本网讯 近日，经中国电力设备管理协会安全专委会初审、现场调研等多轮评审，浙江新能源公司脱颖而出，荣获“2024年度全国电力安全文化精品、示范工程”。
党建引领，推动加快改革创新。该公司坚持以新发展理念引导高质量发展，将党的领导和党的建设融入“十四五”规划、国企改革及年度目标，确保党建工作与生产同步规划、部署和考核。深化“加强作风建设、提高工作效能”专项行动，严格督查考核，优化作风和效能，确保管理提升行动成功完成。建立适合区域内的风电、光电站指标体系，利用视频监控、无人机和AI技术提升数字化、智能化管理水平。推进党建与业务融合，加强“一支部一品牌”建设，深化党建联建共建、“岗区队”建设，将党建引领项目发展“五联”模式推广应用至生产经营各方面，对标各部门年度绩效目标，形成分解量化到每名党员的承诺践诺指标。强化群团组织功能，借力劳动竞赛、专业岗位基础技能提升“大练兵”等多项举措为青年职工进行“蓄能”“充电”，激发青年活力，为公司高质量发展贡献力量。
以人为本，狠抓一线安全管理执行力。该公司坚持“以人为本”，领导干部坚持管业务必须管安全,推进各级领导干部认真履行本岗位安全第一责任人职责。通过“人人上讲台”、“班组安全大家谈”、“隐患随手拍”等活动强化全员安全意识，构建严密的安全防护体系。采用“互联网+安全管理”模式，建立安全生产网络监控巡查机制，所有作业任务纳入计划管理，每日更新作业计划。对高风险作业实施现场监督，利用网络视频实现实时监控，确保全省多点施工的集中监控。发布一系列安全管理规范，包括作业安全风险辨识清单、风险作业判定指引、安全管理方案等，通过标准化建设和外委队伍管理，提高人员管控和作业流程信息化水平，提升外委队伍的安全管理和效率。将以人为本的理念贯穿到安全思想教育的全过程，倡导正确的安全价值观、管理观、责任观和“四零”理念，确保安全理念指导行为，保障安全生产。
四千精神，攻坚克难实现跨越式发展。面对新能源装机快速增长带来的管理挑战，该公司构建管理创新与技术创新“双轮驱动”发展模式。完善公司、片区、场站三级管控体系，建立“远程集控、分级诊断、自主维护、专业检修”的生产管理模式。首次实现风机和升压站全自主维护，国内首套嵌入式全栈国产化控制系统在弁山风场成功投运。针对不同场站设备状况，采取整站改造、隐患集中治理、性能优化等手段，进一步提高设备可靠性。
此次获奖，是对浙江新能源公司在电力安全文化建设上的认可与肯定。接下来，该公司将持续推进公司安全文化落地，切实把安全理念贯穿于工作的每一个细节，为安全文化建设提供精神动力和文化支撑。
