近日，水电三局云南石屏灌区项目通过农民工工作管理领导小组、业务部门、施工班组“三协同”，筑牢“制度关卡”、建好“责任清单”、抓实“互学互促”，切实当好农民工“知心人”，有序推进各项施工建设任务。
石屏灌区项目施工涉及青龙、跃进、面甸三大片区，线路长、施工点多，施工区域地势条件复杂，空间广，相较于水电站、房建项目，施工班组分散，导致人员信息管理和人员情况掌握难度大。
领导小组协同筑牢“制度关卡”，搭建管理体系，下发实施方案。项目部成立以项目经理为组长的项目农民工工作管理领导小组，确认领导班子管理职责、业务部门对口工作、农民工劳资专管员，画好流程图，做好清单表。完善制度建设，针对项目农民工的实名制管理、专用账户、应急预案、劳资专管员队伍建设下发实施办法和专项方案6项，实现制度齐全、权责明晰、实施有力。
部门协作建好“责任清单”，压紧压实农民工管理责任链条。项目安全、工程管理、人力、财务、经营5个部门协作联动，对人员入场安全教育、人员信息收集、技术交底、专业证书收集、考勤管理、银行卡办理、工资代付进行交叉落实，在安全检查中针对人员证书进行查证、现场施工人员进行核查，保证入场合规、施工规范、考勤真实、酬劳到位，切实做到为农民工所想所愿，践行央企职责。
施工班组协力抓实“互学互促”，提升农民工技术素质能力，为项目到达施工质量优，速度快，效率高提供“坚强后盾”。项目部领导小组、责任部门利用例会进行管理情况通报，针对项目施工班组管理情况予以考核监督，数字衡量工作成绩，提升班组竞争求进意识。利用技术交底、三局云课堂对技术工人进行专项培训共计80人，积极鼓励班组进行取证，提升竞争力和专业技术增进。项目通过“质量月”技能比武大赛，以赛促学，以赛促进；“安全月”进行防洪度汛、消防演练，提升安全意识和应急能力，打牢安全根基。
当前正值四季度施工黄金期，项目部将落实农民工实名制管理系统制度，切实通过系统管理和现场管理双同步，做好农民工管理基础工作，维护农民工队伍的稳定。
