“主要领导谈数字化转型”专栏：为准确把握数字经济发展和新型工业化新形势、新要求，围绕企业主责主业，全速推进数字核工业建设，中核集团官微特开设“主要领导谈数字化转型”栏目，交流展示相关部门和单位主要领导围绕企业主责主业对数字化转型的认识、理解、实践和成效，进一步推进核工业数字化智能化转型升级、为打造世界一流核工业集团提供坚实支撑。
加快推进数智化转型 培育天然铀改革发展新动能
中核铀业有限责任公司党委书记 陈军利
习近平总书记在党的二十大报告中深刻指出，要加快建设网络强国、数字中国。当前，全球新一轮科技革命和产业变革加速演进，数字技术与实体经济持续深入融合，人工智能和大数据等先进信息技术已经成为驱动企业业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新的重要引擎。党的十八大以来，中核集团积极响应国家数字化转型要求，提出“数字核工业”发展战略，以“加快推进产业数字化创新，全面推进产业数字化发展”为目标，推动集团公司数字化转型进程。“十四五”伊始，在集团公司党组的坚强领导下，中核铀业有限责任公司以天然铀产业整体性优化、跨越式发展为根本目标，绘制“数字中铀”发展蓝图，以数字化转型助推公司“四优两高”系统性改革，构建先进企业治理体系，加快实施“333”高质量发展战略，为实现天然铀产业高质量发展新格局插上了数智化翅膀。
数智赋能、变革重塑
助力天然铀产业高质量改革发展
企业数字化转型是以新一代信息化技术为引擎，整合企业内外部资源，改变传统产业模式，持续提升企业的核心竞争力，构建可持续的竞争优势。
规划先行 “数字中铀”
发展蓝图举旗定向
“十四五”开局之年，中核铀业将系统观念记于心、践于行。以引领天然铀产业数字化转型为使命，以打造国际领先的科技型矿业公司为目标，编制了“十四五”信息化专项规划，发布了覆盖管理和业务全领域的“数字中铀”全景蓝图，确定了“12345”发展思路，锚定“以铀为本，国际一流科技型矿业公司”统一目标，聚焦管理信息化和产业数字化两条主线，覆盖天然铀、综合矿业、地矿延伸三大产业方向，构建管控、科研、生产、营销四大核心数字化平台体系，形成全面感知、高效协同、实时分析、智能管控、科学决策五大数字化能力，使得中核铀业在数字技术赋能产业模式创新和企业改革发展的道路上迈出的每一步都更加坚定和执着。
科技赋能
天然铀产业链数字化转型升级
立足国家铀矿勘探开发重要创新高地，中核铀业以推进数字技术与天然铀产业深度融合为己任，以科技创新重塑天然铀数智化产业新业态为使命，坚持推动数字化转型升级取得突破性进展。
形成铀矿勘查数字化新模式。自主研发数字铀矿勘查系统并在野外勘查作业中全面应用，助力打赢百万米铀矿勘查攻坚战。数字化铀矿勘查服务平台上线运行，探索实现了勘查数据统一管理与应用服务。打造数字铀矿山示范工程。一是在内蒙古呼和浩特市建成了我国首个数字化地浸远程控制中心和大数据智能分析中心，全面实现“千里之外，一键采铀，一屏掌控”，矿山现场工控人员减少50%，达到同行业国际先进水平。二是在广东棉花坑建成了可复制可推广的智能硬岩铀矿山示范标杆，构建了井下铲运机远程控制出矿和有轨电机车无人驾驶等数字化采矿业务场景，建成智能指挥中心和熄灯水冶厂，现场作业人员减少44人，大幅提升本质安全度，节约成本408万元/年。“云边端”数字化三级管控模式初具规模。在北京建成了铀矿采冶生产指挥中心，采用OCR图像识别技术，破解铀矿山工控局域网与集团商网安全可控融合难题，实现全国铀矿企业生产数据汇聚与“一张图”展示，树立了铀矿采冶数字化新形象，获得集团公司和国内外专家好评，社会效益显著。
统筹统建
数据赋能中核铀业纵向管控能力提升
