2023年是提升项目履约能力的关键年，中国能建葛洲坝生态环保公司全面融入绿色低碳经济形态，主动顺应高质量、一体化、融合发展新趋势，认真贯彻落实中国能建《若干意见》和“1466”战略，坚持“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先”总原则，聚焦项目“体系、要素、现场”，全面深化生态环保体系改革，扎实推动投建营一体化项目管理体系落地生根，全面规范项目管理行为，持续提升项目履约能力，系统打造中国能建生态环保项目管理金字招牌。
坚持高目标导向，健全项目管理体系
公司围绕两级集团项目管理新体系、新要求，统筹谋划，多措并举，以投资、建设、运营全生命周期为主线，以价值创造和风险可控为导向，健全完善项目管理体系。
构建一体化管理体系。为实现项目投资、建设、运营各个阶段的连续共通式管理，做到项目各环节无缝衔接，实现项目全生命周期收益最大化，公司编制出台中国能建首个《投融资项目一体化实施方案》及配套《投建营一体化实施方案工作手册》，确定了投建营一体化管理“12345”总体方针，构建了“权责清晰、资源共享、科信赋能、管控有力、运营高效、风险可控”的项目管理体系，确保公司投融资项目全流程一体推进、全业务协同发展、全要素价值创造、全过程风险可控。
图|召开投融资项目一体化实施方案研讨会
完善标准化管理体系。针对生态环保不同施工领域、不同商业模式的项目管理特点，公司按照标准统一、行为规范、效率提升的建设目标，编制《中国能建项目管理手册》生态环保分册和《内部成本定额手册》，明确管理路径、程序和标准，推动公司标准化建设再上新台阶。发布《投融资项目交底事项工作标准》，进一步规范投融资项目两级交底工作，确保项目准确、高效、有序实施。出台《项目建设管理费使用标准指导意见》，切实提高建设管理费精细化管理水平。
图|解读《中国能建项目管理手册》生态环保分册
筑牢风险防控体系。为防范化解重大风险，构建高质量履约长效机制，公司确定了“三全”“三同步”“三道防线”的风险控制体系，通过全员、全过程、全生命周期的“三全”风险管理，实现风险识别与项目策划同步、风险交底与合同交底同步、风险管控与项目实施同步的“三同步”，设立本部各部门按业务对口原则履行监管责任第一道防线，法律与合规部作为专业部门第二道防线，纪检审计部门参与项目全过程监督第三道防线的“三道防线”，层层列出项目风险清单，制定应对措施，确保项目风险可控在控。
强化绩效考核体系。为充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，公司不断优化项目考核机制，将过程考核与年度考核相结合，以项目建设期责任书和年度经营责任书为抓手，按照不同项目性质，细化量化考核指标，明确考核原则与管理责任，建立专项奖惩机制，加大考核兑现力度，激发项目管理活力，提高生产经营计划的执行力度，切实发挥考核的激励约束作用。
聚焦高质量发展，夯实项目管理基础
为实现项目管理“三优三强四到位”目标，公司不断夯实项目管理基础，提升项目管理水平，确保项目达到投资收益目标，实现高质量可持续发展。
提升投资决策水平。“市场开发是发展的第一要务”，公司着力重构市场投资体系，优化市场和区域布局，明确“五个不投”“三个为主”项目开发原则，深度融入中国能建大营销、大项目开发体系，推进“生态+”“+生态”等融合项目开发，加强市场开发三级建设，力争在投资前端做好项目风险识别规避，厘清合作边界，投标科学严谨，协议签订高效合规，为后续建设与运营打好基础。
强化建设管理能力。公司坚持建设管理事业部是投建营一体化策略的主导者、推动者、督促者、实施者，统筹项目全生命周期收益。公司制定科学、系统的项目管理总体策划，建立“一项目一清单”“一问题一策划”机制，坚持“早发现、早报告、早控制”，从设计出图、现场协调、质量安全、设备采购等多方面“挂图作战”，督导服务项目管理，及时解决重点项目履约的“堵点”“难点”，避免“工期马拉松，投资无底洞”，确保项目顺利履约。
提高精细运营质效。公司秉承卓越运营理念，加强运营“334”工程建设，深化运营“全要素管理”和“全成本核算”，建立成本管控“赛马”机制，对标行业先进单位，持续推进技术创新和工艺优化，全面压降运营成本。制定“两金”压降、投资回收等重点工作清单，确保项目成本控制到位、绩效考核达标、投资回收及时。围绕节能减排、资源循环利用、数字化转型，打造出一批“低碳水厂”“智慧水厂”“光伏能源”项目，公司精益运营能力不断提升。
突出高价值创造，塑造优秀项目品牌
公司充分发挥管理协同优势，着力塑造标杆项目品牌，提升项目价值创造，为系统打造“三新” 能建、全面建设世界一流企业筑基、赋能、提速。
管理水平逐步提升。一体化管理实现了项目全生命周期各生产要素的全面覆盖和内外部资源的深度整合，使得公司项目由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理深刻转变，项目管理水平得到全面提升。
图|召开投融资项目建设管理研讨会
人才队伍更加充实。人才是企业发展的重要基石。公司持续优化人才结构，加大项目管理人才培养，通过跨层级、跨单位、跨板块、跨职能的多岗位交流，培育出一批懂投资、精施工、会运营、善运作的“行家里手”，打造了一批素质高、业务精、能力强的投建营一体化专业团队，提高了企业核心竞争力，为公司高质量发展提供了强有力的人才保障。
价值效益更加突出。投建营一体化既是趋势，也是优势。实施一体化管理模式，系统提升了全员、全过程、全方位价值创造的管理理念，增强了以投资收益为核心的协同经营意识、合规履约意识、降本增效意识和科技创新意识，显著提高了公司资产质量和盈利能力，为“优揽、精管、细算、足收”的经营目标打下了坚实基础。
品牌效应更加彰显。公司积极探索投建营一体化管理路径，为打造“一流的生态环境综合治理商”提供了切实可行的生态环保领域中国能建解决方案。打造了津沽污水厂、海口鸭尾溪、荆门竹皮河等一批生态环保领域的民生工程、精品工程、业主满意工程，成为行业标杆典型，大力提升了公司的行业知名度和品牌影响力。
击鼓催征再出发，奋楫扬帆新征程。葛洲坝生态环保公司将重点突出全局视野，科学谋划战略布局，继续聚焦项目管理“四个全面提升”精准发力，练内功、降成本、增效益，持续提升项目履约能力，实现项目管理“三优三强四到位”目标。
