“主要领导谈数字化转型”专栏
为准确把握数字经济发展和新型工业化新形势、新要求，围绕企业主责主业，全速推进数字核工业建设，中核集团官微特开设“主要领导谈数字化转型”栏目，交流展示相关部门和单位主要领导围绕企业主责主业对数字化转型的认识、理解、实践和成效，进一步推进核工业数字化智能化转型升级、为打造世界一流核工业集团提供坚实支撑。
以数字化转型助力企业改革推动国际化经营走深走实
中国中原对外工程有限公司党委书记、董事长 袁旭
中国中原对外工程有限公司作为中核集团核能走出去产业链“链长”和国际化经营排头兵，成立40余年来，先后成功完成了阿尔及利亚比林核研究中心、巴基斯坦恰希玛核电C-1至C-4机组、卡拉奇核电K-2/K-3机组的建设；布局深耕多国，推动核能市场开发，先后签署了巴基斯坦C-5项目总承包合同、阿根廷核电项目总承包合同。
中国中原深刻领会习近平总书记关于新质生产力和数字中国的重要论述，坚决落实中核集团关于数字化转型的工作部署，以“一带一路”新时代“核能+”战略为引领，积极服务国家战略和外交大局，推动企业数字化转型，构建了国际化经营数字化生态圈，支撑实现“以创新驱动的国际一流一站式核能解决方案供应商”的企业目标。
深刻领会数字化转型对于
国际化经营的重要意义
习近平总书记指出，“要加快建设数字中国，构建以数据为关键要素的数字经济，推动实体经济与数字经济融合发展”。而面向新时代，推动核工业数字化、智能化转型升级，是实现核工业高质量发展以及中核集团新时代“三位一体”奋斗目标的必然要求。
从2023年以来，美国、法国等核电大国重启核电建设；欧洲国家重新审视核电作用，着手调整核电政策。国际原子能机构（IAEA）预测，到2040年，世界核电装机容量将增至686千兆瓦，世界核电市场大有可为。
国际核能市场竞争激烈，数字化转型日益成为企业转型发展、重构业务模式的重要驱动力，是企业高质量发展的强大引擎。中国中原的数字化转型以“整体·协同”最优的理念，推动数字化与业务深度融合，利用互联网技术和信息服务，打破国别地域限制，前后协同更为通畅，有效整合中核集团全产业链优势资源，加速生产要素流通，建立参与国际市场竞争的优势，赋能中国核能走向世界，实现“强核强国、造福人类”的企业愿景，为推动构建人类命运共同体做出贡献。
系统思维，久久为功
夯实数字化转型基础
数字化转型的核心要义是整合企业内外部资源，推动管控模式、组织模式和业务模式的变革，持续提升核心竞争力，赋能中核集团国际化经营高质量发展。
瞄准“核能+”落地，夯实数字化转型战略目标。数字化转型是一项长期、复杂的系统工程。中国中原立足国际市场，以核电为核心，科学布局，提升综合实力，于2023年发布了中国中原新时代“核能+”战略。在国有企业深化改革的背景下，中国中原结合自身业务特点，盯准支撑“核能+”战略落实落地的目标，开展系统谋划和顶层设计，以业务经营管理、管控需求为出发点，逐步打造业务互联、数据互通、数据共享的数字化生态圈。全面融入中核集团数字化转型，推动业务与数字化深度融合，规划建设经营协同平台、海外市场平台、工程建设平台、知识管理平台等系统，以流程梳理、数据治理为手段，协同企业文化、发展战略和转型升级，为企业发展赋能。
体制机制改革，夯实数字化转型公司治理体系。刀刃向内，以“端到端”理念为原则，全面梳理和优化公司组织体系、制度体系，推动组织及管理变革，支撑公司治理体系。突出总部的职能管理和各中心业务的管控模式，设立创新研究院负责敏捷端及战略性新兴产业；推动中原国际实体化运作、工程事业部模拟法人运作，形成“一部一院三司”的数字化管理架构。设立总则、导则、细则的公司制度体系，由审计部专门管理企业经营流程，以流程信息化推动管理标准化，提高管理效能，为数字化转型奠定基础。数字化以业务需求为牵引，建立业务部门+信息化部门“双负责人”制的业务深度参与的信息化系统项目实施管理架构。