重组12家平台公司是中核铀业系统性改革、凝聚核心竞争力的重要举措。为了提升天然铀产业整体数字化水平，平稳度过改革磨合期，中核铀业主动担当，着力打造信息化统建大平台，加强企业纵向管控能力，并为成员单位提供集团化管理工具。一是打造办公、业务、共享“三位一体”的集团化协同管理系统。开发经济运行分析等统建模块，打通各部门数据壁垒，通过建立跨法人审批流程，实现中核铀业本部和57家法人单位上下联动的“大协同”管控。二是建成中核铀业决策支持系统。打造领导-专题-部门三级数据分析展示体系，通过与协同管理系统有机集成，实现业务过程数据自动采集和动态分析，建立战略、专题和部门三级决策驾驶舱，实现数据三级穿透查询，形成一个智慧大脑、一套数字化平台、一个经营分析数据库的“1+1+1”创新管控能力，助推实现企业管理决策从流程驱动到数据决策的管理变革。三是先试先行，开展集团统建ERP系统建设。绘制天然铀采购特色蓝图，锚定2024年全覆盖的目标，打造以ERP系统为核心的经营管理平台，并以ERP系统建设为抓手，坚持“削足适履”，实现公司架构扁平化、业务流程标准化，构建横向到边、纵向到底的企业管控能力。
坚持开放共赢，打造内外部
双轮驱动的数字化转型“朋友圈”
建立专业支撑机构，夯实组织保障。2022年，中核铀业信息中心挂牌成立，高效整合分散在各单位的信息化人才力量，形成了科技质量与信息化部指导，信息中心落实支撑的管理新模式，构建了与新时期信息化高速发展需求相匹配的组织管理架构，全面引领天然铀产业数字化转型升级。
创新协同合作机制，汇聚外部力量。在集团公司的正确领导下，中核铀业联合国内50余家单位组建天然铀产业技术创新联合体，并将天然铀产业数字化转型作为重要研究方向之一，坚持“强核心，大协作”的创新发展思路，扎实推进“揭榜挂帅”新机制，开展跨界合作，形成以中核铀业为主体，高等院校和先进信息技术企业为支撑的“一体两翼”创新模式。
不忘初心、面向未来
推动中核铀业数智化转型升级
中核铀业是我国铀矿勘查开发的国家队和主力军，肩负着强核基石，核电粮仓的崇高使命。中核铀业将牢牢把握数字化转型发展的战略机遇期，主动践行新发展理念，实现高质量改革发展。
坚持与时俱进，加强“数智中铀”统筹规划。近年来，随着生成式人工智能技术的高速发展和在能源矿业领域的垂直应用，中核铀业深刻认识数字化转型工作的系统性和长期性，始终坚持久久为功，确保一张蓝图绘到底，并将“人工智能+天然铀”深度融合作为“十四五”后期的发展重要战略方向，提前布局“十五五”，推进“数字中铀”向“数智中铀”的平滑过渡。
坚持独立自主，破解天然铀数智化“卡脖子”难题。习近平总书记强调：“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的”。中核铀业始终坚持将自主创新作为企业核心竞争力。未来两年，公司将以数字化转型为契机，坚持产业链上下游企业整体协同，着力破解天然铀探采协同发展瓶颈，通过打造统一数据资产管理平台，打通铀矿勘查、采冶数据链条，以地质勘查数据指导铀矿山设计开发，以铀矿采冶生产数据验证地质勘查工作准确性，最终实现数据闭环。
坚持底线思维，构筑网络安全纵深防御体系。网络安全和数字化是一体之两翼、驱动之双轮,必须统一谋划、统一部署、统一推进、统一实施。随着数字经济高速发展，数据安全、网络攻击等风险隐患日益凸显，中核铀业切实增强底线思维，强化风险意识，用好大数据中心等集团统建IT基础设施，提升天然铀数据信息的本质安全水平。
中流击水逐浪高，奋楫争先绘新篇。面对数字化滚滚浪潮，中核铀业将坚定不移地坚持“数智中铀”发展战略，形成数智化新质生产力，赋能企业管理、科研创新、产业运营、市场营销，助力公司高质量改革发展，持续提升天然铀资源保障能力，为实现中国式现代化贡献数智中铀力量。（中国核工业报）
