8月6日，中国能建总法律顾问、监事会主席和建生带队赴中国能建龙江能建反馈安全生产履职督察情况，强调要深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，认真落实公司半年工作会、安委会精神，牢牢把握“十二个到位”总体要求，对安全生产工作再认识、再研判、再落实，坚决扛起安全生产政治责任。
和建生指出，当前龙江能建正处于改革攻坚、重振发展的关键时期。要提高政治站位，充分认识抓好安全生产工作的极端重要性、严峻复杂形势和深层次矛盾问题，统筹处理好“发展”与“安全”的关系，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。
和建生要求，要聚焦“十二个到位”，统筹推进治本攻坚和“两大建设”。一是深化安全领导体制建设，深入践行安全生产“十带头”，构建“主要负责人主管、分管负责人协管、其他负责人共管”的大安全格局；二是深化重大隐患动态清零，学好用好重大事故隐患判定标准“铁标尺”，全覆盖开展重大事故隐患自查自改；三是深化安全管理迭代升级，抓好安全管理工具指引的试点运行、持续改进；四是深化安全素质能力提升，突出基层岗位安全生产“应知应会、必知必会”，加强事故教训经验反馈。
和建生强调，要坚持“管理穿透”，切实打通工程项目安全生产“最后一公里”。一要严格安全责任落实，强化领导作用发挥、安全资源保障、分包安全管理，提升安全生产工作战斗力、合力、执行力；二要严格安全风险管控，健全风险动态研判、分级管控和挂牌督办工作机制，推进高风险作业自有员工与分包人员“同进同出”；三要严格生产组织管理，发挥生产、技术、安全“铁三角”支撑保障作用，保证关键岗位人员安全生产履职尽责；四要严格过程安全管理，落实“1+7”过程安全管理举措，持续开展过程安全管理评估；五要严格违规违章查处，深挖违规违章行为深层次原因，对照《工程项目QHSE违章清单》开展责任倒查和问责追责，保持“反违章”高压态势。
中国能建QHSE部、生产与项目管理事业部、电建企业管理事业部等部门负责人，北方建投相关负责人，龙江能建领导班子、高管，各部门、事业部和分子公司负责人参加会议。
