本网讯 近日，宿州公司撰写的案例《“五关三到位”安全管控新机制》，经安徽公司、集团公司推荐，专家组委会多轮评审后，荣获中国电力设备管理协会“2024年度全国电力行业安全文化精品工程、示范工程”。
宿州公司紧密结合新时代安全生产条件要求，在进行企业“两外”安全管理具体实践活动中，精准施策、长期摸索、提炼创新成果。把好“入口关”，对大型施工机械、特种作业、管理人员进场后履行报验手续，利用物联网定位技术强化门禁管理。把好“措施关”，设置开工前安全环保验收点，编制危大工程施工方案并逐级审核，确保措施执行到位。把好“交底关”，根据施工任务进展情况，施工前后作业环境变化，人员结构调整，对危险点动态跟踪，做好随机专项技术交底。把好日常“教育关”，每日开收工会，站班会，交代施工危险点、安全注意事项。把好“检查关”，注重“八小时”外的安全管理。根据重点施工项目，职能、责任部门管理人员轮流值班，发挥“人身安全监督员”作用。做到“应急防范到位”，开工前制定预案，开展应急演练，评估应急物资储备、应急响应工作不足，提升应对突发事件能力。做到“闭环管理到位”，发现问题下发通报，制定整改措施、责任人。做到“安全验收到位”，创新实施“安全督察长”制度，明确安全保证体系人员职责，将安全防线“前移”“做牢”；杜绝“以包代管”。
回望来时路，满心皆澎湃。近年来，该公司深入贯彻集团公司、安徽公司关于安全生产工作的系列部署和要求，并不断在思想上树牢安全生产管理工作理念，在制度上加强安全生产体系建设，在方法上丰富安全管理工作手段，在行动上推动各项管理措施完整落地。下一步，该公司将继续做好安全管理成果的保持、巩固和提升，为持续打造本质安全型企业作出新的更大贡献。
