本网讯 编者按：文化，如涓涓细流，润物无声，汇聚成河。文化，又如星星之火，点燃希望，迸发能量。
为全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习领会习近平总书记关于文化建设的重要论述，深刻把握《关于加快建设世界一流企业的指导意见》中“将文化建设成果转化为推动企业改革发展的竞争优势”的要求，进一步营造“创新奋进、奋勇争先”的企业文化建设氛围，近期，集团公司推出“创新奋进 奋勇争先”企业文化故事展播系列报道，为您讲述华电人在能源保供、项目建设、科技创新等方面踔厉奋发、笃行不怠的故事。
他们推陈出新、革故鼎新
他们奋勇争先、敢于登高
他们以创新培育发展新动能
他们是“创新奋进、奋勇争先”的华电人
集智攻关促高水平 科技自立自强
国电南自风电事业部拥有一支平均年龄仅33岁的团队，他们朝气蓬勃、吃苦耐劳；他们聚焦重点任务和项目，向着目标奋勇前进。
2020年11月23日的华电宁东二期风场，是团队梦的开始，在这里，国内第一套“华电睿风”系列自主可控风电主控系统成功并网。那年，宁夏遭遇多年不遇的大雪，现场气温骤降至零下二三十度，在高度近70米的风机上，工程人员在狭窄的轮毂里一待就是一天，但每当进入风机轮毂，他们似乎就忘记了生活上的苦，内心只有一个目标，那就是一定要保证风机安全稳定的运行。
调试初期，国产化的进程并没有想象那般一帆风顺，叶片的角度定位不稳定，变桨电机的运行转速与设定转速不符，控制性能较差，并网过程被迫中断。那一刻，所有人都很沮丧。团队里的主心骨蔡师傅鼓励大家：“如果我们个人吃一点苦，就可以实现一点点的技术突破，那便是十分值得的，内心是富足的。现在，我们已经迈出一大步了，更要加把劲呀，小伙子们要振作起来！”
重振旗鼓！老队员们经验丰富，主动扛起重担，协调项目分工、帮助大家解决问题；新队员们朝气蓬勃，越战越勇，积极参与沟通、反复实践探索；党员同志们始终冲在一线，攻坚克难，主动承担起最苦最累的工作。大家齐心协力将遇到的问题进行复盘、分析原因，常常讨论处理方案到深夜，然后第二天一早，便再次进入轮毂，进一步进行现场试验，获取相关数据，一边分析一边优化，功夫不负有心人，最终团队成员完成了对算法的优化，风机实现了稳定运行。
2022年12月16日，由团队与华电浙江新能、中国电科联合研发的，国内首套嵌入式全栈国产化控制系统在华电弁山风场成功投运，在高安全可信风电主控领域填补了国内空白。如今，在风电事业部的实验室里，挂着醒目的红色条幅，上面写着“勇攀高峰、敢为人先、集智攻关、团结协作”，2023年，他们又有了新的任务和使命，创新奋进，奋勇争先，他们始终不畏困难，全力以赴完成每一个任务，构建自主可控、安全可靠的风电机组控制系统成为了每一个团队成员的奋斗方向！
奏响“争气机” 华电主战场的最强音
不破不立，破而后立，大破大立，晓喻新生。
广东清远公司挺膺担当，心系国之大者，把推动国内首台完全自主知识产权的F级50兆瓦重型燃机示范应用落地作为能源央企责任，毅然承接G50创新示范电站项目建设，主动开展长期运行验证，进而推动实现燃机国产化和核心技术的自主可控。
F级50兆瓦重型燃气轮机发电机组被誉为“新时代争气机”代号“G50”，作为探路人，清远公司与施工单位、设计单位、运维调试单位不定期召开联合攻坚会议、应用项目小组会、项目例会，相互切磋和探讨新思路、新工艺、新方法，围绕机组建设、安装、调试过程中的重点难点，深入开展大研讨。
从“0”到“1”的突破，充满了挑战。为了保证项目尽快具备开工条件，壬寅虎年的第一天，在别人阖家欢乐，倒数新年倒计时的时候，G50项目负责人、集团公司“十大奋进者”李林浩带着团队在公司“闭关”审查项目EPC招标文件，开启了他“充实”的新一年。由于G50燃机技术首次在电力生产中应用，项目处于多个“首次”“唯一”的阶段，大量工作在起步推动上均缺乏参照和指导，只能摸着石头过河。看着全篇英文的技术资料，李林浩一股子倔劲就涌了上来：“没有可靠的资料供查阅，那就自己翻译整理！没有成熟的样板可供参考，那就将自己打造成样板！”就是带着这样一股子“倔”劲和“刚”劲，华侨园G50项目历时44天便完成招标采购，同时快速落实了各项开工手续，于2022年3月便具备条件正式开工建设。
