本网讯 2024年是集团公司高质量发展全面跃升的重要一年；是福建公司高质量发展的攻坚之年；也是高砂水电公司创同类型一流标杆企业的开启之年。过去10个月，该公司立足“1365”工作思路，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的总要求，圆满实现连续安全生产7430天、提前完成发电量1.88亿千万时年度任务、分布式光伏发电项目8MW（二期）全容量并网发电等一系列任务目标，不仅为地方经济发展注入新活力，也充分展现出企业高质量发展的奋进态势。
行百里者半九十。在所剩不足两个月时间里，该公司以气可鼓不可泄、劲可提不可松、业可进不可退的决心，拿出时不我待、只争朝夕、奋勇争先的劲头，把“有解思维”贯穿到发现问题、分析问题、解决问题的全过程，高标准推进各项工作，高效能落实重点任务，高质量完成全年目标，拉满奋进“进度条”，全力冲刺“摸高值”，为今年收好官、明年开好局奠定坚实基础。
锚定“奋”的方向，再拼一拼。该公司结合当前的生产经营和项目发展状况，梳理年度重点工作的难点、困点，做分析、找差距、明目标、定措施、下任务，重新调整各部门年度工作计划，合理设定攻坚目标，既要达到“跳起来摘桃子”的目的，又不脱离工作实际聚焦重点工作，统筹抓好生产经营和项目发展各项工作，在做强增量、做活存量和做优变量上下功夫、找突破，坚决打赢“百日攻坚”战，全力以赴冲刺年度目标任务。
保持“争”的气势，再抢一抢。该公司聚焦“安全、效益、发展”三大要素，稳中求进、进中提质、以质求胜。在安全生产上，加强月度发电量计划管控，深挖机组节能降耗潜能，实现经济运行指标最优化；在经营管理上，落实年度资金管理“六率”指标，扎实推进提质增效工作，力争扩大盈利目标；在项目发展上，紧跟“千乡万村驭风行动”步伐，精心准备项目方案，深度分析合作前景，争取签订合作协议，提高资源锁定率。
加快“进”的速度，再冲一冲。该公司以加强全过程管控和动静态跟踪为抓手，强化“两个责任”落实，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过动员会、周例会、推进会等强调“抢时间、抓节点、争进度”意识，将大目标分解成小目标，将小目标列出时间节点和具体措施，盯紧每一个环节、做细每一项工作、把牢每一道关口，提高工作标准，提振工作状态，提升工作效率，追求“百尺竿头、更进一步”的突破。
