近日，南方电网公司召开质量强企建设交流会，总结展示交流公司质量强企建设工作经验，发布《中国南方电网质量强企建设白皮书》。“十四五”以来，南方电网公司秉持“全员参与、质量为要、共创价值、追求卓越”的质量方针，大力开展质量技术创新、探索质量管理模式，促进公司整体质量竞争力、创新力、影响力的不断提升。
党的十八大以来，我国质量事业实现跨越式发展，质量强国建设取得历史性成效。
作为能源行业的骨干央企，南方电网公司积极响应国家号召，深入实施质量强国战略，以科学严谨的顶层设计为引领，不断推进质量管理的规范化、标准化。如今，面对新时代质量管理的新要求和新挑战，南方电网公司正以前所未有的决心和魄力，推动质量与创新互促双强，培养复合型质量人才队伍，推动质量数字化智能化转型，促进产业链供应链质量协同，奋力打造质量强企新标杆，为公司加快建设世界一流企业提供坚强支撑，为质量强国建设贡献南网力量。
筑基固本 稳步推进
质量强企之路，非一日之功，而是需以科学严谨的顶层设计为引领，辅以持续不懈的系统推进。
自2010年起，南方电网公司便着手构建一体化的业务、流程及文件体系，建立了统一的网省地县四层管理结构，规范了各专业领域的管理流程，为质量管理的规范化、标准化铺设了坚实的基石。以广东电网公司为例，通过精细化梳理与优化超过3000个业务流程，构建了覆盖发电、输电、配电、售电全链条的标准化管理体系，实现了工作有章可循、有据可依，不仅极大提升了工作效率，更从源头上遏制了质量问题的萌芽。
“十三五”期间，南方电网公司导入“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益理念，抓住全面标杆管理和全员自主改善两个载体，开展现场管理、管理优化、业务创新三类项目超过5000个，实现了企业效益的最优化和价值最大化。
创新驱动 质效显著
“十四五”以来，在质量强企的征途中，南方电网公司始终将质量视为核心引擎，不断探索质量管理的新境界。
公司大力开展质量技术创新，2022—2024年连续三年获评中国质量协会质量技术一等奖。例如南网超高压公司电科院研制首台国产化±800千伏柔性直流穿墙套管，在昆柳龙直流工程挂网投运，至今保持“零故障”“零缺陷”，充分体现了质量管理推动技术进步的示范作用。又如广东电网公司广州供电局开展应急保供电装备及其质量评价关键技术与研究与工程应用，建成了全国首个电力应急装备检测中心，有效提升了应急装备的质量水平。
全员参与 激发活力
公司秉持“全员参与、质量为要、共创价值、追求卓越”的质量方针，广泛动员各分子公司、各基层单位和全体员工投身质量创新实践。
在质量管理模式探索上，公司所属各单位亦不乏创新之举。南网超高压公司的“零缺陷”双链融合模式，广东电网公司的战略支撑、业质融合、日常嵌入、数据驱动的质量管理模式，云南电网公司玉溪供电局的质量强企“1355”工作路径等，均结合各自实际形成了独具特色的质量管理实践，这些创新模式的实施不仅提升了各单位的质量管理水平，也促进了公司整体质量竞争力的提升。
近年来，公司群众性质量活动如火如荼，全公司范围内共举办群众性质量活动逾千场，参与员工突破5万人次，质量文化蔚然成风。今年“质量月”期间，公司先后举办管理QC小组成果发表赛、管理工具应用竞赛、创新方法竞赛，吸引了广大基层员工积极参与，展现了全员参与的质量创新风采。
成效显著，广获荣誉。近年来，公司荣获全国质量奖组织奖、中国质量奖提名奖等奖项，实现了公司国家级质量奖项零的突破。此外，公司还有数十项QC小组成果在国际QC小组发表赛、中央企业QC小组发表赛中获奖，提升了公司在质量领域的影响力。
以质取胜 共绘蓝图
面对新时代质量管理的新要求和新挑战，南方电网公司将坚持质量第一，不断提升企业质量发展能力。
推动质量与创新互促双强。南方电网公司将继续深化政产学研用深度融合的质量创新体系，集中力量实施一批技术革新、装备升级、管理变革项目，广泛动员开展大量工艺改进、现场管理、流程优化等课题，激发创新活力。
培养复合型质量人才队伍。南方电网公司将进一步强化质量领导力塑造，打造一支懂业务、善管理、会沟通的质量推进者队伍，培养一批质量创新人才和质量工匠，确保产品、工程、服务质量全过程可控在控，让质量成为全员的共同追求。
推动质量数字化智能化转型。南方电网公司充分运用数字化工具加强对业务环节质量信息的采集、分析和利用，加强产品全生命周期、客户服务全过程的质量信息追溯，深度开发质量数据价值，推动质量管理有关资源、能力、业务在线化、模块化、平台化。
促进产业链供应链质量协同。南方电网公司将质量管理的重点环节扩展至产品、服务乃至企业的全生命周期，注重与上下游企业的质量标准协同、质量数据交换，构建客户导向、数据驱动、合作共赢的质量管理新生态，增强产业链供应链的质量竞争力。
铸就企业质量核心竞争力是企业追求卓越、永续发展的必由之路。南方电网公司全面落实新时代质量强国建设的新要求，践行质量方针，联动提升五大质量，深化全面质量管理，夯实质量管理基础，争取早日建成“基础支撑实、管理能力强、行业影响大”的质量强企。
