在火力发电厂中，燃煤占企业成本的80%左右，燃煤的采购供应是火力发电企业的重要支柱，“粮仓”管理责任重大。贵州金元鸭溪电厂狠抓燃煤管理标准化、规范化、精细化，不断夯实和提升燃煤管理水平，以“人防+技防”组合拳为燃煤管理上足“双保险”。
“人防”出击夯实管理基础
明确岗位职责，成立监督机构。鸭溪电厂燃管部现有职工65人、岗位27个，针对各岗位特点，该厂制定明确的岗位职责和风险防控措施，帮助各岗位职工明晰本岗位职责，夯实“人防”基础，紧盯“全过程”、抓好“关键点”。该厂成立燃煤管理监督机构，对公司燃煤采购、合同谈判、合同签订全过程监督；成立燃煤监督小组，跟班对燃煤采、制、化进行全过程监督；实行部门管理人员带班制度，跟班对班组燃煤管理工作进行现场监督，确保燃煤管理全过程可控在控；强化监督检查，定期组织对防作弊系统进行检查。
加强日常学习，培养高素质团队。该厂领导班子轮流参与到燃管部的日常学习之中，积极参与周安全风险分析会、班组安全学习、安全活动、廉洁提醒谈话、警示教育学习，形成了良好的教育学习机制，确保各责任人员掌握基础业务技能、遵守基本职业道德。每周发布监督周报，总结燃料管理工作中的良好实践及存在问题，针对存在的问题，及时制定应对整改措施，堵塞管理漏洞；每月召开燃料内控会议，认真细致分析各项指标、数据的变化，针对分析结果及时调整各项管控措施，确保各环节、各节点数据准确、真实。
强化重点培训，打造高技能人才。入厂煤采样结果影响着生产成本，为把好燃煤管理的第一道质量关卡，该厂组织开展煤炭采全水样培训；此外，积极组织人员到企业外学习智能配煤和全自动采样封样等先进技术，进一步提高职工的专业性和可操作性，提高工作效能，为燃煤管理打下坚实“人防”基础。
“技防”巩固提高管理水平
运用现代科技，实现全程监控。该厂严格落实入厂煤机采率达100%的措施；采用24小时360度摄像监控，对入厂煤采样、过衡、验收、接卸、制样、化验等工作流程进行全程视频监控，在对员工进行有效敦促的同时，可随时发现现场存在的问题；将敞篷送样车更换为箱式封闭送样车；引入门禁监管系统，采样室、接样室、磅房、制样室、化验室及存样室等重点管控区域安装门禁系统，仅录入系统人员能正常出入，有效规范了系统安装前人员出入随意的状态。
完善科技建设，助力科学管理。为对现场煤质验收全过程进行记录，专门为煤质验收涉外工作人员配备能记录视频并实时存储的“执法记录仪”，为燃料管理的规范化、标准化提供了技术保障；不断完善燃料系统，针对来煤情况，完善数字化配煤掺烧管理，实时更新配煤数据，实现科学掺烧，为机组节能降耗助力。
下一步，鸭溪电厂将结合企业生产经营目标，助力“一分钱”行动，切实做好“人防+技防”双保险机制，把燃料管理工作做深做扎实，节约每一分成本，降低每一分能耗，做实每一次工作，严控电煤成本，深化管理工作，为企业降本增效保驾护航。（曾碧池 陈善红）
