本网讯 近期，中质协第七届中央企业QC小组成果发表赛、水利电力质协水利电力行业质量管理创新发表赛、中电联第十二届电力企业管理创新论文大赛获奖成果相继公布，山东公司有23项QC成果、14项质量管理创新成果及5篇管理创新论文获奖，获奖数量及等级在集团直属单位中排在前列。
创新是实现企业高质量发展的动力源泉，近年来，山东公司高度重视管理创新工作，着力实施创新驱动发展战略，从安全、质量、效率、效益、服务等方面，持续探索、改进、完善管理方法、理念和模式，不断强化创新工作力度，培育创新工作氛围，充分发挥创新成果基础性、系统性、牵引性、推动性作用，有效提升了公司发展内生动力。一是围绕中心工作，促进创新提效。把管理创新作为全面打赢提质增效攻坚战的重要举措，从能源保供、成本控制、市场营销、资本运作等方面狠抓管理，利用大数据、人工智能、区块链和物联网等新技术，围绕储能、氢能、综合能源、“三改联动”等新产业，运用现代化管理手段、管理方法，增强高质量发展的新动能。二是坚持问题导向，创新破解管理难题。牢固树立一流意识，主动向一流对标，积极学习借鉴一流企业的先进管理经验，以管理创新和对标管理为抓手，完善管理机制，解决管理问题，通过成果结对子推广分享经验，努力在制约企业经营发展的关键环节实现新突破。三是深化改革成果，激发公司创新活力。扎实开展国企改革深化提升行动，巩固国企改革三年行动成果，完善创新办法、评价标准及奖励机制，构建“抓创新、强管理”的长效机制，保质保量完成各项重点任务，不断激发内部创新活力。
下一步山东公司将充分发挥创新灵活性强、主动性高、适应性好的优势，以管理创新赋能企业高质量发展，为加快建设一流综合能源区域公司贡献动力活力。
