12月7日凌晨，神东煤炭大柳塔煤矿掘锚五队的井下巷道里,机器的轰鸣声回荡在作业面。掘锚机的截割滚筒突发故障，整条生产链被迫停滞。当班任务面临延误，情况刻不容缓。
接到现场报告后，掘锚五队立即启动应急预案，队长李晓伟带领技术人员第一时间赶到现场。通过快速诊断，发现截割滚筒内部轴承卡死，必须更换零件。但受限于巷道空间狭小，维修作业无法顺利展开。经过现场讨论，李晓伟果断决定开挖临时硐室，为维修创造操作空间。
图为当班队干检查皮带架标准化作业
从故障诊断到维修方案确定，再到设备恢复运行，整个抢修过程持续了38小时。掘锚机重新启动，巷道掘进作业得以继续。这次紧急抢修不仅守住了生产进度，也为四季度冲刺目标赢得了宝贵时间。
作为掘锚五队的队长，李晓伟不仅要确保任务完成，还要带领团队不断提升效率和士气。井下作业环境艰苦、任务繁重，他深知，只有调动每一位员工的积极性，才能让整个团队焕发出更大的活力。为此，他推行了一套科学的管理机制：根据任务完成质量和进度灵活调整岗位绩效系数，做到奖罚分明。“工作做得好，奖励会及时跟上，绩效和奖金都会有所体现，”李晓伟说，“这不仅让大家更愿意干活，也让队伍形成了良性的竞争氛围。”
在这一机制的激励下，队员们从“要我干”变成了“我要干”。他们主动提出合理化建议，优化操作流程。在一次日常作业中，团队发现传统支护方式虽然可靠，却限制了掘进效率。经过多次技术攻关，李晓伟带领团队优化了支护参数，不仅显著提升了掘进速度，还为矿井的其他队伍提供了可供借鉴的经验。
“通过优化支护工艺，我们每班的掘进效率提升了近20%，特别是在冲刺四季度的关键阶段，效率提升显得尤为重要。”掘锚五队队长李晓伟介绍道。
图为当班队干与员工一同检查工作面设备情况
这一年，掘锚五队通过技术创新和管理优化，将不安全行为减少了60%，员工收入也随之提升了10%。在李晓伟看来，这些成就不仅源自技术的进步，更源自每一位队员的努力。“我们团队每个人的努力都没有被忽视，大家的积极性被充分调动起来，井下作业环境和收入都有所提升。接下来，我们将继续追求更高的目标。”
2024年10月，掘锚五队以1303.4米的单月掘进纪录刷新了大柳塔煤矿同类地质条件下1260米的历史纪录。这一突破为圆满完成全年掘进任务奠定了坚实基础。截至12月，他们距离全年“掘进万米巷道”的目标仅剩最后500米。
如今，正值四季度攻坚的关键阶段，掘锚五队正以冲刺的姿态向全年目标发起最后的冲击。“掘进万米巷道”的任务不仅是数字上的挑战，更是对团队协作、技术能力和执行力的全面考验。
李晓伟和他的掘锚五队，用实际行动书写着四季度冲刺的篇章，以使命和担当为2024年画上圆满句号。
【编辑：杨磊】
