中国能建葛洲坝路桥公司以打造“中国能建工程建设旗舰企业”为目标，向新逐质、向转求存、向新创效、向外突破、向优发展，全速抢跑新赛道，全面构建新格局，全力激发新动能，纵深推进打造突出工程建设能力“头号任务”。
向“新”进取，当好科创技术的“供给者”
破而后立，晓喻新生。葛洲坝路桥公司大力实施科技创新“五大工程”，以科技创新引领产业创新，推进智能建造与管理数字化创新应用，在产业优势领域精耕细作，在转型升级赛道积极布局，展现出强大韧性和内生动力。
一河贯通，八桂向海，走进由中国能建葛洲坝路桥公司承建的西部陆海新通道的骨干工程广西钦州平陆运河航道施工现场，一辆辆电动渣土自卸车整齐排列，换电站的提示声音不断传来，四分钟不到，卡车“能量”补充完毕，又迅速投入到现场的运输工作中。
平陆运河“零碳”工程建设
“纯电动渣土自卸车换电仅需3.5分钟，每年可节油2.48万升，减排效果相当于种植2.73亩阔叶林。下一步，项目部将锚定低碳，在换电站区域建设人字坡形分布式光伏电站打造突出绿电文化主题项目，营造绿电文化氛围。”平陆运河项目部项目经理刘剑峰说。
在平陆运河试点打造“零碳”工程，推动绿色用能替代，精准控制设备能耗，降低碳排放和噪音污染，是葛洲坝路桥公司推进“交能融合”新名片，更是落实集团党代会提出的在加快产业结构和生产方式绿色低碳转型中锻造新优势的生动实践。
对锻造新优势的探索，路桥人的脚步从未停止。甘肃白银生态治理项目运用突破性创新技术工艺，在西北地区实现首次岩石顶管施工技术应用；贵州纳晴高速通过北斗定位、融合计算、雷达勘探、智能感知等技术，首次在国内公路工程长隧道中实现无人摊铺应用；河南漯河107国道项目，盖梁骨架焊接机器人实现精准高效焊接；某新建铁路项目部攻克了雪域高原边坡复绿、钻爆采装抑尘等关键技术，实现绿色砂石骨料“粮仓”与雪域生态和谐共生；湖北利咸高速项目，峭壁之上首次应用的高落差减速溜槽，填补了国内技术空白；公司级BIM可视化数字孪生平台建设完成，实现重点在建项目应用覆盖和数据穿透，荣获中国公路学会“天工杯”大赛金奖……首创，突围，成为了葛洲坝路桥公司的高频词。
葛洲坝路桥公司基于自身资源禀赋和核心优势，把准“四新”能建战略的切入口与发力点，把科技创新的旗帜举得更高，把科技创新的成果用得更好，不断激活发展新动能。
向“优”突破，建好项目管理的“示范田”
打造突出工程建设能力，提高项目精益管理水平、提升项目履约创效能力是关键。路桥公司聚焦“一切围绕项目基层、一切聚焦价值创造”理念，把牢创造价值、现场履约、统筹驾驭“三把标尺”，向管理要效益、要增量，全面夯实企业高质量发展底座。
华中大地，古朴与新意并生。漯河107国道项目作为河南省漯河市当前的重点建设项目，已迈入施工的第二个年头。
“去年底，漯河市政府提出了2024年年底项目部分路段提前通车的目标要求，由于原设计方案中高填方段回填素土压实分层多、周期长，提前实现通车目标的压力非常大。”漯河107国道总包部党支部书记、项目经理徐青松说。
漯河107国道路基填筑
为确保实现提前通车目标，项目部秉承“工期就是最大的成本”理念，运用项目问题举措表，向业主、监理提出了将高填方段路基填料变更为煤矸石及山皮石的建议，解决了土源缺口，加快了路基填筑速度。
为抓实抓细“三全”管理工作，落实集团党代会着力构建全过程、全要素、全层级大履约管控体系要求，葛洲坝路桥公司创新推出了全面预算管理“三张表”，将所属单位全面预算表、项目管理问题举措表、全员绩效考核表作为提升项目管理水平和价值创造能力的载体与抓手，以清单化方式确保项目过程管理可视、可控、在控，走成本领先制胜之路，为项目履约增效蓄势赋能。
从狠抓项目策划引领，秉承先策划后实施、先出图后施工、先首建后推广“三先三后”理念，到狠抓盈利能力提升，切实做到“先算后干、边干边算、统筹再算”，拨响效益算盘珠，算好盈亏经济账。从坚持品牌、品质、品位“三品”理念，重视履约质量和客户关系维护，匠心打造高标准、高效益的“精品工程”到加快推进智能建造，落实“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，推动项目向“小而精、优而美”转变，葛洲坝路桥公司以改革扬优势，项目精益化管理体系更加成熟、更加定型。
向“高”攀登，点燃人才驱动的“主引擎”
企业发展过程中，最深刻的变化在于人，最根本的利益归于人，最强大的动力源于人。集团第二次党代会提出聚才汇智，大力实施人才强企行动，葛洲坝路桥公司把人才作为第一资源，在引育用留“全链条”上精准发力，推动人才事业和人才工作呈现出“春风杨柳万千条”的生动局面。
渤海之滨，海河之畔，葛洲坝路桥公司“商务人员岗位胜任力大赛”决赛在天津津沽污水处理项目部顺利举办。
“当施工机械停工导致费用索赔成立时，台班停滞费用正确的计算方法是……”“答案是C，自有设备按照台班折旧费计算。”“回答正确，加20分！”……40名参赛选手齐聚九河下梢，同台竞技、各展其能，不管是理论测试环节还是实践操作环节，面对多维度、高标准的考核，选手们镇定自若、精准作答，表现出扎实的理论功底和突出的临场应变能力。
“岗位胜任力大赛是促进项目管理提质增效的重要举措，也是展示员工岗位能力的重要平台。目前，公司已将大赛结果全面应用，畅通了表现优异人员的发展通道。”葛洲坝路桥公司党委常委、副总经理、工会主席金伟表示。
商务人员岗位胜任力大赛
一场赛事就是一块“磨刀石”，一个案例就是一场“新教学”，从桥梁施工技术管理人员、商务人员到市场开发人员，岗位胜任力大赛已经逐步成为路桥公司选拔优秀人才的一个重要平台。
“栽下梧桐木，引得凤凰来。”葛洲坝路桥公司在最重要、最根本、也最管用的导向上保持坚定，即能者上、平者让、庸者下、劣者汰。聚焦人才使用质效、人才队伍建设两大“高地”，建立赛马机制，通过竞争上岗、公开竞聘、综合考评等多种方式精准识才；启动“路桥星”优秀年轻干部培训班，打造具有特色、高质量、有影响力的年轻干部培训品牌；打破论资排辈和求全责备的 “隐形台阶”，在水利水电、港口航道、生态环保、新能源等业务人才中分层、分批有梯次地选拔出优秀年轻干部人才库；全面优化人才队伍结构，持续推动高端引才，加快战新产业专业人才培育……
通过一系列行之有效的措施，葛洲坝路桥公司让骏马历险、耕牛犁田，坚车载重、小舟渡河，真心爱才、悉心育才、精心用才，形成了公司搭台、人才唱戏的新格局。
跋山涉水不改一往无前，山高路远但见风光无限。新征程上，葛洲坝路桥公司将纵深推进打造突出工程建设能力“头号任务”，以咬定青山不放松的执着，越是艰险越向前的气概，推动各项改革任务落地落实，全力以赴打赢高质量发展攻坚战！
