往前追溯五十多年，如今的中国能建葛洲坝一公司正是当年的三三〇指挥部下属的开挖大队。
历经多次并转、改编，这个从江河走来的团队，早已走出了中国，走向了世界。
驭水而生、因水而兴——从鏖战葛洲坝、建功大三峡，到跨越东海、西域，再到征战南岛、北疆，直至走向国际，葛洲坝一公司一路高歌，续写着与江河难割难舍的缘。
毛主席批示：赞成修建此坝
葛洲坝一公司的过往，可以说与毛主席有着颇深的渊源。
1958年3月30日，毛主席乘“江峡”号轮船考察三峡。也正是这次视察，确立了举世瞩目的“三三O工程”——葛洲坝水利枢纽工程。
1970年12月26日，在77岁生日当天，毛主席作出“赞成兴建此坝”的重要批示。
一时间，各路水电建设大军日夜兼程，迅速集结到西陵峡口、葛洲坝头。轰轰烈烈的葛洲坝水利枢纽工程建设由此开启。
1970年12月30日，由三三O工程指挥部一分部一团和三分部九团组成的开挖大队在参加葛洲坝工程开工庆典后，便立即投入到二、三江围堰的开挖填筑施工中，拉开了葛洲坝工程破土兴建的序幕。
1971年2月23日，工程指挥部决定组建各分部领导班子。其中，邓曼福任一分部指挥长，张宰楠、方家耀、刘家祥任副指挥长，厉文德任政委，韩崑、张勇任副政委；黄世忠兼任三分部指挥长，蔡光耀、张魁元、白贵生、杨炳炎任副指挥长，安烨生任政委，展孟利、崔玉山任副政委。
这些领导同志是葛洲坝一公司前身领导班子的重要成员。在他们的指挥带领下，开挖大队日夜奋战，主要担负葛洲坝枢纽大坝基础土石方开挖、航道整治开挖以及坝体建筑物混凝土浇筑任务。
元天里截流：开挖大队冲锋
施工前期，工地生活条件十分艰苦。彼时，开挖大队所有干部职工都住在临时搭建的“芦席棚”和“干打垒”里，昼夜与“水泥”为伴。工程施工更是困难重重。道路平整、修筑场地、排水沟开挖……几乎全部要靠人扛肩挑来完成。
困难再大，也难不倒英雄的建设者们。经过4个月的战天斗地，首战告捷——1971年4月10日胜利完成2132米长的二江、三江上下游挡水围堰修建任务，比原计划提前了20天，为提前一年进行主体工程基础开挖创造了条件。
一个月后，一分部一团又担起了大坝基础开挖施工的重任；6月中旬，三分部九团也投入到三江基坑开挖施工中。
11月15日晚11时30分，三江3号船闸导流墙开仓浇筑第一灌混凝土，这也是葛洲坝主体工程浇筑的第一灌混凝土。三分部九团在咸宁民兵团等兄弟单位的协助下，克服困难创造条件进行施工作业，用6台0.4立方米拌和机组成一个“小土群”拌和楼搅拌混凝土，用人推斗车来回奔跑运送混凝土，实施了第一灌混凝土的浇筑。
1981年1月3日上午7时30分，长江截流的决战时刻终于来临。随着截流总指挥长一声令下，装载完毕的自卸车队扑向龙口，将一车车石料卸进咆哮的江流！203米宽的截流龙口在平均每分钟抛投7~8车的进占速度中一步步合拢。时间在车轮轧起的滚滚尘烟中飞逝，左右岸戗堤像两把利剑直插江心，经过日夜奋战，龙口只剩下最后10米。
这时，一江激流涌向狭窄的龙口，形成了巨大的冲击力，抛投物倒下去瞬间被冲得无影无踪。
“怎么办？”现场指挥部紧急商讨。开挖大队根据现场情形，提出了“将4个重达25吨的混凝土四面体连接起来形成‘葡萄串’，再用推土机平稳地推入江心”的建议。这一方案果然奏效，在一阵冲天的水柱消失后，“葡萄串”在龙口激流中站住了！
到了第二天的19时53分，大江龙口胜利合龙。
作为葛洲坝工程的主力部队，开挖大队仅用36小时23分钟就完成了长江截流的壮举，让古老的长江第一次流入了人类指定的水道，在万里长江第一坝的不朽丰碑上记下了浓墨重彩的一笔。
冲锋在前的开挖大队还创造了不少新中国水电建设史上的杰作。其中，在葛洲坝基坑开挖中成功应用了预裂爆破、光面爆破和扇形爆破工艺，大大提高了基岩开挖速度和质量。这项科技创新还荣获了1978年湖北省科学大会奖。
1991年11月12日，一公司首批施工队伍挥师三峡，拉开了建设跨世纪工程的大幕
宜昌到世界：上万人闯市场
20世纪80年代中期，葛洲坝二期土石方开挖工程甚本结束。彼时，全面展开的国家基建施工管理体制改革将葛洲坝人推向了市场经济的风口浪尖，由三三O指挥部开挖大队为主体组建的长江葛洲坝工程局第一工程公司，也面临严峻的市场考验。
面对由计划经济向市场经济转型的严峻形势，一公司清醒地认识到，如果不打破旧的思想观念和体制机制，就不会有新的发展；只有融入市场竞争洪流，才能解决企业生存的问题。
对此，一公司全员开始主动摆脱对“指令性计划”的依赖，按照葛洲坝工程局党委提出的“以坝为主，多种经营，对外打出去，对内挖潜力”的经营方针，毅然闯进强手如林的水电建设市场，在竞争中力求焕新。
1984年11月，一公司在葛洲坝工程局的领导下果断投标，一举夺得了岩滩工程的第一标——左岸坝基及导流明渠土石方开挖工程，在我国水电系统中率先告别了“计划经济”。
仅16个月后，一公司在红水河畔就创造了奇迹——岩滩左岸导流明渠开挖工程比合同工期提前一年全部完工。
一公司用“岩滩快节奏”敲出的胜利鼓点，不仅震动了广西，还震动了全国水电系统，引起了众多新闻媒体的广泛关注。《人民日报》《经济参考》《中国建筑报》《广西日报》先后发表述评文章，充分肯定投标竞争这一水电基建体制改革的成果，高度赞扬一公司在岩滩创造的业绩是“功在国家，利归四方”。
1997年，原三公司（“九公司”“砂石厂”）成建制并入一公司；2008年，一公司与四公司合并重组，开始调整经营结构，先后组建了供水、市政、机电安装、砂石拌和等专业性分公司，加大对非水电和国际市场领域的研究和投标力度，拿到了进军非水电市场的门票，彻底改变了几十年形成的水电一元化的单一结构。
此后，一公司逐步调整经营节奏，独立在各地不断投标中标，承建的水利水电工程逐渐分布在全国各大水系，经营范围逐渐扩大到承建机场、码头、公路、铁路、桥梁、隧洞等，项目建设的地域也从宜昌逐渐遍布全国、走向世界，构建形成了水利水电、新能源、建筑、市政、综合交通、机场、矿山协调发展的业务格局。
岁月如梭，光阴似箭。一代又一代的一公司建设者们见证了公司54年来从无到有、从小到大、从宜昌走向世界的光辉历程。
当前，一公司正全面践行中国能建“若干意见”“1466”和“四新”能建战略，贯彻落实“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，加快“四大转型”，着力打造突出的工程建设能力，不断提升公司核心竞争力，增强核心功能，迈入高质量发展新征程。