常年奋战在工程建设最前沿的李林浩，皮肤晒得黑黄，眼神却犀利明亮。他带头住在项目现场，板房里的温度“冬冷夏热”，广东回南天的季节，板房的地上、墙面上返潮挂着一层水珠，洗完的衣服也总是晾不干，没有烘干机和空调，只能拿取暖器烤一烤。水雾氤氲的粤北，白天李林浩扎在钢筋水泥的海洋里，随身带着笔记本，在基建现场奔波游走，傍晚，便组织各种专业审查会，复盘全天的工作情况，围绕存在问题探讨解决措施，之后又继续回到办公室整理工作思路，撰写各类文字材料，临睡觉前再去现场巡逻一圈。遇到难题时，他便抽丝剥茧、理清脉络，打破砂锅、摸清根源，再逐项落实、突破。
为了项目确保成功点火，项目团队累积进行了80余次点火试验。点火中理论值和实际值的差别要远比想象中大得多，300多件设备，5000多个阀门，每调整一次参数都是一套新的方案。点火、失败、修正。从早到晚，从集控室到现场，李林浩来回奔走，带领团队反复收集数据，不断分析调整。31日凌晨，在经历了20小时的奋战后，G50项目终于传来了点火成功的喜讯！
2023年3月8日，整套机组顺利完成72+24小时满负荷试运，具备转入商用条件，标志着我国已全面掌握F级重型燃气轮机研制、试验、施工、调试、运维等方面的标准体系和工艺规范，填补了我国自主燃气轮机应用领域空白。
这里的年轻人站上了科技创新C位
2023年初，华电金上巴塘分公司（拉哇分公司）创新创效成果《一种衬砌混凝土全自动养护控制系统》荣获2022年度全国电力行业职工技术创新成果三等奖。
这个成果的铸就者是一群平均年龄不到35岁的年轻人。拉哇水电站流洞洞身结构段长、衬砌断面大，传统衬砌混凝土养护方式将影响混凝土质量。
为确保拉哇水电站导流洞在长达6年的时间内安全运行，该公司工程技术部这群年轻人主动请缨，组成创新创效小组，走进施工现场向一线技术人员请教。
“人工洒水养护方式会导致洒水覆盖不均匀，无法进行全面养护，效率低。”“喷淋管路布置需要打插筋，补水困难，需要洒水车时刻补水。”经过反复调研，问题症结终于找到了。
问题找到了，但如何解决问题才是关键。创新创效小组成员开展头脑风暴研讨，创新提出将养护设施覆盖整个养护断面的设想，并研制出全自动养护控制系统，该系统通过采用控制电机驱动、自动喷淋洒水，使衬砌混凝土在养护期内得到全自动均匀全覆盖洒水养护，大大提高了混凝土养护效率，保证了混凝土质量。
该项成果的应用，使得拉哇水电站导流洞衬砌混凝土工程合格率达到100%，其中优良单元工程达到93%，同时减少养护费用约29万元。
从“乌粉”效应做起
在企业提升飞速发展之际，福建储运创新制定企业品牌发展路线，将品牌定名为“华电可门港”，同时向国家工商总局商标局申请注册“华电可门港”商标，并得到了商标局的核准。
光有品牌是远远不够的，必须通过管理、服务、文化和行动让客户认知和感受。品牌也不是喊出来的，是全公司员工干出来的。对此，华电可门港人践行“想在深处、干在实处、落在细处”的务实作风，创新制定品牌管理体系，以实际行动夯实品牌概念，以优质服务态度建构品牌形象。
2014年1月初，福建储运接到瑞钢联集团打来的电话，该客户的一艘17万吨乌克兰精粉，要停靠福建储运码头。乌克兰粉因含水量大，杂物多，容易堵料，港口行业一听“乌粉”头就大，在遭到周边多家码头拒接，船舶无处停靠，已严重滞期的情况下，瑞钢联集团怀着最后一丝希望向福建储运求助。这个电话当时在福建储运引起了一番热议：有人提议接卸，也有人反对。最后经过研究后决定，卸！我们服务的宗旨就是为客户解决问题，客户带着诚意来，我们推出去，不符合我们的服务理念。
为保证接卸顺利，福建储运制订了详细的接卸方案，明确了各岗位人员职责。实际的接卸过程难度远超预期，正常情况下，17万吨的一条船需接卸4天，而实际却用了6天，接卸过程中设备停机一百余次！但所有人员还是众志成城，顺利完成了任务，赢得瑞钢联和三钢客户的高度赞誉。也就在这次接卸之后，瑞钢联和三钢成为福建储运最忠实的客户，“华电可门港”的品牌也由此一炮打响，被业界称为“乌粉”效应。
从“乌粉”效应开始，福建储运逐渐打响“华电可门港”品牌，再以二程船联通贸易商与武钢集团、华菱钢铁、泰都、元立，再到会解决锅炉结焦的港口企业，让客户省心省力省钱，为公司赢得了客户。在“华电可门港”的成长过程中还有许许多多这样感人的故事，也就是这些平凡的故事和务实的工作，诠释了中国华电“创新奋进、奋勇争先”企业文化，塑造了中国华电品牌形象。
百舸争流、奋楫者先，千帆竞发、勇进者胜，华电人以识变之智、应变之方、求变之勇，在开拓创新的道路上风雨无阻。
