党的二十届三中全会吹响了进一步全面深化改革的号角,中国能建天津电建以实际行动迅速落实全会精神,通过深入实施改革深化提升行动,天津电建聚焦“创新、绿色、数智、融合”,持续解放思想,统筹协调、精心组织、明确责任,注重改革实效,精准发力、协同发力、持续发力,使得改革创新争先特质鲜明,在改革重点领域和关键环节取得突破,在打造“四新”业务建设现代化产业体系方面成绩显著。
向“新”进取,做好产业规模的“培育者”
天津电建战略布局、优先培育、厚植核心竞争力。布局“四新”优势特色的战略性新兴产业,坚持“大基建”思路,积极参与集团“七网”融合项目,利用“能源+”“绿色+”“数字+”模式,与新能源、新产业交互融合,促进传统基础设施绿色转型,逐渐扩大企业产业规模。
坚持传统升级与新兴培育相结合、自主发展与“借船出海”相结合、筑牢优势与补齐短板相结合的“三大法宝”,优先培育“潜力种子”发展氢能、储能新能源产业,积极参与集团内氢能、储能示范性工程建设;巧用“外力”,依托平台优势,提前布局,联合孵化大型综合片区开发项目。2023年4月,成功签约李沧区十梅庵片区城市更新项目。2023年,参股投资兰州氢能产业园项目。
持续提升装备制造核心竞争力,做优做强高温高压领域四大管道,发展特色高端装备制造业。2024年上半年,为三澳核电钢结构产品的生产加工;组织签订尼泊尔出口钢结构项目、平圩电厂管道二次再热项目;开发新型超超临界高温高压二次再热电站配管项目。
锻造差异化竞争优势,走特色市场开发之路,把牢市场前端筛选关,优化市场开发体系,开展高端营销,弥补资质能力短板。围绕主责主业和核心功能深耕细作,全方位炼好内力、借好外力,提升核心硬实力和品牌软实力。
2023年签约张家口尚义400兆瓦光伏项目EPC总承包工程;2023年参股投资兰州氢能产业园项目;2024年获取云南省临沧市160兆瓦光伏发电项目的开发建设指标,中标国家第三批大型风电光伏沙戈荒基地EPC项目。天津电建加大对新技术、新产品、新模式的推广应用,选择多种方式参与集团牵头投资建设的重大示范性项目,总结项目管理经验,推动以新能源为主的“四新”新兴产业发展壮大。
向“绿”转型,做好绿色低碳的“践行者”
天津电建围绕全产业链推动绿色低碳转型,建立健全设计资源库,2024年发布《设计资源库清单》《设计优化指南及设计优化清单》,在项目前期和履约期间,提升设计优化能力,提高施工效率,降低成本,强化设计资源管控能力。
2024年以来,企业每个新开工项目均编写绿色施工技术方案。天津电建加强绿色建设组织保障,加强内部资源整合和支持,压实主体责任。强化绿色建设策划与应用,根据项目特点制定绿色施工措施,融入“四节一环保”的要求。积极推动绿色能源使用,探索厂区屋顶光伏发电,推动制造过程能源使用绿色化,提高清洁能源使用比例;积极研究装配式建筑技术,探索绿色建筑领域的装配式加工制造业务。成立装备分公司屋顶光伏工作小组,推进实质性项目落地工作;在江苏能源乌拉盖EPC项目开展BIM技术应用研究,并完成项目履约。
大力推进绿色运营,2024年已初步开展河北尚义项目开展绿色运营管理工作。能源电力方面,充分发挥投资项目绿色运营“一体化智能管控”平台作用,实现能源消耗的监测和管理;非电基础设施方面,组建相关产业技术研发团队,重点掌握“能源+”交通智慧运营管理系统、交能融合技术、绿色节能技术、资源循环利用技术和绿色信息化技术。
向“数”攀登,做好数字智慧的“攀登者”
天津电建持续加强信息化数字化服务和支撑能力建设,构建以“服务”为中心的现代应用架构基础设施,搭建云服务集成平台、预警管理等数字化管理平台。应用大数据技术,搭建融合基础主数据、各系统业务数据、协同运营数据、用户行为数据、运维监控数据以及外部互联网数据的共享平台,实现核心业务数据在各部门、各层级、各系统间的实时共享。
持续打造具有企业特色的“智慧+”数字化产品和服务,将建设成果和应用模式在相关项目推广,实现履约高效、数据智能、风险在控,在乌兰察布、商河、韭菜庄、清远、左旗、查干淖尔、尚义等多个火电及风电项目推广应用。
研发应用现场履约一体化智能终端,实现工程建造过程的数字化支撑和管控,同时实现“数源一线”。打造适用于火电、风电、基础设施等不同类型项目的特色项目管理、智慧工地的智能化产品。以产品的形式为行业内用户提供数字化服务支撑,形成数字化整体解决方案,推动内外部应用。做好施工现场各类相关数据的采集、汇集与分析,推动现场管理的数字化管理支撑。做好生产经营核心数据展示与分析,全面提升数字化支撑企业管理和经营决策能力。
向“融”集结,做好共享融合的“生力军”
天津电建围绕“四大融合”推动共享融合转型,推动产业间跨界融合。将企业综合优势融入集团及区域总部、平台公司等全产业链优势,以“能源+”为切入点,在房建、市政、道路交通等领域,探索“八网”融合,不断创新商业模式,积累项目经验,提高市场竞争力,打造以电为根本的多元化业务格局。围绕“锻补优升”加快推动传统产业转型升级,推动项目盈利模式向项目成本全过程管理、全员成本管理等精益管理模式转变。
积极打造现代产业链龙头企业和开展产业链融通共链行动,以企业核心产业、开拓领域,深入开发符合公司技术上先进、质量可靠的科技成果,有效推进公司技术水平提高。特别是在施工工器具方面,以新技术应用加速非电领域内的技术积累,增进核心技术能力建设,推动科技项目的研发。在装配修造方面,通过自产和联产的方式,规模化或者批量开发生产现代产业链上部分产品,打造原创技术策源地和现代产业链重要组成。
全面践行项目管理“十化”要求,推进项目管理“334”工程建设,在“健体系、筑平台、强要素、重现场、增效益”上下功夫,推动企业项目管理由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理深层次转变,切实组织领导和协调联动,抓好组织实施,总结成果,形成可复制可推广的先进经验,全面提升项目精细化管理水平。
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。天津电建将凝聚干事创业的强大动力,凝共识、集众智、聚合力,做到心中有责、胸中有策、手中有招,勤为、敢为、善为、有为,以更坚定决心、更有力措施、更扎实成效,全面开创建设高质量发展“四新”能建崭新局面。