完善设施建设，夯实数字化转型硬件基础。中国中原以中核集团国际化经营为牵引，有规划地推动数字基础设施建设，夯实转型基础。瞄准未来15年发展，以安全、稳定、可靠为原则，完成数据中心的升级改造，对北京总部、巴基斯坦、各区域总部的算力、存储、网络资源统一管控和调度。完成中国中原总部与巴基斯坦卡拉奇、恰希玛和七大区域开发总部的虚拟专线建设，提供全球范围内高速率、高性能、高可靠、大容量、低延时的网络服务，满足企业经营前后协同、信息技术全面赋能业务的需求。完成网络安全二级能力中心建设，统一网络安全产品和服务标准，提供统一通信安全、计算环境安全、区域边界安全的服务，建立企业网络安全态势感知平台，连通集团与成员单位，为企业数字化转型保驾护航。
整合资源引领创新
数字化深度融入业务领域
作为国际化经营的排头兵，中国中原全面融入中核集团数字化战略，走在前列，先行先试，以“共性业务集团统建+个性业务公司自建”的模式，推动数字化与业务场景融合，着力打造海外经营生态圈，为企业运营提质增效。
坚持融入集团数字化转型大局，协同发展。全面落实中核集团党组关于数字化转型的工作安排，切实把数字化转型作为立足长远的战略性工作全力以赴地抓好，坚持“一张蓝图绘到底”。深入推动“一张网、一朵云”的应用，实现系统应迁尽迁，策划“核+北斗”在海外项目的应用；高位谋划ERP在中国中原的部署使用，派遣人、财、物、项人员参与项目开发，并申请作为海外经营业务的试点单位第一批上线。
着力打造中核集团海外核工程全寿期工程数字化管理体系。持续提高海外核工程项目数字化、智能化水平，整合集团内应用成熟的采购、施工、调试、运行管理、智慧工地、安全管理等信息系统，科研创新驱动，构建数据载体，打通业务全流程，打造涵盖重点国家、多语言版本的中核集团海外核工程全寿期工程项目管理系统，为形成全产业链紧密协作、高效协同的一体化解决方案提供数字化手段，为“走出去”提供数字化支撑。
着力打造经营协同数字化管理体系。围绕打破地域限制，前后协同更为通畅，为经营协同体系提质增效为目标，采取最新信息技术，使用云原生、微服务架构，以业务协同、数据协同、网络协同、文件协同为目标，建立涵盖全领域业务的统一的业务协同平台和市场开发平台，实现北京总部与海外项目部、区域总部的紧密协作；梳理主数据标准，实现可观测的数据共享，形成一体化数字协同生态。
着力打造海外核能关联产业互联网平台。基于“核能+”发展战略，依托海外商品进出口资质，构建以海外客户为服务对象、以数字化为手段、以场景化方案为核心的“海外核能关联产业互联网平台”，整合全产业资源，高效协同带动国内核能关联产业链上下游企业“走出去”，降低交易成本，推动国际核能及其他工业领域的技术合作与成果转化，助力全球核能产业的转型升级。
着力打造知识管理数字化平台。数字化中国中原海外核工程项目建设档案，统一标签、统一存储、统一管理；完成状态报告系统建设，拓宽知识获取渠道；从技术、管理、人才等维度构建分类模型，整合知识、共享知识，满足员工对于知识传承和利用的需要，使企业更好地适应变革和发展。
海外市场前景广阔，核能关联产业（设计、制造、建造、调试、运维、备件、服务等）的市场巨大。中国中原将扎实推进国家和中核集团数字化转型战略任务，积极融入核工业数字化、智能化发展的浪潮，聚焦海外核能市场，服务国家战略和外交大局，刀刃向内，主动求变，以数字化转型加快发展新质生产力，构建“基础底座+应用生态圈”的中核集团国际化经营数字协同体系，实现中国中原转型升级，为中核集团国际化经营走深走实贡献力量。（中国核工业报）
