。
（吴文）
