会议指出
工程项目总包是集团当前阶段的主营业务，要借助咨询公司的丰富经验，深入诊断分析工程项目“投建运转”管理现状，积极对标一流企业，全方位开展工程管理体系及流程优化。
会议要求
各部门、各单位要高度重视工程管理体系及流程优化工作，凝心聚力做好顶层规划与落地实施，确保取得实效。一是要严格按照优化意见，不折不扣做好执行与持续改进，对标一流系统提升工程项目管理水平。二是要精心组织确保各项工作按计划落地，细化工作计划，明确责任人，建立评价与督导机制，保障各项任务高质量稳步推进。三是要把咨询成果与数字化管理深度融合，用平台化、标准化思维开展工程管理工作，依托信息化系统提高工作效率、提升管理效益。
会上开展了《流程型组织打造-企业数字化、标准化之流程管理》专题培训。电力工程公司、综合能源公司、雄安许继、电科储能公司、工程技术分公司作表态发言。
安全生产部（工程部）、市场运营部（国际部）、财资部、发展部、合规部（审计部）等部门主要负责人及相关产业单位项目团队人员参会。
供稿 | 安全生产部（工程部）
编辑 | 李永帅
校审 | 李海燕 田宏亮
责编 | 曹丽璐
