4月19日，中国电气装备举办“风险、内控、合规一体化体系构建”专题培训，旨在深入落实国务院国资委深化法治央企建设、加强中央企业内部控制体系建设与监督工作精神，进一步强化内控合规体系建设，持续增强依法合规治企能力，提升风险防控水平，加强内控刚性约束，保障企业依法合规经营和高质量发展。
培训主要围绕内控合规的理论来源、三道防线的作用及其带来的企业管理模式的转变、风险、内控、合规体系之间的关系和内在逻辑、三个职能整合优化的必要性和一体化实施路径等方面。重点针对三大体系的建立健全进行详细解读，通过梳理近年来国资监管政策要求、正反面典型案例，强调了管理制度化、制度流程化、流程信息化的重要性，提出了授权体系、不相容职务分离、内控要求嵌入业务流程、加强绩效评价、考核监督等管控手段，为建立健全三大管理体系的协同运作机制，进行组织职能整合、运行机制整合、管理制度整合起到了很好启发和指导作用。
培训要求，一是树牢“管业务管风险、管业务管合规”理念。统筹安排年度风险管理与内控合规工作，加强重要领域、重要业务、重要人员和关键环节的风险防控和内控监督，推进内控、合规、风险管理责任持续向业务前端、向基层企业传导。二是加强纠纷案件管理。切实采取措施实施源头治理实现案件数量和金额“双降双提升”目标，遗留案件减存量，新发案件控增量，通过多种手段提升案件胜诉率和法律手段回款额。三是加强重大风险应对处置。压实各业务部门、企业的主体责任，定期做好重大经营风险监测报告及重大经营风险处置化解，加强对重大风险防控责任落实情况的监督与考核，确保风险防控措施落地见效。四是加强三项法律审核力度。持续完善法律合规审查制度体系，进一步强化合同法律合规审查力度，加强首席合规官及法律合规人员配备，真正实现合同法律审核100%，不断提升审核质效。
集团公司总部合规管理部全体人员、子企业合规、内控、风控部门负责人、战略发展、市场营销、财务管理等相关业务部门主要负责人及有关工作人员共计300余人参加培训。
