突破再生技术瓶颈，创新低库存管理模式，盘活库存资源利用，远达环保蓄力存量挖潜，三年压降库存物资3950万元，有效根治了十年积压产生的库存结构不合理问题。
从2020年开始，远达环保将解决库存积压问题作为存量挖潜的重要抓手，深入开展调查研究，认真检视问题实质，全面分析盘活方法，科学精准实施三年压降方案，实实在在促落地、见实效。
本着安全保供、优化结构、控压有序的工作方针，公司2020年初就与各责任单位进行多轮座谈，以“重责任、细举措”为目标，对接谋划三年库存压降专项方案。专项方案遵循SMART原则，即具体化、可量化、可实现、相关性、时限性并结合生产经营实际制订。为确保库存压降总体目标落地落实，方案细化了三年阶段性目标任务、各责任单位储备要求和物资出库方向，长龄库存物资的解决路径和具体措施，最终形成《三年库存压降专项方案》。同年，“公司物资库存管理指标”首次以年度工作任务方式下发执行，为助力企业高质量发展、存量挖潜铺平道路。
举措落地，是方案实施的关键。三年来，公司多管齐下，持续加强集中采购计划管理，以年度压降指标促采购需求管控，强化平衡利库三步原则---先单位内利库、再单位间调配、确需采买控数量。利用定期的物资工作会进行进度公示、预警提示、领导讲评，使库存指标概念入脑入心，成为每个单位物资领域自上而下的口头禅。每季度对各责任单位库存指标完成进度开展统计分析和指导督促，动态优化库存结构，确保库存资金占用效益效率。通过组织各单位提前策划、部署落实内部库存调配消耗，探索实施单位之间物资利库调配，成功解决了长龄呆滞物资占库痼疾，有效实施库存物资利库消耗70%。存量资产的高效盘活，为增量资产有序循环、资金效用最大发挥起到了积极的推动作用。
以技术创新赋能存量挖潜，是库存压降工作一大亮点。所属催化剂公司长龄库存原料消纳处置，是三年库存压降计划的重点难点。公司根据催化剂市场订单需求，分步骤地组织科研部门开展专项研发，针对原料微量元素占比的不同特性，采取不同技术方案清洗置换，突破形成了具有远达环保自主知识产权的《脱硝催化剂再生液及其再生方法》专利技术。在科技赋能的引领下，通过优化工艺流程，挖掘市场需求潜力，实现了催化剂积压熟料100%的消纳，为公司库存结构优化，迈出重要一步。
与此同时，公司大力强化集中采购优势，开展联合联储和低库存探索试点，优化整合生产运营标准化备件采购，将标准备件纳入框架协议、大单议价，引进拥有稳定完善供应链资源的供应商，在部分区域实施标准化备件联储联备、先领用后结算的寄售管理，逐步实现了标准化备件低库存目标，降低了库存资金占用。
