1月22日至23日，公司党委常委、副总经理徐鹏程带队到引江补汉工程开展安全督导与履约推进工作，并与建设单位领导进行了座谈交流。
督导检查组深入项目一线，查看现场，组织召开安全督导与履约推进会议，听取了各项目部的汇报，并对下步工作提出要求。
督导检查组指出，引江补汉工程是南水北调后续工程首个开工重大项目，是国家重要战略和发展布局的水资源保障工程。各单位要提高站位，深刻认识引江补汉工程高质量履约的重要性，坚持高标准、严要求，充分运用数字化技术赋能生产作业和现场管理，积极推行“班组长+劳务”管理模式，多措并举，实现高质量履约。华中区域总部要牵头做好引江补汉项目群的提级管理工作，充分发挥组织协调机构的作用，在内部管控、外部沟通方面，形成协同合力；要贯彻落实公司近期印发的《“管生产必须管安全、不安全不生产”实施细则》《安全生产网格化管理指导意见》《分包安全管理实施细则》等制度要求，压紧压实安全生产实施体系的安全职责，坚持“三个让步”原则，把安全生产摆在首位，统筹做好春节假期的安全管控以及节后复工复产安排。
会上，督导检查组通报了现场检查情况；华中区域总部汇报了引江补汉项目群协调领导小组工作机制；各承建标段汇报了安全管理及履约推进情况。
公司总部有关部门负责人、部分参建子企业分管领导、各标段项目经理及相关人员参加会议。
